谈从化学研究到产业化
　　(记者  朱良伟）日前，在英国皇家化学学会首届《化学世界》中国论坛上，记者采访了牛津大学化学系的系主
任Graham Richards教授，Graham是将化学研究产业化的典范，他在计算病毒学领域成绩卓著，还是著名上市公司
Oxford Molecular Group以及Inhibox有限公司的创始人，同时是上市集团公司IP Group 的高级董事，并拥有6
家公司的董事权。
　　如何看待从化学研究到产业化？
　　Richards教授：化学研究得到了政府很多的资助，政府会问这些研究有什么用，但是这并不意味着研究者不断
地考虑自己的研究有什么应用价值，研究者必须从基础知识出发，踏踏实实地致力于基础研究的层面，决不能从一
开始就想我的研究有什么用。以我自身为例，我做了10年的分子标识研究，才想到制药界可能对我的研究感兴趣。
科学家不能受到产业化的压力，应完全由兴趣或动机来激励。事实上在化学研究领域，比例非常高的研究有产业化
的价值。
　　牛津大学在科学研究和产业化之间的衔接是怎样的运作模式？
　　Richards教授：牛津大学化学系从化学研究到产业化的运作，是自下而上，而不是自上而下的，也就是说不是
系里的领导来指定哪个科学家做某项工作，是科学家主动寻找产业化的途径。系里设有技术转移办公室，这是一个
职能性部门，它并不自发地在外面找工业界需要的技术，而是为科学家、研究者或有需求的企业进行沟通，为科学
家提供便利的条件，如支付科学家申请专利的费用和维护专利打官司的费用。对于如何解决产研脱节的问题，除了
运作方式外，还需要大量的资金来支持，来源可以是政府和风险投资基金。某个研究成果通过基金来创建公司是让
研究进入市场最快捷的方式。
　　您如何看待企业设立的研发中心的工作？
　　Richards教授：越来越多的企业设立了研发中心，这些研发中心的工作都侧重开发，而不是从零开始的基础研
究。我了解的是制药公司，大型的制药公司是不做基础研究的，他们做了很多临床实验、测试之类的工作，目的是
开发出成型的药物，倒是一些规模较小的公司进行基础研究。当大型的跨国公司发现小公司拥有新技术之后，会与
之合作，如把业务外包给小公司，或者将其收购，如阿斯利康斥资10亿美元收购剑桥抗体技术公司。