整合业务 集中力量开发核心产品
——日本化工公司新战略扫描
编者按 在经济不景气时，日本化工公司都采取了不同的措施改进
业务结构，包括与其他公司联合、转移或出售非核心业务等，他们追
求合理化的有效措施，现在已经初见成效，许多化工公司开始复苏，
在改进的业务结构基础上开始实现稳步增长。日本化学工业下一阶段
面临的新挑战是制订新战略，完成新的目标。日本各大化工公司纷纷
制订了新的发展战略，这同时也代表了日本化学工业新的发展动向。
本刊编辑部特集中摘编出来，希望对国内企业有所借鉴。
日本化工企业普遍认为未来成功的关键在于业务选择和集中，扩
大和改进核心业务，开发前景看好的业务领域。自然，3T——生物技
术（biotechnology，BT）、纳米技术（nanotechnology，NT）和信息
技术（information technology，IT）是最具发展潜力的，这就要求
化工公司要在BT、NT和IT方面拥有自己的独特之处。
三菱化学 增强业务基础实现飞跃
三菱化学公司在改进业务基础的同时，将实施新的增长战略。上
一财年开始的“Kakushin（创新和进步）”中期计划由2个阶段组成：
第一阶段改进资产负债情况（计划的头2年）；第二阶段实现增长（接
下来的3年）。2004财年三菱化学将加速管理改革，这一年对
“Kakushin”计划能否取得成功至关重要。
第一阶段已经取得成效，资产负债稳步改进，有利息债务迅速减
少。同时公司正在进行产品结构改革，2003年秋季成立了2家新的聚
烯烃公司，三菱化学因此成为日本最大的PE和PP生产商，另外2003
年夏季研发中心也开始运行。公司的业务基础得到了稳步改进，同时
进行了产品创新。
基于已经取得的成绩，三菱化学在2005年以后将集中进行第二阶
段计划。如果进展顺利，公司三大业务之一的石化业务将在中国完成
PTA项目，现可行性研究已接近尾声。功能性产品开发将集中在环境、
能源、信息、电子、保健和食品领域。
三井化学
集中资源强化功能材料业务
今年4月，三井化学出台了4年管理计划，主旨是“从量的扩大
转移到质的提高”，集中管理资源推进功能性材料业务，改变业务结构。
目标是到2007年实现1000亿日元的重复利润（Recurring profit），
一半以上将来自于功能材料业务，包括功能聚合物、信息/电子材料和
保健材料。因此在4年内，计划总投资3300亿日元的52%（1700亿日
元）将投入到功能材料业务，1800亿日元研发预算的61%（1100亿日
元）也将投入到功能材料的研发。具体而言，功能材料要扩大优先业
务，加速开发能够占据世界前3位的核心新产品，扩大拥有核心技术
优势的功能聚合物业务。
旭化成 扩大水处理业务
由于预期水处理市场将有飞速增长，旭化成已经在日本静冈县的
富士山建设了1座新工厂，生产水处理用微滤（MF）膜模块，2003年
5月已经开始生产，产能为2万块/a。通过将聚偏二氟乙烯（PVDF）
中空纤维纺织与模块集成整合到一起，极大地降低了成本。PVDF膜具
有很强的化学抵抗性，使用周期长，而且具有成本竞争力，因此水处
理领域对该产品的需求正大量增长。
旭化成是全球领先的膜技术供应商，公司的Microza UF和MF已
经用于全球超过400个饮用水和污水处理厂，包括2套产能为8万m3/d
的水处理系统。
旭化成近期的扩能主要集中在水处理市场增长较快的亚洲。2003
年末，Microza已经开始用于韩国第1座使用膜技术的饮用水处理厂
（Shiheung水处理厂，产能3600m3/d），第2座（Pochon水处理厂,
产能3600m3/d）也计划采用Microza。
东曹 整合异氰酸酯产品系统
东曹公司计划对其主要的核心业务——乙烯基－异氰酸酯系列产
品进行投资，正在建设异氰酸酯厂，并扩大氯碱厂产能。还计划建设
新的私有发电厂。海外方面，在中国建了1家氯乙烯树脂厂，即将开
始运行。
东曹计划通过将异氰酸酯（MDI等）产品整合到由发电厂、氯碱、
乙烯、VCM、PVC组成的PVC产品链中。由于东曹下属的日本聚氨酯工
业公司（NPU）已经将异氰酸酯生产商业化，因此东曹计划集中力量与
保土谷化学公司合作推进异氰酸酯业务。
东曹还计划建15万t/a的苯胺（MDI生产主要原料）厂，预计在
2005年完成，同时，在该厂建成前，石脑油生产一氧化碳（另一种MDI
生产原料）工厂将投入运行。届时，东曹将形成完整的MDI生产系统。
三洋化工
开发基于独特技术的战略性产品
三洋化学工业有限公司的口号是“挑战1000”（1000亿日元，编
者注），目前正在进行第6个中期商业计划（2003～2006年），目标是
到2006财年实现1000亿日元的销售额和8%的权益回报率（Return of
Equity，ROE）。为了实现这一目标，三洋化工正在推进其全球业务，
扩大战略性产品的规模。
公司的业务重点将放在与信息、电子、环保和保健相关的领域，
并在每个领域开发拥有独特技术的战略性产品，包括：新一代聚酯调
色剂树脂和双电层电容器用电解液（电子和信息）；汽车用绿色材料和
水性树脂（环保）；微囊涂料试剂（保健和制药）。
在美国和泰国建立生产基地后，三洋化工正在将业务拓展到中国，
2003年在中国南通建立了1万t/a的工厂，今年6月将开始生产尿烷
树脂和纺织用表面活性剂。三洋大亚聚合物公司也正在中国建设2万
t/a的工厂。
JSR 以光学电子材料为增长跳板
今年4月，JSR公司在提前1年完成了从2002年开始的“JSR发
展”3年计划后，出台了新的中期商业计划。新计划以光学电子材料
为核心业务，同时降低石化产品的成本。
“JSR发展”计划最初的目标（3年内实现销售额2500亿日元，
利润200亿日元，ROE 8%）在第1年就实现了，因此调整了2004年目
标（实现销售额2710亿日元，利润290亿日元，ROE 11%），这一目标
也提前实现了，因此JSR决定制定新计划。这些业绩的取得一部分归
功于国内经济的回复，大部分是由于采取了一系列的有效战略。公司
以“全球领先”、“集团”战略为特征的独特的业务模块，例如半导体、
平面显示器（FPD）、IT材料和光学电子材料（例如Arton透明树脂）
等正在迅速增长。（阳春）