涂料并购风潮引发的话题
    事件：2006年以来，涂料行业的并购风潮渐渐强劲起来。标志性的并购事件是美国威士伯以2.81亿美元收购
了华润涂料80%的股权；另外，PPG继2006年初收购了上海森普建材公司的部分资产后，同年8月份又宣布以1.15
亿美元收购了亚美隆国际公司的特性涂料和上光业务及韩国林春集团50%的股份；2006年11月，德国拜耳材料科
技集团与上海新欧宝化工和上海常春藤化工公司签订了联合品牌协议，根据协议，这两家企业在其产品包装及销售
材料上使用拜耳材料科技的“WoodCover”商标；2007年初，香港大兴油墨化工以1150万元收购福州油墨厂，引
进最新技术配方重新建厂生产，第一期计划投资5000万元资金已到位……
    观点1  涂料业已进入了洗牌后的整理时期
　　从行业角度看，涂料产业商机无限，从油性涂料到水性涂料，从丙烯酸涂料到氟碳涂料，从平面涂料到质感涂
料，市场越来越细分；从品牌角度看，强者越强，弱者越弱，“马太效应”的影响更加明显，能全面参与竞争的涂
料企业越来越少，品牌的集中度越来越高；从战略角度看，并购整合不仅是一种商业活动和市场行为，实际上是大
企业的扩张步伐在不断加快。进入2007年，随着国内涂料产业整合的提速，产业集中度进一步提高。可以预见，
今后几年有实力的涂料企业将以自己的方式进行资源配置和结构调整，通过科技进步、产业转换、企业扩张、体制
创新等步骤，一方面寻求新的经济增长点，另一方面淘汰落后的生产能力，从而为行业的良性发展提供动力。　
    观点2  不同类型企业将迎来“悲喜两重天”
　　2007年中国涂料行业的两极分化将更明显，强者愈强、弱者愈弱，而介乎于两者之间的中间企业会如坐针毡。
“厚积薄发”的品牌涂料企业将会迎来前所未有的发展良机，而投机型的小型涂料企业将会面临生存危险——2007
年的涂料企业将迎来“悲喜两重天”的两极走势。毫无疑问，2007年国内外的涂料巨头们还将会在中国的一级市
场保持绝对优势，并且还将继续跑马圈地运动及多元化产品的运作模式，把缺乏资金和资源的小型涂料企业尽收囊
中。
    观点3  “连锁加盟”模式将具备强大竞争力
　　“洋品牌”大举进入国内市场之时，国内的中小型涂料企业如何狼口脱险，成为一只“跑得快的羊”？2007
年涂料行业的竞争会远远超过2006年，经营渠道更趋多元化，市场竞争更见刀光剑影。目前涂料行业的渠道模式
主要有省级区域经销商模式(大部分国内企业都是这种模式)、市级经销商模式(部分国内企业渠道扁平的模式)、同
城代理模式(立邦、多乐士的渠道模式)，而嘉丽士化工则走蜘蛛织网战略（渠道模式战略），强调单店经营成功的
模式，由嘉丽士事业部建立强大的后台功能支持，将单店成功迅速复制，这种“连锁加盟”的模式正在焕发勃勃生
机，预计今后这种模式将极具竞争力。（立编）