声音

抱团取暖——行业组织不失是抵御危机的有效手段之一
□   姜玲沪
　　长期以来，关于行业组织是否有用、该不该存在，是否符合市场竞争要求等一直存在争议。
    不知是否有人留意：在金融危机肆虐全球的当下，国内很多化工产品的市场并未因此一蹶不振，恰恰相反，不
少行业在年初市场淡季反而走出了一轮上涨行情。春节之后，尿素、硝酸、苯胺、对邻硝、两钠等产品的价格如严
冬里傲雪迎春的寒梅，在化工和化肥市场里竞相斗艳，攀比上涨，形成今年2～3月份以来化工市场独特的“冬季
春来早”现象。分析这些“早春”现象和逆势上涨的产品品种和行业，笔者认为与企业间的“抱团取暖”有着密切
的关系。
  　我国自化工部撤销以后，化工行业随着计划经济向市场经济转变的大潮沉浮，很多化工企业的命运完全由市场
机制来主宰。哪个产品过剩、哪个产品短缺，企业不仅要当卒当马，还要当车当相，宏观、微观都要把握，一旦投
资和决策错误或产品不能适销对路，企业就要付出惨重代价甚至是死路一条。然而作为市场的一个最小元素，企业
怎么可能在宏观和微观均拥有那么多的信息触角？几年下来，国内大量企业和行业出现过度投资、资源过剩、竞争
恶化的现象，投资的盲目和竞争的无序将大量行业、企业推向了亏损、破产的边缘，停产、减产使社会供需资源重
新分配，市场跌宕不止，展示市场规律、优胜劣汰的同时，也造成了社会财富的巨大浪费。
  　从2006年起，硝酸、两钠、苯胺、聚氨酯等一些深受盲目投资、无序竞争、价格低迷之苦的行业陆续自发而
起，效仿国际OPEC，建立行业民间组织，加强行业内的沟通和协作，兼顾生产和消费双方的利益，反对恶意竞争，
消除有害价格波动，共同承担行业责任，确保供货资源稳定、价格稳定，供需互利双赢共繁荣，取得了显著的效果。
  　进入2009年后，随着全球金融危机的持续和蔓延，为了抵御经济危机，很多化工行业开始效仿成功行业组织
的做法。仅2009年3月份，全国化工系统就有不下5～6个行业举行了这种民间组织活动，大有风靡之势。许多过
去从未有过任何组织和活动的行业，今年也开始组建行业组织，提升产业人气，有的甚至已经渗透到一些国家半垄
断行业，最典型的例子当数硝酸铵行业。硝酸铵因具有易爆炸性，受到国家公安和安全部门的严格管制，生产、运
输和销售的手续繁杂，门槛很高，具有很强的垄断性。硝酸铵由于运输限制，市场流动性差，因此企业之间的交流
也较少，行业从未有过组织与规范意识。虽然金融危机暴发以来，下游民爆产品一直保持着低成本、高价位的巨额
利润，但一直在成本线上盘桓的硝酸铵行业却没有一家企业敢冒市场风险率先调价，成本不堪的惟一出路就是减产
停产。2009年以来国内硝酸铵企业的减产面积就达30％，这极不利于产业之间的协调、健康发展。在这种形势下，
抱团取暖也许是硝酸铵行业抵御金融风暴的有效途径。
　　温总理说：“这场金融危机任何国家都不可能独善其身”，“心暖则经济暖”。而笔者这里想说：在经济危机的特
殊时期，我们暂且放下内部争议，用这种已经被很多行业证明非常有效、半组织化的方式抱团取暖，挽救自己频临
衰败的行业。