三年调整跃出困境 沧州大化蓄势待发

        ——访沧州大化集团有限责任公司总经理 平海军

　　编者按 沧州大化集团是河北省大型化工支柱企业之一，在其30年的发展历程中，曾经取得过辉煌的成绩。然而，上个世纪九十年代末期，企业经营一度陷入困境。2001年末，以平海军为首的沧州大化集团新任领导班子临危受命，带领广大职工努力拚搏、艰苦奋斗，在短短的三年间，重新使沧州大化集团驶上了快速平稳发展的轨道。是什么让这个一度发展受阻的企业在短短的三年中摆脱逆境、重现辉煌，本刊记者带着疑问采访了沧州大化集团平海军总经理。

                      大胆改革 靠制度创新走出困境
　　记者：首先祝贺沧州大化集团在2004年度经营业绩全面飘红，圆满完成河北省委、省政府在2001年末下达的“三年翻身”的经营目标，请问您如何看待这过去的三年？
　　平海军：沧州大化集团是一个主营产品横跨化肥、氯碱、TDI等多种产业，集科工贸为一体的大型综合性企业集团。在30多年的发展历程中，有过辉煌时期，但在90年代末由于受决策和投资失误的影响，连续几年出现大幅亏损，2001年亏损额高达8000万元。2001年末，我们新一任领导班子肩负着河北省委、省政府和大化全体职工的殷切期望走马上任，当时省委、省政府给集团新班子下了“三年翻身”的任务，要求做到“一年减亏，二年持平，三年盈利”。在过去的三年间，集团领导班子调整思路、实事求是、科学决策，通过一系列强有力的举措重新把大化集团的运行从一个低迷的状态调整到了平稳、快速和良性发展的的轨道上来。2002年我们实现减亏5000万元，2003年盈利2000多万元， 2004年集团股份公司、TDI和黄骅氯碱三大化工公司全部实现赢利，盈利总额1.34亿元，从而圆满完成了省委、省政府下达的任务。
　　记者：能否具体谈一下在“三年翻身”过程中采取哪些具体改革措施？
　　平海军：新班子上任后，面对严峻的形势，首先从统一大家的思想认识入手，组织了一次全集团范围的大讨论、大反思，面对企业存在的问题，分析原因，寻找对策。为期一个月的大讨论收到了良好的效果，职工对企业的信心和责任心明显增强，对企业存在的问题有了明确的认识。同时我们详细分析和总结了企业亏损的原因，发现问题主要集中在三个方面：一是决策上的，比如在扩张、兼并方面出现了一些失误；第二在项目建设方面，投资基本没有得到回报，项目建设长期处于亏损，管理水平低下；还有就是经营体制和干部职工的旧有意识对市场经济表现出的不适应性。
　　我们针对导致企业经营下滑的原因和根源，积极研究对策，大胆改革企业管理体制，大力推进体制改革和制度创新，采取了一系列切实有效的举措：我们改革集团的经营决策机制，建立一套科学、严格、民主、可行的决策方法和制度，从而避免了重大决策失误的出现；大力推进集团资产和财务制度改革，果断剥离和压缩不良资产，收缩投资战线，同时依法解除了为其他企业的贷款担保，尽最大努力提高回款率，迅速扭转了集团资产质量下降、财务状况恶化的情况；引入“全面预算管理”，堵塞生产、管理和流通环节中的各种漏洞，对涉及财物的“一出一入”严格控制，滴水不漏；通过体制改革和资产重组，建立和强化以产权为纽带的母子公司管理体制，充分发挥集团优势，突出集体利益，强调“整个集团一盘棋，上下联动增效益”，通过集团内部采购等手段，把利润留在集团内部；改革企业人才管理体制，在积极引进人才的同时，通过各种方式充分整合企业原有的人力资源，大胆引入聘任制、全员绩效考核体制和激励机制，锻炼出一支适应市场经济条件、业务过硬，责任心强的干部梯队。上述措施的实施，都直接促进了企业经营状况的好转。
　　我们在安全、环保条件允许的前提下，通过技改和新建手段，努力提高各项装置生产负荷，这三年来，集团各主要装置的产量平均增幅达到30%以上。2004年在各种原材料价格上涨，供应不稳定情况下，各主要生产装置产量都大幅超过了设计能力，其中2万t/a TDI装置总产量达到2.46万t，达到了世界同类装置的最佳水平。同时，我们积极推进企业营销模式和营销结构的改革，积极推进主要产品的出口创汇，并果断决定绕过中间商直接开拓海外市场，几年来沧州大化集团连续在沧州市创汇企业排名中名列前茅，2004年更是名列第一，当年外贸出口为企业增加效益5000万元。

                    和谐发展 打造节约和循环经济模式
　　记者：我们了解到沧州大化在环保方面投入了巨额资金，其中仅对TDI公司就先后投入1.2亿元之多，请问您如何看待环保这一问题？
　　平海军：加强环保工作，实现人与环境和谐发展是建设和谐社会和可持续发展战略对每一个涉污行业提出的客观要求，也是企业在增加效益的同时实现经济增长质量提高的客观要求。近两年，我们加大了对环保工作的投入，并且取得了较为明显的进步和改观。刚才提到的TDI装置，我们在治理上先后投入了巨大的人力物力，取得了明显的效果。国家环保总局有关负责人参观后，表扬TDI公司“环保工作不惜血本”，2004年该公司还被评为“河北省百家环境保护优秀企业”。在企业未来的项目发展上我们提出了打造“节约经济”、“循环经济”模式的目标，利用各主要装置产生的主副产物甚至废弃物，大力发展低污染、低能耗和低物耗的循环经济项目，推动实现企业经济增长与环境之间的和谐发展。目前液体二氧化碳、TTA等一部分循环经济项目已经发挥出明显的社会和经济效益。
　　随着公众环保意识的提高，市场和消费者越来越关注企业的环保形象。环保工作做得好，产品就容易被市场接受，反之则会影响企业的效益，这一增一减，就是环保工作带来的效益，不仅仅是经济效益，还有社会效益。从这个意义上讲，环保不仅仅是国家和社会的要求，也是企业自身经营发展的要求，作为大企业更应该这样。

                        规划蓝图 锁定跨越式发展目标
　　记者：对沧州大化未来的发展，您有什么具体的谋划？
　　平海军：这三年来，我们结合自身优势，通过广泛调研，科学论证，确立了集团未来的战略发展目标和产品结构调整方向。目前正在运作的项目如20万t/a大颗粒尿素、3万t/a三聚氰胺、5万t/a TDI、现有2万t/a TDI 2改3项目，以及筹备中的硝铵、硝酸、复合肥、PC等都是该战略目标的一部分，我们称之为“化肥下游做精做细、TDI产品做大做强”。
　　我们相信，上述项目建成后，沧州大化的整体实力将会得到跨越式的提升，资产质量和企业盈利能力也将得到进一步提高。同时，我也借此机会向国内外的企业界朋友发出邀请，诚挚地欢迎大家到沧州大化来洽谈合作，共谋发展。
　　记者：目前我国TDI市场竞争激烈，国外产品倾销问题依然存在，而TDI扩张在大化的发展规划中又占据了一个非常重要的位置，您如何看待国内TDI和聚氨酯行业未来的发展？国内TDI产能扩张对聚氨酯行业发展会有何影响？
　　平海军：我们对国内TDI和聚氨酯行业未来的发展一直持比较乐观的态度。中国聚氨酯行业的发展十分迅猛，对TDI和MDI等产品的需求迅速扩大。但相对于国内MDI的良性发展，TDI行业从诞生之日起就受到了国外产品的恶意倾销，并且一直没有取得良好的发展机会，至今国内绝大部分市场还是被国外产品所占据，所以有人形容国内聚氨酯行业是一条腿，只能颠着走。虽然低价格短期内能给下游行业带来了一些实惠，但从长远来看，如果国内TDI行业被恶意挤垮，下游行业将会完全受制于人，这对国内聚氨酯行业的整体发展会带来非常严重的后果。
　　2002年，沧州大化向商务部正式提起对原产日韩美等地的TDI产品的反倾销诉讼，并最终获得胜利。2004年期中复审，我们又再次举起了反倾销大旗。这样做，考虑的不仅仅是沧州大化一家，而是全行业和整个下游的长远利益。近两年，国内外企业纷纷投资TDI产品，使行业逐渐进入良性循环，不能不说反倾销胜诉这一事件起到了关键性作用。
　　沧州大化现有的2万t/a TDI装置是国内现有装置中技术水平最高、运行最好、产量最大的装置，我们完全有信心、有能力成功运作2改3和新建5万t/a项目，8万t/a产能全部实现后，沧州大化在国内市场的份额将由现在的8%提高到30%以上，从而迅速把握市场机遇，扩大市场份额，实现规模优势。此外，随着其他项目建成投产，国产TDI企业将会占据市场的主导地位，公平竞争的格局也将真正形成，可以避免跨国巨头对聚氨酯原料和相关行业的控制，这对维护聚氨酯及相关行业的发展意义重大。
                                                       （本刊记者采访并整理）