德固赛大力推广“实现在中国的奇迹”计划
    德固赛是世界最大的专用化学品制造商,2005财年,其全球销售额近120亿欧元。作为德固赛全球七大业务区
域之一,中国已经成为其关键的业务增长区域,对德固赛的整体发展起着非常重要的作用。近日,德固赛中国区总裁
林德恩先生在北京召开了媒体见面会,对德固赛2005年的业绩进行了总结,并介绍了2006年的发展计划。
2005年 中国业务发展迅速
    2005年德固赛销售额增加了9%,尤其是中国地区的增长速度则更为明显,同期增幅达到12%。公司的投资回报
率增长了9.8%,但受能源和其他原材料价格上涨影响,息税前盈利增长幅度只有1%。
    2005年是德固赛在中国发展的关键一年,德固赛在中国的分布越来越广泛,从中国的沿海地区不断地向内地和
北部推进。在这一年中,德固赛投资1亿欧元,在中国成立了7家公司。随着这7家新公司的成立,德固赛在中国的
生产公司总数达到23个。德固赛还将在今后的几年中,每年向中国投资1亿欧元。德固赛在中国已经由最初的700
人,业务收入2亿欧元,发展到现在员工2600人,销售额3.2亿欧元的规模。
    德固赛在中国一直秉持三大发展战略,即人才的发展、技术的发展、市场的发展。技术的发展对德固赛而言至
关重要。德固赛不断寻找与中国顶尖大学的合作机会,例如德固赛同吉林大学合作建立了高温聚合物领域的战略伙
伴关系。
    在研发方面另一个值得一提的是德固赛（中国）在锂电池生产方面的工作,其以陶瓷膜材料为基础开发出的新
材料能显著提高电池的安全性能,可以被应用到更加广泛的领域。现在德固赛的合资企业已经开始生产这种产品,
可以应用于混合动力的汽车和自行车上。
前景展望 2008年利润增加30%
    未来几年德固赛将在全球继续推广“德固赛2008”(2005～2008年)计划,重点放在提高业务的大幅增长和赢利
目标上。德固赛可能会增加新的业务或是出售一些与核心业务关联不够紧密的业务,但会确保大多数业务结构的相
对稳定,并不断增强这些业务的竞争力。德固赛计划到2008年其EBIT(息税前盈利)增加3亿欧元,而德固赛全球
2005年的EBIT为9.4亿欧元,即德固赛2008年实现的息税前利润会比现有利润增长30%。
    在这个宏伟的计划中,中国是一个重要的组成部分,德固赛称之为“实现在中国的奇迹”项目,其目标为德固赛
（中国）要在2008年实现9亿欧元的销售额,为2005年销售额的3倍。
    2006年德固赛计划进一步扩大上海研发中心的规模,使其不仅能够进行实验室内的研究,同时还可以去工厂进
行生产型的试点和实验,并最终能够将研究成果付诸生产和应用,开发出更适合中国市场需求的产品。
    针对中国“十一五”规划中提出的要在5年内提高全国20%的能效的目标,德固赛希望凭借自身在这方面的经
验和产品帮助中国实现这个目标。其产品能够帮助汽车减少耗油、使中国的住宅和商用楼盘的能耗显著降低,还能
够帮助中国开发除了石油和煤炭之外的其他新的可更新、可再生的能源。举例来说,中国目前在道路运输方面很大
程度上都要依赖于重型卡车,德固赛的产品可以作为燃油的添加剂加以使用,从而节省卡车的能耗。（满）