2000年石油和化工行业加强企业管理工作确定    本刊讯2000年是实现国企3年扭亏脱困的决战之年，石油和化工
    本刊讯2000年是实现国企3年扭亏脱困的决战之年，石油和化工行业将继续认真贯彻党中央、国务院关于深化企业改革、加强企业管理的重要指示精神，在全行业开展加强企业管理工作。结合石油和化工行业特点，近日，国家石化局印发了“关于2000年石油和化工行业加强企业管理工作的意见”，要求全行业强化企业管理，要重点抓好以下几方面工作：　　一、强化战略决策管理，提高决策水平　　企业要切实做好制定发展战略和科学决策的基础工作，了解国家产业政策和市场需求，掌握同种产品的生产能力和科技水平，制定符合市场需求和国家产业政策的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略。决策要实现科学化、民主化，讲求实效，避免重大失误。　　二、继续深入学习邯钢、亚星经验，强化目标成本管理和物资采购管理　　全面导入“模拟市场核算，实行成本否决”制度。建立追踪市场价格的内部价格核算体系，找准降低成本的主要环节，用市场价格确定产品的目标价格。　　三、加强各项基础管理工作，搞好企业管理创新　　企业管理基础比较好的国有大中型企业要努力进行管理创新。要立足于管理体制创新、管理机制创新、管理手段创新、基础管理创新和企业形象创新。　　四、加强财务管理，最大程度地发挥资金的效用　　要加强财会工作中对会计记录合法性、准确性、合理性和有效性的监督，加强对商品成本核算的规范化管理，坚决杜绝做假帐、报假报表的现象。要在保证资金安全的基础上最大程度的发挥资金的效益。　　五、加强质量管理，建立完善的质量保证体系　　要认真贯彻产品质量法和国务院的有关规定，积极采用国际标准和国外先进标准，严格执行国家标准。　　六、积极采用现代管理手段，提高企业管理的质量和效率　　要在企业中大力普及计算机的应用，充分运用现代决策技术、网络技术、系统工程技术、线性规划技术等先进管理方法。国有大中型企业要率先实现网络化管理，通过网络获取大量的信息资源，为企业的生产经营服务。（日新）