BP将精简机构并减少管理费用
　　在对BP的运营业绩进行了6个月的审查后发现BP存在大范围重复、重叠且组织架构过于复杂的问题，因此BP
公司进行机构调整。10月11日，BP的首席执行官Tony Hayward表示，BP计划将机构精简为2个业务部门：勘察、
生产业务部和精炼与市场业务部。这两个部门将由一系列战略绩效的单元组成，这些单元将成为BP主要的运行实体
或利润中心，并且有着明确的职权和严格的业务目标。
　　现有的第三个业务部门即天然气、电力和可再生能源部将并入上述两个部门，而另一个独立公司，替代能源公
司将接手BP的低碳和石油天然气以外的未来增长业务。多达4层的管理将分流进入BP的一些分公司，包括安全在
内的更大的标准化进程已经被引入BP，并将在全公司范围内应用。
　　就业绩而言，BP的整体策略仍十分强劲。Hayward表示，该公司在世界主要油气盆地和主要经济体市场中占有
重要地位，而且正在通过建立新型低碳能源业务为长期发展做准备。BP的问题并不在于战略本身，而在于战略实施
的过程。实质上在过去3年里，BP的业绩落后于其同行。BP情况欠佳是由于该公司缺乏协同一致性且组织过于复杂，
而就其本质来看，是需要改变人的行为。
　　此外，Hayward还表示，该公司希望随着第四季度新项目的投产以及未来几月德克萨斯城和Whiting炼油厂生
产力的提高缩小收入缺口。在公司的一些部门中，冗员会不可避免，但他强调说，第一线业务将继续得到加强。他
没有预期大幅度的出售但不排除小规模的资产出售。
                       （候）