朗盛在上海金山新建无机颜料分厂
　　本刊讯（记者朱良伟）  4月23日，朗盛集团在上海金山的颜料分厂正式落成投产，该厂具有2万吨合成氧化
铁原料的年生产能力，将为朗盛上海颜料有限公司的研磨和混合设施提供高品质和高性价比的原料供应。此前，朗
盛通过向供应商采购颜料原料进行生产。
　　金山生产厂采用废铁生产高品质且质量稳定的氧化铁原料，氧化铁颜料无毒，并因不溶于水而对环境没有威胁。
环保方面，该厂遵循朗盛全球一致的环保标准，氧化铁生产设施与废水处理厂直接相连，工业废水从而可安全排放。
　　由于中国建筑业的欣欣向荣，无机颜料业务的市场需求也不断飙升。近5年来，无机颜料业务部在中国的销售
额平均每年增长15%。朗盛对金山工厂采取了租用生产设施的方式。朗盛集团董事会成员康铭川博士（Dr. Ulrich
Koemm）在金山分厂的落成典礼上说：“金山生产厂的落成，是朗盛提高在亚洲的盈利能力方面迈出的重要一步。通
过这一后向整合举措，我们可以显著提升无机颜料业务的盈利能力。”
　　朗盛在全球拥有超过30万吨的氧化铁生产能力，朗盛无机颜料部门隶属于化学中间体业务板块，该板块在2006
财年公布的销售额高达15.3亿欧元。
　　本刊记者在新闻发布会后对朗盛集团董事会成员康铭川博士和朗盛集团无机颜料业务部全球负责人Wolfgang
Schmitz先生进行了专访。两位先生首先解释了该颜料工厂为何采取租用生产设施的方式，主要是为了以更快更经
济方式确保高性价比的原料供应，康铭川博士表示，租赁方式带来了明显的时间优势，财务条款也很有利，这为朗
盛在中国的业务增添了新的竞争力。然后，康铭川博士介绍了朗盛正在进行的4步改革战略：第一步是业绩改善，
朗盛对产品线做了一些调整，着力于提升价值，而不单纯关注产量；第二步是重组，通过以市场为主导的目标重组，
使产能适应市场的需求，将完全按照市场需求确定产量；第三步是业务优化，对于不符合朗盛集团整体定位的生产
线进行调整；第四步是外部联合。朗盛无机颜料部门很大程度上得益于这个战略。2006年下半年，朗盛开始寻找外
部的工厂，通过购买或兼并新的工厂以扩大产能。最后，Wolfgang Schmitz先生强调，朗盛将进一步加强在亚太地
区的销售力量，聚焦于在中国、印度和日本的发展。朗盛无机颜料部门的目标是，到2010年在亚太地区实现30%的
销售额增长。