委任大中国区高管  加强对重点市场的资源配置
杜邦调整企业架构以推动业务增长
    1月12日，杜邦公司推出机构整合措施，以实施于2003年12月
1日提出的以客户和市场为导向，以业务增长和提高生产率为核心的
“新杜邦”战略。
    2003年12月1日，杜邦公司提出在出售“英威达”（INVISTA，
即原杜邦纺织与室内饰材子公司）之后，作为一家目标明确的科学公
司，杜邦将采取积极措施以确保其在全球市场的竞争力。这些措施包
括进一步提高生产率和进行机构调整，从而到2005年减少9亿美元成
本。此外，公司还将采取步骤，增强其实现年收入增长6%的能力。这
一目标是杜邦逐步转型成为一家可持续发展企业的一个关键。
    杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得说：“此次机构整合将极大地
增强杜邦实现销售收入每年提高10亿美元目标的能力。通过简化内部
结构和共享功能性服务，我们的业务部门将更专注于服务世界不同地
区的客户。我们将调动杜邦全球化和规模化的优势，赢得在各个市场
的成功、实现可持续发展的目标。”
    本次结构整合涉及杜邦所有的业务、区域和职能部门。为了加强
在新兴市场中的运作，新设了一些高级职位或管理职能，如杜邦公司
执行副总裁John C. Hodgson出任杜邦公司首席营销官，负责全面提
高公司的市场营销和销售绩效以及落实提高这些能力的项目。
    具体就亚太地区而言，现任杜邦高性能材料增长平台的全球集团
副总裁Craig G. Naylor被任命为负责亚太区事务的全球集团副总裁。
在这个新设的职位上，他负责杜邦在亚太地区，特别是中国和印度的
业务。
    Thomas Powell将担任杜邦大中国区总裁，这同样是一个新设的
职位，负责中国大陆、中国香港和中国台湾地区的业务，常驻上海。
Powell先生现任杜邦包装用塑料和工业用树脂部全球业务总监。
    在印度、拉丁美洲和中东欧地区也做了相应的高层人事安排。贺
利得表示：“杜邦将保持五大业务发展平台的基本结构。业务领导将负
责各业务的战略方向、发展和赢利能力，充分利用杜邦的总体资源，
包括制造、科学技术研发、市场营销及销售，以及功能性和支持性部
门，来满足客户和市场的需要。”杜邦的五大业务发展平台是：杜邦农
业与营养、杜邦涂料和染料技术、杜邦电子和通讯技术、杜邦高性能
材料，以及杜邦安全与防护。
（王帆）