朗盛2005销售额持续增长系列重组显示强劲效力
2005  营业收入增长30%
    朗盛公司2005年的销售额达到71.5亿欧元,比2004年最高水平提高了5.6个百分点。营业收入(常规业务范
围内的利税和折旧前收入)飙升了30%,达5.81亿欧元(2004年为4.47亿欧元)。常规业务范围内的税前收入受到公
司在全球范围内的重组和投资措施巨额花费的影响。这些特殊项目共耗资3.04亿欧元,常规业务范围内的税前收入
减少了52.5%,下降至2800万欧元。2005年公司在亚洲的投资额度同比增加了1倍。
    2005年,通过放弃低边际收益业务的战略,朗盛高性能橡胶业务的销售额增长了17.3%,达16.8亿欧元(2004年
为14.3亿欧元)。其中,顺丁橡胶和工业橡胶制品业务部的表现尤为突出。工程塑料业务的销售额略微上升了0.9%,
达到17.3亿欧元(2004年为17.2亿欧元),其中纤维业务部由于遭受全球产能过剩的影响,表现不佳。化学中间体
业务板块的销售额增长了3.2%,达15.4亿欧元(2004年为14.9亿欧元)。高性能化学品业务板块的销售额缓慢爬升
至19.8亿欧元(2004年为19.1亿欧元)。在造纸化学品业务部出售给芬兰Kemira集团之后,朗盛公司期望2006年
该部门的表现能够进一步提高。
未来展望  第三阶段重组计划
    朗盛公司期望2006年能够继续在新兴的亚洲市场、拉丁美洲和东欧市场取得增长的新高。尤其是中国市场的
增长,被公司寄予厚望。
    朗盛公司正着手计划第三阶段重组措施,从而缩小与竞争对手之间的差距。“我们公司大约有25%的业务仍然没
有盈利,另外有30%的业务利润并不理想。这意味着我们现在仅有45%的业务处于盈利状态。尽管与前一年相比,2005
年度总体来说进步显著,但是我们不能放慢重组的脚步。”朗盛管理董事会主席贺德满博士说道。
    公司计划通过针对顺丁橡胶、丁基橡胶、无机颜料和苯乙烯树脂等业务部门实行的新措施,于2009年之前实现
每年节省总额为5000万欧元的开支。这些措施涉及美国、巴西、法国和比利时等地的生产基地,裁减欧洲地区以外
的岗位数将达250个。
    第三阶段重组计划的细节:
    ?葚 对于顺丁橡胶业务部,朗盛公司将继续精简在美国德克萨斯州Orange以及法国Port-Jér?觝me生产基地
的业务和生产流程。
    ?葚 对于在比利时Zwijndrecht的丁基橡胶业务部的生产基地,管理层已计划削减超过2000万欧元的开支。措
施主要包括资产合并和流程优化。
    ?葚 在巴西Camacari的苯乙烯树脂生产基地由于不能盈利,将在年内关闭。在巴西Porto Feliz无机颜料业务
部的生产基地已经完成了合并。
    ?葚 对于苯乙烯树脂业务部,朗盛公司正专注于它的特种化学品业务,正如在欧洲地区已实施的变革那样,美洲
地区的业务将集中到一个地方进行管理。市场部和销售部将从朗盛美国宾夕法尼亚洲的匹兹堡总部迁移到俄亥俄州
的Addyston。通过资产合并和流程优化,公司将尽可能地节省在Addyston的开支,以提高该基地未来的生存能力。
该计划包括裁减80个岗位。
    此外，朗盛公司正在设法使苯乙烯树脂业务部在全球变得更有竞争力。贺德满博士解释说：“在快速增长的亚
洲市场，尽管我们在该地区有自己的基地，但是我们的占有率仍然偏低，仍需继续努力。”为此，朗盛公司已经部
署了一个由公司内外专家组成的项目小组，这些专家将在最短的时间内就重组提出建议。
    另外，朗盛公司还在考虑将收入达不到要求或是未来前景不佳的业务转让或放弃。目前，注意力集中在纺织化
学品业务部（TPC）上，该部门隶属于高性能化学品业务板块。纺织化学品业务部的产品包括用于劳防用品的阻燃
纺织品和用于汽车隔音的特殊纺织品。（宫）