“跨国公司责任关怀在行动”专题报道之二：
塞拉尼斯愿与本土化工企业共同推动EHS发展
———访塞拉尼斯中国区总裁程嘉树先生
　　在华的化工企业在环境、安全和健康（EHS）领域遵循的标准各有不同，实践水平也参差不齐。总体来说，本土
的化工企业与国际领先的企业相比，还有一定的距离。事实上，关注ESH是企业社会责任的重要部分，而且该领域
几乎没有知识产权的障碍，也少有资金、经济利益上的冲突，因此是本土化工企业与国际领先水平最容易接轨、也
最应该接轨的切入点。
　　当前，中国的本土化工企业在EHS领域主要存在3个问题。第一，中国的本土企业还没有将EHS理念作为经营
重点。在塞拉尼斯公司，从最高管理层会议到普通员工会议，ESH一直是最高级别的议题。高层管理会议的首个议
题永远是全球各个生产基地是否有涉及到环境、安全、健康的问题。例如，如果有员工上班扭伤了手腕，既要详细
上报扭伤的细节，同时要提出整改措施。我们认为，化工行业没有小事，如果不高度重视EHS，就容易出事故。中
国的本土化工企业还需要将EHS提到更高的层次，增强重视程度。
　　第二，本土化工企业在业务流程的设计上还有待改进。时代在发展，高科技日新月异，化工经营中的流程设计
例如控制、仪表等也要随之更新。
　　第三，本土化工企业亟需打造强悍的执行力。很多本土化工企业有规章制度、有设备仪器、……，但是没有严
谨的执行纪律，于是懒散的、随意的管理导致了一些千里之堤，溃于蚁穴的事故。而领先的跨国企业在管理上都非
常严格，甚至到不近人情的程度。
　　要解决这些问题需要一定的时间，但是不能用时间作借口，关键还是要用心，从思想上提高对EHS的重视程度。
本土企业与跨国公司的体制与对EHS的重视程度也有一定联系，跨国公司要保证股东的利益，EHS则是利益的保证，
相比之下本土有些企业还是官本位，考虑的是上级的评价。
　　塞拉尼斯不但高度重视自身的EHS工作，在与供应商、客户的合作过程中还推广自己的经验和诀窍，致力于提
高整个行业的EHS水平。例如，为塞拉尼斯南京工厂提供一氧化碳原料的惠生（南京）化工公司，在建厂之初，就
与塞拉尼斯派出的工程师共同就设备选型、工艺流程设计等工作合作，在环保和耗能领域也参考了塞拉尼斯技术人
员的意见。惠生（南京）化工公司投产后，不但保证了塞拉尼斯南京工厂原材料的稳定供应，还被江苏省授予循环
经济典范工厂的荣誉。塞拉尼斯愿意与中国的本土企业分享EHS领域的经验，与本土企业共同发展，共同成长。(记
者  朱良伟）
　 从细节看塞拉尼斯公司在EHS领域的良好做法：
　 工艺安全涉及到员工的人身安全、设备安全、社区安全和工厂运营安全，塞拉尼斯公司对工艺生产流程中每个潜
在的危害进行了详细的分析，给出安全措施和相应的人员责任，所有员工要严格遵守流程规定。
　　例如管道修理，必须严格按照安全作业许可证上规定的要求操作。通常都是工作组操作，检查组观察，拿着清
单，一条条对照核查，每道工序做完，在清单上打上钩，记录在案。虽然这样的操作表面看来花了一定的时间成本，
但把操作风险降到了最低， 体现了塞拉尼斯安全第一的原则。
　　定期召开安全会议，所有高层都参加，上至总经理，下到班组长。负责维修、操作的员工在每天工作前需召开
班前安全会议讨论上个班可能有的风险隐患或良好的安全行为。当遇到突发小事故时，装置领导、安全代表、维修
代表将在现场讨论拍板，提出解决方案。
　　全球的化工厂发生的严重事故，塞拉尼斯公司都做出事故分析报告，作为负面案例，在安全会上供大家讨论，
共同吸取教训和分享经验。
　　不但要保证产品以安全环保的形式生产，塞拉尼斯还对客户选择的运输团队的运营进行考核，保证产品进行安
全环保的运输。　
　　塞拉尼斯在中国　塞拉尼斯自1960年起即与中国开展业务，2004年底成立塞拉尼斯（中国）投资有限公司，
现在华拥有 1家独资企业和4家合资企业，以及一家技术中心。塞拉尼斯中国公司及南京工厂拥有超过400 名员工。