农药技术产业化的有效途径——产研合一
□   江苏农药信息中心 张为农
    “十五”期间，我国虽然有21个具有自主知识产权的农药品种取得农药临时登记，实现了创制农药零的突破，
但是真正转化为规模生产的并不多。目前我国农药品种和产量都是以杀虫剂和除草剂为主，杀菌剂相对较少，绝大
多数品种是市场较为成熟、技术要求相对较低的仿制品种，创制品种市场化进程缓慢。这些弊端告诉我们，目前我
国技术与市场脱节、农药科研院所与农药生产企业脱节的问题十分严重。
    沈阳化工研究院创制杀菌剂氟吗啉、湖南化工研究院创制新型杀虫剂硫肟醚、江苏省农药研究所创制呋喃虫酰
肼的成功，标志着我国成为继美、德、日等国家之后第7个具有新农药创制能力的国家。新技术、新产品的推广需
要一大笔资金，据统计，我国这些创制品投入的资金量仅为发达国家的1%～2%，销售额超过5000万元的只有1～2
个。然而国外农药大企业则不惜耗巨资进行新产品推广，他们在国内外主要市场均有派驻机构，并聘用熟悉本地情
况、具有化工和植保经验的专业人员进行推销，到农村作田间试验和用药指导，召开现场推广会，及时收集反馈信
息，进行农药剂型、使用方法甚至施药器械的改进。1995年要将一个新产品推向市场需花费1.52亿美元，2000年
此笔费用为1.84亿美元，而现在却需2亿美元，由此可见要将一个新产品推向市场需要付出很大的代价。
    我国的科研院所要将新产品、新技术推向市场实现产业化，要解决资金短缺的困难，单靠自身力量和政府拨款
是远远不够的，行之有效的办法就是争取与企业合作。我国农药生产企业有2600多家，由于缺乏专业技术人才和
科研配套条件，大部分企业无法成为农药研发的主体。在这2600多家企业中，虽然大部分为中小企业，但其中也
不乏实力雄厚的厂家。在2005年统计的723家规模以上农药企业中，销售收入超过10亿元的企业有10家，销售
收入超过1亿元的企业有122家，销售收入超过5000万元的企业有240家，另外，还有通过控股收购等途径涉足
农药产业的资产在几百亿元以上的中国中化集团、中国化工集团、海洋石油总公司、新奥集团等特大型央企，它们
有资金、有市场，但缺乏技术。在全球经济一体化的今天，国内外农药市场已经融为一体，国外大量高端农药和先
进企业涌入国内，缺乏技术的国内企业面临着极大的挑战，他们渴望新产品、新技术，期盼成为农药研发的主体，
而具有技术优势的科研院所一旦和他们联合起来，将如鱼得水，珠联璧合，农药技术产业化也指日可待了。
    由科技部制定的“我国‘十一五’农药关键技术研发目标”指出：通过工程化关键技术及创制品种的产业化开
发，使具有自主知识产权的农药品种的年销售额达1亿元以上。要达到这个目标，必须将农药技术和创制品种产业
化，推向市场，使其成为热销品种。最近传来喜讯，在农药研发领域具有较强优势的沈阳化工研究院并入中国中化
集团公司，成为中化集团全资子公司，开创了科研院所与企业重组的先河。他们的资源整合，有利于充分发挥双方
在农药营销网络、生产、研发、品牌及资金等方面的集成优势，无疑为农药技术产业化打下了坚实的基础。
    国资委表示，要将现有央企改造成80至100家主业突出和有较强国际竞争力的大公司、大集团，这为我国农
药科研院所与企业整合带来了良好的契机。在当前国内外农药市场竞争加剧的形势下，产研合一后的农药企业如何
保持竞争优势？笔者认为：一是利用专利过期农药品种，加大剂型（混剂）和应用研发投资力度，力争拥有剂型（混
剂）和应用专利。二是仿创结合，在仿造的过程中，引入创新，得到新的化合物或新工艺，拥有符合绿色环保的化
合物或工艺专利。三是组建具有国际水平的农药分析、质检、生测、毒理、残留科研机构或实验室。要做到这三点，
企业唯有在与科研院所的合作下，才能顺利完成。目前，中国农药工业的发展，尤其是农药创制赶上了空前的发展
机遇，企业和科研单位应抓住机遇，在政府的支持下，加强整合，鼓励科研院所逐步并入有实力的央企，达到发展
壮大之目的。