晋城煤化工基地在崛起

        ——访山西晋城煤化工有限责任公司总经理 薛荣

　　2004年8月16日，是山西晋城煤化工有限责任公司最激动人心的日子——年产18万t合成氨30万t大颗粒
尿素大化肥项目（1830项目）第一袋成品大颗粒尿素包装出炉，标志着晋城煤化工基地建设迈出了可喜的一步。

                      十年艰辛 托起“1830大化肥”
　　记者：从1990年晋城市委、市政府提出建设煤化工基地，至今已走过十余年的漫长路程。如今“1830大化肥”已成功投产，您一定感慨良多。
    薛总：是的，山西晋城煤化工有限责任公司1830项目是国家“九五”和“十五”化肥工业发展规划中提出在晋城依靠煤炭资源建设200万t氮肥基地的起步项目，也是晋城市经济结构调整的重点工程。
    晋城素以盛产无烟煤而著称。1984年，国务院批准国家计委《关于建设晋东南化肥原料煤基地的报告》，正式将晋城列为全国化肥原料煤基地，平均每年向全国20多个省市的化肥企业提供原料煤2000万t以上。然而，这一优势在晋城却一直未能得到充分利用和发挥。长期以来，晋城市化肥生产一直处于一种规模小、工艺落后、高浓度产品比重低的不合理状况。早在1990年3月，晋城市就成立了晋城煤化工基地建设领导组， 就煤化工基地的建设提出具体构想，以此来增强发展后劲。1996年3月，国家“九五”计划和2010年远景目标纲要中明确提出：要建设以山西晋城无烟煤为原料的化肥基地，同年4月，化工部规划院完成了晋城200万t/a尿素的总体规划，起步项目定为18万t/a合成氨和30万t/a尿素。自此，晋城大化肥1830项目正式提上了日程。2000年5月，山西晋城煤化工有限责任公司成立。2002年6月，晋城煤化工公司1830项目建设正式拉开了帷幕。
    我们晋城煤化工发展的步伐一直没有停歇，晋城煤化工公司在抓好1830项目达产同时，又着手研究二期工程40万t/a尿素的建设。为了使产业链继续延伸，提高产品的附加值，还将建设甲醇、聚甲醛等精细化工产品，形成较长的产业发展链条。随着发展链条的延伸，晋城煤化工公司正以百倍的信心向国内大型综合性煤化工企业的行列迈进。

                      加强内部管理 确保生产经营
　　记者： 1830项目的建成，标志着晋城煤化工基地建设迈出了可喜的一步。但从工程建设完工到正式投入生产还是有一段距离的，晋城煤化工是怎样保证工程建设顺利转入生产经营的？
    薛总：2004年是晋城煤化工公司由工程建设转入生产经营的开局之年，也是1830项目初见成效的一年。截至2004年12月底，晋城煤化工累计生产合成氨38089t、大颗粒尿素61860t，实现销售收入7507.5万元，冲抵试生产费用后完成利税37.9万元。2004年，我们主要抓了以下几方面工作：
    1．合理组建机构，提供组织保证 科学合理的组织机构对于试车工作起着举足轻重的作用，为此，我们成立了专门机构，健全了生产车间，保证了试车生产的顺利进行。
    早在工程扫尾期间，我们就成立了1830试车领导组，邀请设计单位、施工单位以及设备厂家的技术代表担任成员，主要落实试车总体进度，决策重大技术问题，协调试车期间物资供应、备品备件以及后勤保障等工作。另外，我们还组建了工艺质量验收组，热电站、合成、尿素等验收启动组，确保了联动试车一次成功。
    2004年7月份，针对原机构设置不能适应试车生产需要的状况，我们把生产系统原有的 7个车间调整为11个车间。同时，为了使分析工和检修工更好地服务于化工车间，将中央化验室和机修车间人员调配到各化工车间，促进了生产一线的高效运作。为了严把原材料和成品的进出口关，我们还成立了质检处，加强了对原燃料煤、原辅化工材料、尿素成品等的质量检验，为生产提供了可靠的依据。
    2．探索企业管理模式，全面推行规范化管理 企业的最终目标是实现效益最大化。随着公司工作重心向生产经营的转移，寻求一套切合实际、科学高效的管理模式已迫在眉睫。为此，我们借鉴同行业的成熟经验，出台了《山西晋城煤化工有限责任公司规范化管理实施条例》。条例以“355工作法”即“三定、五按、五干”为基本内容，对每位员工的工作时间、工作程序、工作内容都做出详尽的规定。我们因地制宜，制定了目标责任制，将目标逐层分解，责任到人。先后在31个岗位设置规范化管理展示板，与规范化考核表结合，同步考核，奖惩兑现。使员工养成了“认真对待每一件事，有规定按规定做”的工作习惯，营造出“对错一目了然”的现场环境和氛围，产品品质和员工素质也大幅提高。
    3．组织技术力量，实施技改技措 为了使装置长周期稳定运行，我们从省内外化工企业聘请10余名专家，对供煤、水、汽、造气等系统暴露出的设计和设备缺陷实施了技术改造，及时解决了试生产中发现的工艺、设备问题。通过改造振动筛安装结构，安装6套锅炉点火装置和氢氮比自调装置，使振动筛运行周期延长，锅炉点火成功率明显提高，氢氮比趋于正常；针对大颗粒装置运行周期偏短的问题，我们又从兄弟单位和设备厂家请来技术人员现场指导，通过反复调试，延长了运行周期。另外，我们还解决了合成气压缩机振值偏高等问题，保证了设备满负荷运行。
    4．加强设备管理，保证备品备件和原辅材料及时供给 为了加强设备管理，我们主要采取了以下措施：一，制定出台《设备检修制度》、《设备维护制度》、《压力容器管理制度》、《电气设备管理制度》、《仪表设备管理制度》等规章制度，建立了设备管理体系；二，先后请来40多位专家和100余名厂家售后服务人员进驻现场指导工作，有效保证了关键设备的正常运转；三，抓紧加工难度大的设备备件的测绘工作；四，加强对现场设备的巡检，发现问题及时处理；五，规范检修工作，做到逢修必检，逢检必测。在物资供应方面，我们主要做了3项工作：一，按照试生产总体进度，了解物资需求，积极组织货源；二，对数量少、规格品种多且急报急需的增补材料及时采购，争取提前到货；三，对到货的物资及时验收，做好入库管理工作。全年共签订物资材料合同52份，金额2529.28万元；煤炭合同43份，金额7335万元；购进原、燃料煤211298.18t。

                    建立营销网络 拓展运销渠道 力争产销平衡
　　记者：众所周知，去年能源、电力、铁路运输紧张，再加上化肥市场竞争激烈，晋城煤化工是如何克服各方面的困难打开市场的？
    薛总：进入生产经营阶段后，我们迅速将销售工作提上日程，通过构建营销网络，加大与铁路运输部门的协调力度，有效缓解了激烈的行业竞争和铁路运力紧张带来的压力，在短时间内打开了销售局面。我们从基础工作入手，积极与山东、江苏、河南等农业大省的上百家经销商和销售网点联系，建立了以中小客户为基础、大客户为中心的营销网络，形成了一定规模的客户群。借国家铁路运输系统机构改革之机，加大了与郑州铁路局的协调力度，争取满足我公司外销运输计划。从9月份到年底，共发运14个专列，运输尿素39554t，占总销量的79%。同时，通过公路运输的渠道，吸引了河南、安徽、河北、山东等周边地区300km以内的经销商，运输尿素10425t。基本保证了化肥运送畅通。全年产销率达81%，货款回收率 达100%。

                        抓住重点 保证公司长远发展
　　记者：新的一年，晋城煤化工有什么新规划？
    薛总：实事求是的讲，过去的一年，我们尽管克服了重重困难，取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足：一是体制问题尚未解决，一定程度上影响了公司的发展；二是经过试生产，工艺设备充分磨合，已达到设计生产能力，但仍然存在一些问题，急需填平补齐，以实现效益最大化；三是员工的应急能力还有所欠缺，需尽快提高；四是管理制度还不够完善，落实不到位。
    2005年，是晋城煤化工公司步入正常生产的第一个年头，也是关系公司长远发展的关键之年。为此，我们提出以下工作重点：一是理顺公司体制；二是二期工程24万t/a合成氨、40万t/a尿素项目开工建设；三是确保尿素产量30万t（争取33万t），保证实现利税1亿元（争取1.2亿元）；四是加大成本考核力度，加强质量管理，提高产品质量指标；五是强化员工培训，全面提升整体素质；六是修建生活住宅楼，解决员工后顾之忧。山西晋城煤化工有限责任公司全体员工将在市委、市政府的领导下，抢抓市场，开拓进取，为全市的经济建设做出更大的贡献。