我们的目标是零事故
———专访杜邦全球紧急事件项目总监
　　3月28日，本刊记者满娟独家采访了杜邦公司全球紧急事件计
划、培训及响应总监雷伯杰先生。
　　雷伯杰先生刚刚出席在天津举办的化工安全会议。本次会议聚集
了大型跨国公司全球或亚太地区安全负责人以及各省市消防部门高层
负责人，就化学品运输、储藏等化工安全问题进行了深入讨论。对于
这次会议，雷伯杰先生深有感触：“我认真听取了大家的发言，真没
有想到中国消防安全部门对化工安全如此重视”。同时雷伯杰先生认
为企业同政府部门的合作能更有效地保证化学品储存运输的安全。跨
国公司安全工作者对化学品性质有深入的了解，可以对消防部门进行
技术指导，使消防部门对不同的化学品事故能及时采取正确的措施。
　　雷伯杰先生在化工安全方面有着丰富的经验，是加拿大化学品制
造商协会责任关怀计划的起草人之一，曾担任美国化学品委员会紧急
事故处理委员会主席。从1991年起雷伯杰先生一直主持杜邦紧急事
故应急工作的预案、计划、培训和实施工作，然而雷伯杰先生并不认
为自己是这方面的专家，而称自己为“安全信仰者”（safety
believer）：“没有任何事故是完全相同的，面对任何情况，我们都要
像第一次处理事故时那样认真对待。”
杜邦的目标是零事故
　　作为1家闻名全球的跨国化工公司，安全始终是杜邦文化中非常
重要的一部分，保证人身安全和保护环境是公司的传统。200年的经
营过程中，杜邦曾经生产、经营或使用过许多危险化学品，尽管如此
公司仍有着良好的安全表现。拥有9万多名员工的杜邦已经成为全球
最安全的公司之一，事故率远远低于行业平均水平，而且还在为减少
事故做着不懈的努力。
　　“我们的目标是零事故”，雷伯杰先生这样告诉我们，“我们会告
诉每一位杜邦的员工，要努力保证每一个人的安全，并减少对环境的
影响”。对于杜邦这样一个规模庞大的跨国公司来说，确立这样一个
目标的确需要很大的勇气，但这也让我们看到杜邦在安全方面的坚定
决心。
杜邦紧急事故应急项目
（Emergency Response Planning）
　　杜邦紧急事故应急项目为杜邦公司生产、使用或运输原料发生事
故时提供及时、有效的紧急事故应急措施，同时也为那些需要杜邦经
验及帮助的化学品紧急事件提供服务，以避免或减轻事故对人和环境
的损害。
　　为了真正实现第一时间的快速反应，同政府、运输机构和客户保
持联系以便最快地得知事故发生并做出反应，杜邦各分公司都设有
24h紧急预警中心。该中心负责核实事故情况，找到相应产品应急处
理信息，确定需要的帮助，同相关杜邦产品专家联系，制定事故处理
计划等。
　　此外，公司还在各地组建了紧事故应急团队，已经在上海和深圳
分别建立了反应团队，两支队伍都按照统一标准配备和训练，培训不
仅限于杜邦内部，而且还涉及消防局等机构。从1985年开始，杜邦
已经在24个国家和地区为近92000人提供了培训。在中国，杜邦在
深圳和上海都举办过这样的培训班。
　　为了取得良好的培训效果，杜邦配备了培训专用的机动轨道车和
油罐车，并采用了仿真培训方法。
对国内化工企业的建议
　　雷伯杰先生给国内化工企业提出了以下几点建议：
　　·各种事故均要认真对待
　　·不要存有侥幸心理
　　·不打无准备之仗
　　·提前制定紧急事故处理方案
　　·坚持对员工进行实施紧急事故处理培训
　　·对处理方案进行不断改善
                     精彩的经历
　　雷伯杰先生可以说是身经百战，当我问到其印象最深的安全事故
经历时，他提到了2年前的1件事情。
　　2003年3月，杜邦的储罐在运往韩国的途中因遇恶劣天气被抛
入海中。4个月以后，这个储罐在白令海上俄罗斯的1个岛屿上被发
现，当时俄罗斯政府要求杜邦在48h内将储罐运走。雷伯杰先生临危
授命，被派往遥远的俄罗斯小岛去处理事件。
　　遥远的地区（17个小时的时差），完全陌生的环境，较差的通讯
系统，语言上的障碍，文化的差异，雷伯杰先生告诉我们那是他面临
的最严峻的挑战之一。他迅速启动了紧急事故应急系统，制定了1个
调动各方资源的计划，组织了1支核心团队，同包括俄罗斯政府在内
的各个方面积极协调，最终在最短的时间内完成了任务，化解了危机。
　　而当被问道当前面对的最大的挑战时，雷伯杰先生认为，亚洲特
别是中国在化工行业占有越来越重要的地位，所以在最短的时间内制
定适当的中国化工安全计划是他现在的最大挑战。