第二届国际化工新材料峰会 战略·投资篇(中国化工信息中心)
动荡时代 把握机遇
化工新材料作为高新技术产业的基础和先导,对我国国民经济的协调与可持续发展起到重要作用。当前全球经
济形势动荡剧烈,国内上下游产业政策均有所调整和变化,面对一系列全新的挑战与机遇,中国化工新材料产业将
向何方向发展,产业投资的时机又该如何把握?
实施重大举措 助推新材料发展
□ 中国化工集团公司总经理 任建新
金融危机虽然来势凶猛,但并没有改变我国经济大体的基本面。我国有着广阔的内部需求和巨大的市场潜力,
可以通过扩大内需来克服危机带来的困难,如果应对得力,挑战可以转变为机遇。在全球经济疲软的形势下,国家
连续出台了一系列有针对性的政策和措施,同时原材料价格持续下跌也为化工新材料行业降低投资成本创造了良好
条件。
近日,美国百仕通集团如约战略投资蓝星6亿美金,双方按照约定完成了项目交割。合资公司的成立,为中国
化工集团公司的化工新材料业务板块注入了新的动力和活力,为其进一步发展打开了新的局面。目前,中国化工集
团公司在发展化工新材料产业方面已经推出一系列重大举措:①投资200多亿元建设天津化工新材料基地;②投资
50多亿元建设以特种纤维和碳一化工为主要产品的成都新津高科技产业化基地;③加快建设以中国化工现有新材
料装置为基础并延伸加工的南通新材料产业基地;④加快建设为中国化工新材料进行上下游配套的兰州产业基地。
动荡时代如何把握机遇
□ 塞拉尼斯全球董事长兼CEO David N. Weidman
在过去2个月里,全球的经济基础发生了深刻变化,金融危机使消费者购买意愿和购买力下降,使下游产业对
其原材料化工品的需求下降。如果说10月1日前世界经济像是得了一场小感冒,那么金融危机加重了这场感冒,
病情正逐渐加重。目前化工业处于相对下降趋势,整个市场的需求、销售额、利润率都在下降,但其中也包含很多
积极因素,有助于行业的复苏。但复苏需要多长时间,还会出现什么新的变化,都是难以估计的。在不明朗的情况
下,塞拉尼斯更加关注危机局面下所产生的新机会——客户在降低成本、开发对终端客户更具吸引力的产品这些方
面的需求更加强烈。
面对金融危机的挑战,企业需要做出调整以继续保持优势地位。总结以往的经验教训,我有3点建议:对高质
量和高水平做出非常好的承诺;保持优势领域、专注技术创新;保持可持续发展。
天津石化产业期待腾飞
□ 天津市经济委员会 副主任 刘鑑
目前天津的化工产业初具规模,占到全市总产值的18%左右,并正在形成从石油勘探到炼油再到化工产品的完
整产业链。预计到2011年,天津的化工产业产值达到3800亿元,所占比重将超过总产值的20%。
天津正以滨海新区开发和开放为契机,进一步加快工业战略东移步伐,形成“一轴(高新技术产业发展轴)、
一带(海洋经济发展带)、三区(塘、汉、大三个生态城区)”的布局。重点发展8个行业布局集中、工艺装备先进、
生产流程衔接、公用服务设施统一配套、体现聚集效益的功能区。其中,已建成的功能区之一——滨海新区中有
80km2专供化工生产。目前,天津还在规划建设占地300km2的南港工业区,重点发展石化、化工以及装备制造产
业。天津也希望通过龙头企业的带动实现工业区石化产业链向化工新材料领域的延伸。
致力于与中国经济同成长
□ 摩根士丹利全球董事总经理兼中国CEO 孙玮
摩根士丹利一直非常重视在中国市场的发展。截至2007年,我们在中国的业务收入已占据亚洲的重要份额,
并大约占到全球业务收入的10%。作为全球性金融机构,摩根士丹利自90年代初进入中国后,坚持与中国经济共
同成长的理念,致力于发展与政府、商业伙伴以及社会团体长期合作的战略行为,始终将中国的发展作为全球发展
的重要组成部分。金融危机并没有影响到摩根士丹利在中国的业务发展,我们对中国的未来充满信心,并坚信中国
将成为世界经济复苏的重要力量。
新材料技术是发展信息、航天、生物等高科技产业的重要物质基础,是全球经济增长的原动力和各国核心竞争
力提升的有效手段。目前中国新材料市场的对外依存度过高,中国政府以及相关企业在加快新材料产业发展方面做
出了巨大的努力,摩根士丹利也对这一产业在中国的发展持乐观期望。
放眼长远机遇 抓紧练好“内功”
□ 帝斯曼公司全球副总裁 蒋惟明
在此番金融危机中,太阳能、风能等新能源行业虽遭受一定打击,但总体上仍在向前发展,加之高速公路、铁
路等高等级公用交通事业的进步,都将带给材料产业新的发展机会。 另一方面,与民生需求紧密联系的行业(如
食品相关行业)已受到国家的高度重视,这些基础行业发展以及相关法律、法规的完善将对新材料产业的发展起到
很大推动作用,化工企业也会在这些领域做出更多的贡献。
2009~2010年将是全球经济比较惨淡的2年,经济的好转还需要较长的时间。但对于化工行业的投资而言,
仍存在一些好机会。生产放缓使企业有更多的时间思考和调整自身,面对机遇与挑战,企业取胜的关键在于如何更
好地运作,如何降低库存、减少燃料消耗、管理现金流。建议企业的管理者不要盲目追求一些财务数字,应更注重
现金流、物流的管理,利用当前的良好机会练好“内功”,危机过后方显真效应。
充分发挥战略合作优势
□ 百仕通集团高级执行董事 Ben Jenkins
在过去的10年里,百仕通公司一直关注中国化学工业的发展,并认为中国最具有投资吸引力。目前中国大部
分高端特殊化学品、新材料仍然依靠进口,预计未来10年中这种情况将发生变化。因此百仕通集团将继续对中国
的化工产业进行投资,以寻求更大的收益。此次百仕通有机会与蓝星建立战略伙伴关系受益匪浅,蓝星在国内的领
导企业优势、国际经营经验与百仕通的市场定位和先进技术相结合,有助于推动双方业务更好地发展。
