加快南方集团公司组建工作抓好稳定、效益、发展、改革    ———中国石化总公司召开企事业单位领导干部会议
    ———中国石化总公司召开企事业单位领导干部会议    本刊讯  中国石化总公司日前在京召开各企事业单位领导干部会议，通报总公
    本刊讯  中国石化总公司日前在京召开各企事业单位领导干部会议，通报总公司改革重组的有关情况，安排部署下一阶段的工作任务。公司负责人李毅中强调，当前要加快推进集团公司组建工作，要抓好稳定，抓好效益，抓好发展，抓好改革。    根据中央精神，将化工部、石油天然气总公司和石油化工总公司的政府职能合
    根据中央精神，将化工部、石油天然气总公司和石油化工总公司的政府职能合并，组建国家石油和化学工业局，由国家经贸委管理。化工部和两个总公司下属的油气田、炼油、石油化工、化肥、化纤等石油与化工企业以及石油公司与加油站，按照上下游结合的原则，分别组建两个特大型石油石化企业集团公司和若干大型化肥、化工产品公司。组建两大集团公司有几个优点，一是实现了石油化工上下游一体化，提高了两大集团公司的自身整体实力，使多年解决不了的问题从体制和机制上得到解决。二是实现了产销、内外贸一体化，为企业适应市场变化，提高国有企业的市场竞争力和控制力提供有利条件。三是实行政企分开，集团公司不再担负政府职能，成为真正的经济实体，有利于同国外大公司的竞争。四是重组后的两大集团公司，在经营业务上各有侧重，保持各自行业的优势和特点，双方以合作为主，又存在竞争，这样，同国外大公司的竞争也就有了更加坚实的基础。五是有利于石油、石化、化工等中小企业的结构调整，优化资源配置，增强整体实力，同时也促进地方经济的发展。    目前，南方集团公司的组建工作在石化总公司党组领导下进行，已分设５个工
    目前，南方集团公司的组建工作在石化总公司党组领导下进行，已分设５个工作组，正在抓紧做准备工作。一是方案章程组，主要负责研究、起草集团公司组建方案和章程，进行工商登记注册；二是资产财务组，主要负责有关企业交接的资产划拨和财务划转，汇总划入的省（区、市）石油公司有关资产财务数据；三是生产企业组，主要负责实施有关企业的交接；四是销售企业组，主要负责组织办理有关省（区、市）石油公司的交接工作，制定销售管理体制改革方案，协商制定成品油调运、销售的具体方案等；五是机构人事组，主要负责干部和领导班子、劳动工资、教育培训、多种经营等业务的交接，研究集团公司总部机构设置、职能调整、干部管理以及人员调配，做好机关干部的思想政治工作。    李毅中进一步指出，要不断加强对两大公司重组后又有合作、又有竞争的新格
    李毅中进一步指出，要不断加强对两大公司重组后又有合作、又有竞争的新格局的认识。在与国外大公司的市场竞争中，要加强内部合作与联合，一致对外。同时，双方也要打破垄断，开展有序竞争。要尽快转变思想观念，尽快从旧的管理观念、管理模式、管理方法中转变过来，树立起市场观念、竞争观念。要充分发挥两大集团公司的各自优势，切实搞好相互间的服务。（王）