日本石化工业结构调整初见成效
2004年14期 发行日期:2005-09-05
作者:王海峰
日本石化工业结构调整初见成效
日本石化生产商自20世纪90年代中期开始陷入困境后,经过10
年的结构调整,现在开始逐渐缓解。日本主要石化生产商截止今年3
月31日财政年度前9个月的财务报告显示,大多数公司的业绩均好于
往年,预计全年的经济状况也会随之好转。日本石化生产商经营状况
改善主要源于不断进行的业务、产品调整和组建企业联盟等结构调整
措施,东亚市场尤其是中国对石化产品的旺盛需求也是重要的影响因
素。
在过去10年的结构调整过程中,日本石化工业除PVC生产商信越
公司取得12年来盈利记录不断刷新的骄人业绩外,其他企业均是业绩
平平,乏善可陈。为扭转困境,日本石化企业采取了一系列结构调整
措施:积极开展公司间业务互换;扩张盈利业务,剥离前途暗淡的部
门;发展新工艺、降低生产成本、提高产品差别化率。例如,日本石
化企业普遍削减了PE薄膜等日用品级石化产品的产量,因为中国台
湾、韩国、中东地区生产的此类产品价格更为低廉。同时,日本石化
企业还在不断提高产品的附加值,包括发展丙烯共聚物,逐步退出通
用PP领域的竞争,以保持竞争优势。2000~2004年日本主要石化生
产商业务变动状况见表1。
今年2月,三井化学与出光石化宣布,将在千叶建立合作装置,
这是日本石化工业内部结构调整的一个最新动向,是三井化学继去年
与住友化学合并谈判失败后,寻求新合作伙伴的又一举动。业内人士
认为,三井化学与出光石化正着眼于发展较全面的合作关系,这将进
一步推动其他公司间类似合作的发展。
虽然近年来的结构调整为日本石化工业进一步夯实了基础,但发
展前景仍难以预料。由于日本内需增长乏力、进口关税下调,石化工
业更易受到周边国家经济增长速度放缓的影响,竞争将更趋激烈。尤
其未来几年中国及中东地区新建的石化装置将陆续投产,会给日本石
化企业构成威胁。为应对挑战,日本石化工业的结构调整,尤其是炼
油与石化装置的整合仍将继续。(王海峰)
表1 2000~2004年日本主要石化生产商业务变动状况
年份 旭化成 三菱化学 三井化学 住友化学
2004 出售聚碳酸酯电子 — 收购住友絮 扩建位于韩国、
化学品企业股份给 凝剂业务 中国台湾的工厂
奇美公司
2003 成为拥有7家公司 与日本聚烯烃公司、 终止与住友的合 对与壳牌石油在新加
的控股公司;将三 三菱Shoji公司合 并谈判;与住友 坡合建第3套裂解装
硝基纤维素业务转 并PE业务;与 合资成立的聚烯 置进行可行性研究;
让给SNPE公司;报 Chisso公司合并 烃企业解散的合 在中国建立生产农用
告净亏损6亿美元 PP业务 资企业 化学品中间体
2002 在中国建立聚氨基 报告净亏损4.1亿 扩产大阪丙烯 创办住友三井聚烯烃
甲酸乙酯弹性纤维 美元;关闭Kurosaki 装置;新加坡 业务;注资3.2亿美
生产厂;与帝人公司 合成氨装置;将日本 合成橡胶工厂 化学品元拓展韩国电
合并PTT业务;退出 PTA业务与三菱瓦斯 开工,日本PP 子业务;与伊藤忠公
丙烯酸业务 化学合并;与旭硝子 企装置改造 司在泰国合资建立的
合资建立的PS企业兼 PMMA企业开工
并出光化学PS业务;
将农用化学品业务出
售给Nihon Nohyaku
公司
2001 将化学与塑料业务改 关闭位于日本四日市 与武田化学合并 在日本建设采用新工
组为子公司;苯乙烯 的裂解装置;与三菱 氨基甲酸乙酯业 艺的蛋氨酸装置;改组
装置改造;在日本建 人造丝合并丙烯腈及 务;在日本聚交 电子化学品业务;与立
设PCD装置;收购 衍生物业务;在南非 酯多聚体业务中 邦公司交换丙烯酸及
Nichimen公司拥有 生产丙烯酸及丙烯酸 与卡吉尔公司 MMA工厂
的中国塑料复合物 酯;建立球壳状碳分 合作
业务51%的股份 子合资企业
2000 在新加坡聚亚苯基粉 位于印度的PTA合资 在新加坡新建2 宣布与三井化学合并;
末业务中与三菱化学 企业开工;感光性树 个双酚A工厂; 在印度建立农用化学
合作;韩国子公司丙 脂业务出售给罗门 在泰国建设第 品生产子公司;在日
烯腈产能扩大2倍位 哈斯 2个P TA工厂; 本建设采用新工艺的
于印尼的PET 及己内酰胺 PO装置
装置扩建