朗盛完成新的组织架构全速发展业务
　　通过整合拜耳集团化学品业务和部分聚合物业务而成立的朗盛将
于2005年初作为完全独立的公司开始运营。这家拥有2万名员工、
具有独立的公司组织架构、2003年销售收入达到63亿欧元（基于合
并财务报表）的全新公司最初在2003年11月决定从拜耳集团剥离。
剥离后朗盛在欧洲上市化学品公司中将位居第六位。
　　公司拥有4大业务板块，每个业务板块的年度销售收入均已大大
超过10亿欧元。其中高性能橡胶业务专注于橡胶和轮胎行业用的固
体橡胶产品。朗盛现已成为全球轮胎行业的领先合作伙伴。工程塑料
业务专注于生产广泛应用于电气、电子产品、家具、运动和休闲器材
及汽车工程领域的高质量塑料产品。化学中间体业务涵盖应用于医药
和作物保护领域的基础化学品和中间体，以及用于水泥着色和涂层的
无机颜料。高性能化学品业务涵盖材料保护产品，皮革、织物和纸张
生产加工过程中使用的化学品，离子交换树脂以及聚合物添加剂如阻
燃剂。
　　朗盛管理委员会主席贺德满博士阐述了公司的战略和3个主要目
标：独立、有竞争力和盈利。公司将通过专注于全球化学品和塑料市
场带来的各种机遇和挑战来确保其独立性。以前归入拜耳非核心业务
的那部分业务现已成为朗盛的核心业务。
　　公司目前的主要目标是尽快提高效率、改善现金流状态。朗盛已
经确定了一些能够削减数百万欧元成本的短期举措，这将对2005年
的利润带来直接的影响。更重要的是公司已完成了一些具有深远影响
的变革。变革最初的重点在于建立全新的组织架构。这已在2004年
上半年完成。新的组织架构包括4大业务板块旗下的17个业务单元，
它们将确保公司有能力关注其战略目标：不断地改善公司的业绩和盈
利能力。
    此外，朗盛还将对自身的庞大产品线进行严格的业务组合管理。
业务组合管理的主要标准是能否改善盈利水平。因此有针对性地出售
资产也不无可能。中长期而言，朗盛也会考虑有选择性地收购业务来
强化运作。但目前暂无收购计划。与其他公司进行合作是朗盛全盘战
略的又一个基石。
　　公司准备加快业务国际化的进程。目前公司已在21个国家拥有
50个生产基地和50多家公司。作为全球化学品行业的主要增长源头，
亚洲特别是中国将在此进程中获得优先考虑。2004年9月，朗盛已
宣布将其水合肼的生产设施从美国迁至中国。
　　朗盛丁基橡胶业务单元计划投资4000万欧元将其位于加拿大和
比利时工厂的产能在今后2年中提高25%。此外，公司也关心基础化
学品业务的发展。（芳）