“跨国公司责任关怀在行动”专题报道之七
节能减排的多重收益
——访朗盛（无锡）化工有限公司总经理胡东祺
　　胡东祺博士是业内化工企业经营的佼佼者，不仅因为朗盛化学（无锡）有限公司（以下简称“无锡工厂”）是我
国首批 “国家环境友好企业”，更因为该厂的经济效益同样突出。在采访中，胡博士数次表示，对企业来说，节能
减排不仅是企业社会责任的体现，还蕴含着显著的经济效益，何乐而不为呢？
推动力：经济效益显著
　　在朗盛集团内部，只要是和环保有关的项目，就具有非常优先的等级，对无锡工厂来说，这一点体现得更为鲜
明，所有环保投资都得到了集团的批准。朗盛公司的领导层相信经济效益和环境保护是相辅相成、互不可缺的。
　　无锡工厂不但具有突出的环保效益，也是朗盛集团全球工厂中最赚钱的企业之一，究其秘诀，其一就是节能减
排。在朗盛看来，投资节能减排项目决不是单纯的付出，其回报率非常高。例如，无锡工厂通过采取措施对反应釜
中经过罐装后挂在壁上的余料进行收集，收集的余料积少成多，长期来看经济效益相当可观。由于能源和原材料的
价格在很大程度上影响成本的支出，通常这种节能减排领域的工艺改进性收益甚至大于投资新厂的效益。此外，无
锡工厂还有自己的研发中心和工程部，对自身工艺和供应商工艺的优化提供技术支持。
　　经营工厂必须做精做细，节能减排也必然是工厂经营的出路之一。节能减排做得越好，经济收益越高，企业的
发展就越好，自然形成了良性循环。
执行力：科学制定计划指标
　　企业通常制定的都是经济指标，但是无锡工厂还制定节能减排指标，并将其作为重要的工作任务。设定切实可
行的节能减排指标是执行的前提，开始制定指标的时候，确实存在一些指标与现实不贴切的情况，但是经过内部的
沟通协作，以及外部咨询公司的帮助，几次制定和执行关键指标（Key Performance Indicator ，简称KPI）之后，
可操作性的节能减排指标制定和执行体系就建立起来，设定的KPI也就越来越接近实用数据。为了衡量水、电、气
等资源使用情况和各种排放，无锡工厂将一系列复杂的数据输入计算机系统，然后进行分析评估整理。
　　指标制定之后，切实执行更为关键。无锡工厂实行各个KPI与主要负责人挂钩制，以避免扯皮，达标程度与该
负责人的薪资、奖金和提升状况挂钩。除年终评定外，还进行季度评定，一旦发现执行过程中存在问题，就调动公
司内部的技术、管理等必要资源协助该负责人解决。
影响力：延伸到供应链的上下游
　　对社会和整个行业来说，将节能减排推广到价值链的上下游有利于企业的进步和价值的增加。无锡工厂除参加
各种研讨会与同行交流、在节能减排领域为当地政府提供建议和咨询之外，更重要的是将理念和经验推广到自己的
供应商和客户。
　　在客户这一端，除提供产品外，无锡工厂还提供各种服务尽可能帮助客户解决问题，以利于客户下订单。
　　在供应商这一端，双方的互动已经形成了鲜明的共赢结果。无锡工厂承担着为朗盛集团选择全球供应商的任务，
由生产经理、研发经理、工程经理、质量检查经理等人员组成的评估小组将深入供应商的工厂进行调查，从生产工
艺入手，对供应商进行包括质量管理、物流、仓储在内的全面评估，分析存在哪些问题，浪费出现在哪些环节等。
通过对供应商的技术、生产方式、管理制度等的改良，取得节能减排的最优效果。例如，无锡工厂的技术人员曾为
某工厂的硝化反应釜设计了盖子，从中拉一条测温线到控制室，从而解决了测试硝化反应温度的难题，由于维持了
稳定的温度，产品的质量也得到了保证。除类似简单的工艺改进外，无锡工厂还帮助供应商测量设备是否配套，指
导企业对设备进行预防性维护等。基于双方的这种合作关系，供应商通常可给到较大的采购折扣，无锡工厂的采购
成本比市场价格低很多，这是另一个成功的诀窍。（记者  朱良伟）
    朗盛在中国  朗盛是全球领先的特殊化学品供应商，核心业务包括开发、生产并销售塑料、橡胶、化学中间体
产品和特殊化学品。公司在大中华区员工人数855名，拥有9个法人单位和2个合资公司，6个研发中心。