杜邦在中国进入新的战略投资阶段
　　杜邦公司副总裁、杜邦大中国区总裁、杜邦中国集团有限公司董事长唐博伟（Tom Powell）先生5月24日向
北京、上海、深圳的三地媒体同时宣布“杜邦公司成功完成向21世纪全球科学公司的转型，并且在华投资将进入
新的战略机遇期”。　　
　　何谓科学企业
　　从1997年至今，杜邦公司通过买入新业务和出售前景不乐观或与今后杜邦公司发展不协调的业务来进行公司
调整，剥离/并购业务总价值约在600亿美元。通过这一系列的举动，杜邦公司的净负债率由2003年的71亿美元
降低为29亿美元，净收入由2003年的9.7亿美元增长为17.8亿美元，与此同时，杜邦公司也完成了从化学公司
到科学企业的结构性转变。那么什么是科学企业呢？根据唐博伟先生的描述，科学企业应该“以技术为本，关注基
础科学的研发，以科技造福人类”。也许数字能更好地说明这个问题：杜邦将致力于提高新产品贡献率（即过去5
年内推出的新产品）在销售收入中所占比率，2005年目标是33%，2007年目标为35%；同时杜邦计划2010年公司
25%的收入来源于使用非消耗型资源，指的是杜邦作为知识密集型企业，将为其他企业提供顾问咨询，帮助其改善
企业运行，以及投资新技术，减少使用消耗型原材料，比如杜邦公司最新推出的来源于玉米的新型高分子聚合物
Sorona*9誖。新杜邦将业务整合为五大业务增长平台：杜邦农业与营养、杜邦电子与通讯技术、杜邦高性能材料、
杜邦涂料与颜料技术以及杜邦安全与防护。
　　2010年在华投资翻一番
　　杜邦公司于20世纪80年代开始在中国经营业务，在深圳设立了第一家全资投资实体——杜邦中国集团有限公
司，成为杜邦在华持续投资的开始。近20年来，杜邦在中国的发展保持强劲的增长势头，2004年在大中国地区的
销售额比2003年增长了32%。目前杜邦已经在国内拥有32家独资及合资企业，产品和服务涉及化工、农业、食品
与营养、电子、纺织、汽车等多个行业，投资超过6亿美元，拥有近5000名员工。
　　“杜邦公司一直非常重视在中国市场的发展。在2004年1月公布的‘新杜邦’战略更是把中国明确为高增长
的一个重要市场，对杜邦实现全球业务的可持续发展具有重要意义”，唐博伟先生说道“杜邦在中国的发展已经进
入新的战略投资阶段，到2010年为止，杜邦在中国的总投资将翻一番，达到12亿美元，这就意味着在未来5年杜
邦平均每年在中国要新增1亿美元的投资。相应地，杜邦计划把更多的地区业务总部移至中国大陆，并且加速实施
本土人才发展计划。”
　　今后杜邦中国业务的发展策略是：利用杜邦全球的科技成果服务于中国客户和市场；贴近客户和市场，把握中
国新兴市场、地域和行业发展机会；进一步提高企业生产和运营效率，以及扩大和发展本地人才储备及加速管理团
队本地化建设。
　　目前杜邦公司的一些大规模的重点项目已经启动或正处于具体谈判阶段。这些项目包括2004年初收购中国最
大的生产经营实体面材企业——广州蒙特利材料科技股份有限公司。此次并购使“蒙特利”和杜邦TM可丽耐*9誖
这2个实体面材品牌在营销渠道和市场基础建设方面得以优势互补。
　　2004年6月，杜邦工程塑料部与民营企业无锡市兴达尼龙有限公司组建全球合资企业，专业生产及销售适用
于牙刷、油漆刷、化妆刷及其他工业刷用途的单丝，以满足世界各地顾客的不同需要。新公司由位于中国无锡的杜
邦兴达（无锡）单丝有限公司、位于荷兰的杜邦单丝欧洲公司和位于美国威明顿的杜邦单丝美洲公司3个区域营运
机构组成，股份结构为杜邦70%、兴达30%，总部设在上海。
　　杜邦氟产品部门在江苏常熟建设综合性氟产品生产基地的项目也取得了进展，项目一期与常熟中昊公司成立的
HFC混配制冷剂生产企业——杜邦三爱富氟化物（常熟）有限公司已经投产，其中杜邦持股80%、三爱富中昊持股
20%，主要生产杜邦专利HFC混合物，属于ODS替代品，它将采用杜邦SUVA商品名称，在中国和APEJ地区的市场
上销售。
　　此外，今年3月，杜邦公司与山东省东营市联合宣布，双方就在东营经济开发区兴建世界级的钛白粉生产基地
开始进行商务谈判。如果该项目进展顺利，将成为杜邦公司在美国本土以外最大的投资项目”，唐博伟先生补充道。
（阿满）