视点

审时势  抓时机  度危机  求发展  用长远的眼光规划化学工业未来
□  朱曾惠
　　前言：近日有媒体披露，《石化产业振兴调整规划细则》近期将择机出台；而当前各个产业的“十二五”规划
也在积极酝酿之中。长期跟踪研究国内外化学工业发展战略的朱曾惠教授，在密切关注我国化工产业发展的同时，
近期也注意到欧盟、美国等化工产业根据经济形势所做出的新的调整和规划。例如欧洲化学工业竞争力高级工作组
的专题报告《实现可持续发展未来的欧洲化学工业》草案，欧洲化学工业理事会（Cefic）代表产业界发表的化学
工业对应对金融危机的作用和对实施欧洲经济恢复计划的建议等（详见本刊2009年12期、17期）。对比国内外政
府及产业界对于化工产业规划和危机应对的做法，可以看出很多方面我们还需要借鉴和审慎思考。

  　市场经济机制下发生经济危机有其周期性，但是周期不定，每次危机发生的导因和情况也不相同。本次危机起
自金融危机，从而波及实体经济，因为近十年来经济全球化发展迅速，特别是金融市场全球化，使这次危机的涉及
面和波及范围十分巨大。化学工业是一个全球化程度很高的产业，是世界各国一个重要的经济部门，在经济危机冲
击下，必然受到很大的影响。

应对危机 多从自身下功夫
    化学工业有着悠久的历史，它为经济发展、社会进步和人类生活质量的提高做出了巨大的贡献。它用自己的产
品和技术为国民经济各部门、各行业服务，根据需要不断调整和发展——需求变化了，要发展就必须调整，只有针
对变化需求进行调整才能发展。如何正确对待和处理“需求—调整—发展”是发展中的首要问题，而这类问题在全
球经济危机影响下，显得异常突出。如果在应对世界经济危机时只看到我国化学工业所遭受的影响，放任改革发展
中的深层次问题是很危险的。例如我国化学工业虽已取得很大发展，但是有两个现象非常突出：一是初级产品产能
严重过剩，对出口依赖程度很高，而高端精细与专用化学品发展落后，大量依赖进口，在化工产值不断增加的情况
下化工产品的进口逆差反而迅速增大，效益与GDP不能同步；二是外向型增长主导化工行业投资趋势，继续增加大
宗产品项目投资，而精细化发展领域投资低迷。在社会各界应对经济危机带来的冲击时，无论是政府层面、产业层
面或是企业层面，如果只看到客观影响而忽视自身存在的主观问题，是很难顺利度过世界经济危机而获得健康、可
持续发展的。

规划要扎实细致 长远可行
    在世界经济发展中，无论是发展顺利的景气时期，还是世界性经济危机之中，产业和企业要争生存、求发展，
提高竞争力是基础。综观世界各国的化学工业长远发展规划，当前陆续出台的产业和企业救市应对措施也是将提高
国际竞争力作为根本措施。企业首先要根据自己的竞争优势（产品和工艺创新能力、运营的优越性与客户关系）和
定位（产品和工艺的领先者，具有成本优势或是专为客户解决问题的服务者）确定自己的核心事业，同时通过竞争
环境调查分析（竞争对手和可能出现的替代者以及需求变化）提出发展目标和战略（采用成本优先或是差异性，或
聚焦某一重点）；而政府（或行业主管部门）则应为企业提高竞争力创造必要条件，从而构成整个行业的竞争力。
因此无论是政府或是企业都要扎实细致地做好基础工作，才能提出切实可行而又具远见的计划。

“保增长”核心应是“保利润”
    当前制造业已经进入产业链时代，作为化工企业不能只关注产品的制造。企业的发展是产业链的发展，它包括
制造、产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售等七个环节，后面的六个环节不仅直接影响到
产品的制造而且其产生的价值和效益往往要大于制造环节，因此我们的发展应是“综合产品开发”（Intergrated
Product Development,IPD）的发展，“综合供应链”（Intergrated Supply Chain,ISC）的发展而不能只是产能的
发展，我们讲“增长”不应只是产能、产值增长，而应是效益（利润）的增长，至少应是同步增长。当前金融市场
已经全球化，化学工业已成为投资者的目标市场，投资者愿向多种事业的公司投资而不愿向多种经营的公司投资。
在全球化经营中，企业只有靠自身业绩吸引外资，明确战略重点以满足盈利需求，才能达到互利双赢。从行业整体
看只有综合竞争能力增强了，才能立足于世界。目前，“以市场换技术”的初衷是不容易实现的，弄不好国内市场
丢了，先进技术未学到，国外市场也未能进入。
    总之，产业和企业当前不能只考虑世界经济危机的影响，更要重视在危机中暴露出的自身问题，要抓住时机，
审时度势，看清全球化工发展趋势，与时俱进，切实走上科学发展的道路。