新形势下日本石化工业寻求应对策略
　　在过去的几年中，日本石化工业乘着新兴工业国家需求大增的东风大踏步前进，但是近期却面临了严峻的挑战，
这些挑战来自动荡的油价、萎靡的经济形势，以及中东和亚洲的竞争对手。日本石化生产商的经营状况已经显现了
负面效应，因此正在积极制定新形势下的发展战略。
　　全球石化市场正在呈现衰退迹象
　　受累于美国华尔街金融风暴导致的全球经济放缓，尤其是对日本石化业有重要影响的中国经济能否保持较快速
度增长尚未可知。与此同时，前期石油和石脑油的价格以出人意料的速度突然升高，虽然油价已经下降但油价和石
化产品价格之间的内在滞后效应已经对石化生产商的经营利润带来了严重的影响。这些因素都导致石化市场的增长
走向转折。
    中东和中国石化扩能
　　在石化产品供应方面，中国和中东的石化工业生产能力不断增加，这已经开始对亚洲石化市场产生冲击。从诸
如伊朗等国进口的不断攀升已经迫使东南亚和东亚的乙烯生产商在今年初向下调整其开工率。这一发展趋势在2009
年可能会加剧。
    原料成本无法预料
　　2007～2008年中期，国际原油价格突飞猛进，在7月24号更是创下了147美元/桶的最高记录，之后掉头向下。
尽管目前油价下降，但世界范围内对资源需求增长的趋势没有发生变化，回落至20～30美元/桶的可能性似乎微乎
其微。在国际油价突进之时，石脑油价格也水涨船高，东京石脑油现货价格一度突破1200美元/t。日本石化生产商
曾在2008年7月建议提高产品销售价格，但在价格谈判的过程中，进口石脑油价格继续攀升。因此8月份，日本石
化生产商又提出了新的产品价格提升方案。在经历了二次价格调整之后，石油和石脑油市场却又开始冷却了。因此，
未来石化产品价格走势还需密切观察。
　　新形势意味着日本石化生产商亟需设计制定新的价格体系和业务模式。日本石化产品有两套价格体系。第一套
价格体系涉及与客户在一事一议的基础上的谈判价格。第二套价格体系就是所谓的公式定价体系。该体系基于特定
的参数自动计算价格。该体系可能与与海外市场价格或者原料价格挂钩。由于公式依赖于石脑油和苯的价格，因此
公式使用者需要考虑近期公用设施和服务成本导致的价格上涨。相应地，近期关于提高产品价格的谈判可能涉及比
过去更多的因素。一些石化生产商正在考虑向计算公式中引入公用设施和服务成本因素。住友化学公司建议改变一
下定价公式以更精确地反映目前的市场状况。目前，日本石化工业界内关于改变定价公式的讨论十分热烈。
　　经营利润率已经下降
　　今年一季度，通用石化产品和基础化学品的利润大幅下降，使得住友化学的石化业务出现亏损。原材料和燃料
成本的飞速上涨极大地影响了石化企业的经营利润。对全年经营状况发出预警的企业不是少数。三井化学早已修正
了预期，向下大幅度调低了经营利润。
　　根据日本通产省的统计，2007财政年度日本11家乙烯生产企业的石化业务的利润率同比降低6.0%，降至4.0%。
利润率降低表明产品价格没有跟上诸如石脑油和苯价格上涨的幅度。这是因为在公式价格体系下原料价格变化要超
前于产品价格一段时间。原料价格的连续上涨已经拉大了这一差距，并且开始对石化企业的经营利润产生负面影响。
　　选用替代原料 转向高附加值产品
　　为了应对石化行业面临的一系列挑战，日本石化生产商已经想好了应对之策。其中一个对策是增加业务和产品
的附加值，日本石化生产商已经加大力度生产高质量和高性能的产品，以满足市场的多样化需求。
　　高度专业化的产品在全球市场中不易受到影响，例如用于汽车制造的聚丙烯混配物、用于燃料箱生产的聚乙烯、
用于液晶显示器的材料、用于太阳能工业的材料乙烯-乙酸乙烯共聚物等。
　　当前，石化企业正在致力于将进一步延伸价值链作为重要发展战略，同时寻求使用低成本的替代原料，以实现
原料的多元化。其他措施还包括：联合附近的炼油厂以互相开发未利用的组分；降低能源成本；改进装置。为了保
持与快速变化的全球经济环境相适应，在激烈的竞争中保持优先地位，这些业务经营上的一系列调整正在帮助日本
石化工业进行转变。