化学公司供应链改进空间研究
　　据总部位于纽约的咨询公司Accenture近来发布的调查报告显示，化学公司已经开始投资改善供应链环节，但
是在一些环节仍有提高改进的空间，包括最优方案和培训的共享。共有分布在亚洲、欧洲、中东、北美和南美的150
家化学公司的约400名供应链专业人员参与了Accenture公司的在线调查，这次调查是在2007年进行的，调查内容
的重点放在了化工业供应链的最优方案。
　　据Accenture称，只有37%的回答者表示他们的公司有确定和共享最优方案的正式程序。只有11%的回答者表示
他们公司对最优方案进行了归档、并转换成标准的操作程序，同时在公司进行测量。更为糟糕的是，只有4%的回答
者表示，他们公司已经找到了最优方案，并已经对组织内所有供应链专业人员进行了推广。
    据Accenture公司高级经理Christopher Lange称：“在当前全球竞争加剧的形势下，共享最优方案对增加企业
的业绩将显得非常重要。”
　　此次调查结果显示，当前化学公司对供应链方面的培训比2005年时更为普及，当时Accenture公司进行了首次
这种调查。然而据Accenture称，仅有29%的回答者表示对他们当前的培训水平感到满意。
　　Lange指出：“化学公司已经开始投资改善它们的供应链，但如果它们的培训是无效的或不正式的，那么它们的
专业人员将缺乏高水平的知识和技能去支撑和增加他们所寻求的效益。”
　　Accenture同时表示，调查结果还显示回答者和其客户在合作和沟通方面已得到改进。其中包括与消费者在销
售预测方面的合作和沟通，内部信息共享方面的实践。Accenture指出：“在关键的销售和操作计划编制领域，今年
有53%的回答者表示，他们公司业务部门的常规数据已获得共享，而2005年调查时这一比例为41%。”（庞晓华  编
译）
　　链接
　　供应链：就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的
不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。在分工愈细，专业要求愈高的供应链
中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供
应链上的货物流。
　　供应链管理：指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，把供应商、制造
商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。