朗盛：市场指引创新方向
　　化学企业的创新性研发具有高风险、高投入的特点，然而，全球技术进步的周期越来越短，如不能快速的把创
新成果推向市场，便会很快失去领先优势。朗盛公司董事会主席贺德满博士指出：“从一开始，创新就应明确地指向
一个方向，那就是市场！”
　　加大投入 推动研发
　　为了推动创新，朗盛在2007年将研发预算增加了15%，达到1亿多欧元，占到公司总销售额的1.5%。这些用于
创新的投资被用于丁基橡胶、高科技塑料、农用药用合成剂以及高性能化学品的研究开发。目前，公司正在开展的
项目就有120个之多，并与多个大学展开了合作项目，同时，还计划继续扩大合作范围。
　　朗盛公司负责创新的董事会成员Werner Breuers博士指出：“我们希望能利用最少的发明，实现最大的附加值。
朗盛目前将4/5的研究项目推向市场，只需要2年时间。”之所以能在如此短的时间内实现，是因为朗盛3/4的产品
开发都是以现有产品及应用为中心的。
　　创新提升管理绩效
　　朗盛在华的研发管理架构，是根据ISO9001质量管理体系组建而成，为了提高研发的效率和效益，朗盛在新产
品的研发上采取了项目化的管理模式。朗盛在中国各分公司的研发组织结构大体类似，完整研发流程是：先由市场
部对市场需求信息和技术趋势进行搜索，捕捉客户的需求，这些需求将被反馈到应用实验室，转化为更详细的技术
应用需求。这些需求在研发部进行处理后，再到生产部和工程部，及时得到工程部和生产部门是否需要添加相应设
备的反馈。同时，这套流程还会将采购部和质量控制部吸纳进来。对于采购部门来说，需要考察原材料的供应能力，
并对整个物流能力和原料价格进行评估。而质量控制部则可以对原材料的质量进行把关，确定公司是否具有有效的
检测方法和是否需要添加质量指标。最为重要的是，产品要通过立项，必须得到安全、健康和环保部门的审核。(朗）