以“解决之道，尽在朗盛”为主题的朗盛公司参加了5月18日～21日在广州举行的2009国际橡塑展。包括氧化铁颜料、工程塑料添加剂在内针对各种应用的完善产品线进行了盛大展出，展示了朗盛作为创新解决方案供应商的强大实力。今年初履新的朗盛大中华区首席执行官柯茂庭在展会上畅谈了经济挑战下的发展战略以及对未来的乐观期望……冷静掌舵逆风远航———专访朗盛大中华区总裁柯茂庭（MartinKraemer）    俗话说 “新官上任三把火”，您履新朗盛大中华区首席执行官之后，工作重点将放在哪些方面？　　【柯茂庭】国际金融市场的危机几乎波及各行各业，从而引发了大面积的经济衰退。自从我担任朗盛大中华区首席执行官以来，化工业已经明显感到了挑战。但我们有信心度过危机，自5年前朗盛成立以来，一直进行系统变革，这让我们学会了如何在危机中求发展，也让我们在目前的经济冲击中受益良多。　　朗盛的战略是关注特殊化学品和基于创新技术的优势业务，立足优质、高质量的产品，并采取“价格优于销量”的策略。面临经济衰退的挑战，朗盛将坚持四大方针：继续发挥其专长，即特殊化学品产品线的优势；一如既往地重视新兴市场，尤其是发展中的大国,如中国；进一步强化成本管理，这是一种持续的、未雨绸缪的战略；信任称职的、兢兢业业的公司员工。这些方针有利于巩固公司地位，并立足于技术推动型的产品市场。　　在大中华区，我们的竞争力主要体现在：公司产品覆盖了整条价值链、能迅速应对客户需求、拥有世界级的研发设施，并实施了卓有成效的环保举措。这些竞争力有助于我们在华的可持续发展。　　目前，我们正针对客户对需求的产品在性能、创新、成本、服务和技术支持等方面的要求进行认真调研，以深入了解中国市场和本土客户的特定需求，同时拓展研发网络，从而加快朗盛在华本土化生产的步伐，以为中国市场提供高附加值的产品和服务。今年5月位于青岛的朗盛高性能橡胶研发中心二期扩建工程正式启用，这是朗盛加强在华研发网络的一环，我们欢迎新的机遇，可以利用公司的研发资源针对中国市场推出更多的创新解决方案。　　在不断充实自身能力的同时，朗盛还与一些本地机构及院所展开了紧密合作，以实现更大的成功。例如，我们已经与青岛科技大学签署了一项合作协议、为了增强与中国政府及其他化工公司的交流与合作，朗盛还加入了中国石油和化学工业协会等。
    经历了下游需求的大幅萎缩，有观点认为中国经济开始回暖，请介绍一下朗盛大中华区业务在这种动荡的经济形势下的经营情况，以及对未来的展望。
　　【柯茂庭】受到经济衰退的冲击，朗盛大中华区在2009年第一季度的销售额为8480万欧元，与2008年同
期的1.164亿欧元相比下降约27%。扣除汇率和业务调整因素的影响，销售额下降幅度接近36%。
　　尽管第一季度的财务数据显示包括大中华区业务在内的集团业务受到了不利影响，但得益于我们前瞻性采取的一系列名为“挑战09”的举措，再加上第二季度的需求复苏，朗盛第二季度的业务运营正在逐渐好转。
　　我注意到，随着中国政府刺激方案效果的逐渐显现，出现了一些复苏信号。例如，衡量制造业活动的“中国制造业采购经理指数”（PMI）四月升至53.5%，这是去年8月以来首次超过50%（PMI在50%以上，意味着制造业总体扩张；低于50%则通常反映制造业经济总体衰退）。我希望随着政府吸引投资力度的加大，更坚挺的内需将使PMI在未来几个月继续保持在50%以上。同时我也注意到，一些分析家提出数据有可能出现波动，需要应对当前经济活动中出现的产能过剩问题。过去的几个月一些本土企业一直在减少库存。
　　虽然眼下判断中国经济是否已触底还为时过早，但朗盛大部分业务的市场需求都呈现出了增长态势，朗盛在大中华区的业务在今年2月已经有回暖的迹象，而各部门在3月和4月的销售已经取得了明显的好转。未来我们期望实现稳定的收益。
　　2009年朗盛将继续与充满挑战的经济环境斗争，坚定地贯彻公司战略并专注于其中的关键举措，在挑战面前我们要坚定不移、汇聚力量，为今后和即将到来的经济复苏做好准备。(朱良伟）