新年度经济形势无好转迹象企业继续调整适应外部环境
罗门哈斯：
宣布第二套针对市场萎靡的应对方案
　　罗门哈斯继2008年6月宣布裁减925个职位，削减乳液体系的产能30%，将更多的基础设施迁往亚洲的调整方
案之后，为了应对经济下滑和正在蔓延的市场萎靡，罗门哈斯近日宣布了第二套应对方案。包括：调整生产计划以
适应市场走软趋势、重组生产设备的产能，包括闲置或关闭未充分利用的工厂、裁减被市场需求直接影响的贸易相
关的职位、可能的情况下，冻结2009年的员工薪水和随意性支出。
　　罗门哈斯表示，计划于年内完成这些计划的实施，从而节约大约9000万美元的税前运营成本。

巴 斯 夫：
不排除继续推行短时工作制及裁员的可能
　　2008 年12 月，巴斯夫全球业务大幅缩水。今年1 月上半月，所有地区的化工产品需求没有上升的趋势，客户
继续减少库存。巴斯夫执行董事会主席贺斌杰博士表示，目前没有看到任何复苏的迹象。
　　11 月中旬，巴斯夫减少了全球6个一体化生产基地(Verbund)的装置产能利用率。巴斯夫集团的平均产能利用
率现已低于75%。仅作物保护产品以及食品行业产品的需求仍然旺盛。执行减产计划以来，巴斯夫尽可能在受影响
的生产基地通过休假和减少加班等方式实施弹性工作时间制。同时，公司也利用了其一体化生产方式的优势：员工
可以在不同产能利用率的生产装置之间转岗。
　　各处的减产行为所产生的影响使弹性工作时间制不再足够有效。生产汽车行业产品的基地尤为如此。例如，今
年二月份德国Münster 巴斯夫涂料基地约1500 名员工和德国Schwarzheide 基地 的180 名员工将开始短时工作。
意大利两个较小的涂料生产基地已有约150 名员工缩短了工作时间。巴斯夫无法排除在其他基地推行短时工作制的
可能性。由于采用弹性劳动力计划，德国路德维希港和比利时安特卫普基地暂时无需实施短时工作制。公司管理层
已与员工代表达成初步共识，一旦需要即在路德维希港推行短时工作。
　　巴斯夫已在北美和亚洲宣布关闭装置，减少近200 个岗位，其中包括美国新泽西的涂料基地和韩国的塑料前体
生产装置。如果经济环境进一步恶化，可能再次裁员。如果那样，公司将寻求对社会负责的解决方案并从长计议。
　
科 聚 亚：
业务重组、缩减开支
　　科聚亚公司为应对经济萧条，日前宣布将公司原有的4项业务（消费产品、作物保护、功能性产品和聚合物助
剂）划分为功能性产品和工程产品两大部门，两大部门拥有各自的生产、销售、技术、以及管理部门，对自己的盈
亏负责，同时也对各自所开展的业务负责。
　　公司总裁Craig Rogerson在声明中重申了科聚亚缩减开支5000万美元的目标，并再次强调了通过资本改造及
重组等方式创收的重要性。
　　David Dickey将被任命为功能产品部门的负责人，分管消费品、石油添加剂、聚氨酯、抗氧化塑料添加剂等部
门。包括阻燃剂、植保产品、有机金属、聚氯乙烯/表面活性剂等分支组成的工程产品部门暂时由Rogerson担任，
直到由合适的人选来接替。

亨 斯 迈：
停 产 减 员
　　为了削减成本，亨斯迈公司日前宣布减员停产应对危机。此次裁员波及到约1175名全职员工（约占员工总数的
9％）和490名合同工，整个计划将在2009年内完成，裁员计划将使公司的运营成本降低约1.5亿美元。
　　受此次裁员计划影响最大的是该公司位于欧洲的颜料和纺织部门，因为汽车业和建筑业的萧条状况使这两部门
遭受重创。亨斯迈同时宣布其颜料部门将关闭位于英国Grimsby的二氧化钛生产工厂，这还会为公司每年节省开支
2800万美元，而届时会有200名工人下岗。
　　亨斯迈公司此后将优化其在聚氨酯、先进材料和功能产品领域的地位。
　　亨斯迈自2008年下半年就开始采取一系列的措施缩减开支，公司已经将其2009年的资本开支设定为2.3亿美
元，远远低于2008年的4.2亿美元。(朱、伯）