化学原料药产业何以突围
□  本刊记者  胡艳红
　　自2001年加入WTO以来，我国化学原料药与中间体产业获得了长足的发展。据有关部门统计，2007年我国化
学原料药和中间体实际产量 101.13万t，出口28.01万t；销售收入1496.7亿元，增长24.14%；利润108.78亿
元，同比增长48.65%。尽管我国化学原料药工业取得较快的发展，并已成为全球重要的原料药产出国，但同时受
成本增加和国家环保法规日益严格等因素影响，国内原料药和中间体产业正面临严峻考验。

全球产业中心向中、印转移
　　发达国家制药公司越来越注重于加强其核心竞争力——产品研发和市场开拓，而把中间体和原药的合成转移到
成本较低的发展中国家。与发达国家相比，我国和印度劳动力成本低，环保投入少，化学工业又比其他发展中国家
发达。目前世界上非专利期原料药主要在我国和印度生产，但专利药在这两国生产还很少。预计随着中国和印度知
识产权保护意识的加强和原料药生产水平的提高，专利药的生产也会加强，世界原料药产业中心将会继续向这两个
国家转移。这种转移带给我们的不仅仅是订单和利润，更重要的是带来了国际规则、先进的仪器设备、环境保护、
安全和质量的管理理念以及专利保护意识等，这些都将极大地提高我国医药原料药和中间体产业的竞争能力。如美
国辉瑞公司把6个激素产品转让给上药集团生产；阿斯利康公司宣布停止生产近80亿～100亿美元的原料药，而
转向中国和印度采购；默克公司、日本第一制药等同中国医药企业的商务合作等。

国内产业转移需注重结构调整
　　近年，我国东部发达地区的原料药与中间体产业正在向中西部快速扩散和转移，而技术附加值较高的“小、特、
精”的原料药和产品大多保留在原地。以基础抗生素和大宗原料药为例，石药集团的青霉素新的扩张项目选址内蒙
古，主要由于内蒙古的能源、劳动力等成本相对较低，使动力消耗非常大的发酵工业具有了可观的成本优势；珠海
联邦集团、石药集团也均在内蒙古和四川建立较大规模的青霉素原料7ACA和6APA等项目；此外，三九集团、广东
立国集团在东北的侧链中间体配套工厂也都是国内产业转移的典型例证。
　　与此同时，这种转移在为企业带来成本竞争优势的同时，也正在加剧中西部地区能源、资源和环境的压力。因
此，国内企业在产业转移过程中应更多担负起企业的社会责任,通过技术进步、产业整合，坚决降低高耗能、高污
染产品的比重，促进我国原料药和中间体产业和产品结构的健康调整。

中、印竞争差距尤存
　　从产业结构到产品系列再到市场销售，中印两国都具有极大的相似性。而印度企业则拥有更多的优势：劳动力
和环保成本优势大有超越我国之势；企业的研发投入平均可占到销售收入的10%左右（接近发达国家水平）；政府
不断进行产业鼓励和政策支持；制药企业敢闯敢拼的国际化道路远远走在我们的前面。
    我国和印度的侧重又有所不同。从原料药生产到非专利药品在欧、美、日上市，印度企业已经成为欧、美、日
制药公司及合同生产商的主要竞争对手。而我国企业则是全球原料药和中间体的生产基地，产品主要集中在中低端
产品，量大利薄，甚至印度也在从我国采购原料药进行再加工。
    未来，我国原料药及中间体生产企业产品链的上下游拓展已成必然趋势，即原料药企业向其关键中间体、制剂
方向延伸，中间体企业向原料药乃至制剂方向发展。建议国内生产企业加大创新力度，调整产品结构，积极向中高
端产品领域迈进。