即使在全球经济下滑之时，印度经济增长依然保持强劲的增长势头，增幅超过6%。印度国内市场规模庞大，拥
有超过12亿的人口，因此世界化学工业及其下游工业都将印度当作重要的投资地区。尽管存在政治腐败和基础设施
差等不利因素，印度仍然为世界化学工业提供巨大的商机。众多跨国化工企业在印度绘制了美好的发展蓝图。
跨国化工公司评说投资印度
对于跨国化工投资商来说，印度拥有一系列明显的优势，其中包括不断完善的自由企业体系、庞大的工程技术
人员队伍、大规模基础设施投资计划、低水平的人均化学品消费量、适于下游生产企业的人工成本、特别经济区、
石油化工投资区等等，这些都是印度吸引国外投资的因素。
跨国公司看好印度市场
朗盛公司（Lanxess）、巴斯夫（BASF）、拜耳（Bayer）和科莱恩（Clariant）等都在在印度建有子公司。
朗盛认为印度是世界上终端消费品增长最快的市场之一，这将促使印度建设越来越多的中间体和终端产品生产
厂。朗盛 India公司经理兼朗盛公司驻印度总代表Strassburge 指出，2009年全球经济增速仅为1.9%，而印度作
为世界最大的民主体和亚洲第二大市场却实现了经济6%的增长。此外，印度化学工业的增速也达到6%。印度市场对
原材料和中间体的需求还将继续增长，因此印度化学工业前程似锦。
拜耳公司也把印度当作非常重要的市场，并且重要性与日俱增。2008年拜耳公司在印度的销售记录为4亿欧元，
2009年由于受到金融危机和印度卢比对欧元贬值的双重影响，拜耳公司在印度的销售增速放缓，预计在未来几年中
这一增速将保持在两位数。拜耳公司认为印度不仅仅人口众多，而且中产阶层快速扩大，因此在长期内经济实现增
长难以阻挡。拜耳公司产品和技术在印度市场的份额很大，而且还在继续增大。而由于印度成为世界贸易组织成员，
从2005年开始药品和农用化学品专利权在印度得到保护。因此印度化工市场对拜耳公司的吸引力与日增强。拜耳公
司在印度乃至全球都储备了充足的人力资源，这些都为拜耳公司今后在印度的发展奠定了坚实的基础。
巴斯夫公司已经看到印度市场的巨大商机。巴斯夫在印度分公司的总裁兼东南亚地区总管Prasad Chandran指
出，印度快速增加中产人士是对现代产品需求快速增长的有力支撑。印度人有出色的分析能力和语言优势，还综合
有从研究与开发到生产各个环节高素质的人才。在印度投资建厂还有低资金和运营成本。如果印度的基础设施再完
善一些的话，印度的制造业将大有可为。
科莱恩的客户已经从发达国家转移到新兴经济体尤其是印度。科莱恩化学印度分公司副总裁Peter Palm认为印
度国内需求太大，单纯依靠进口难以为继，这就需要国外化工企业在印度投资建厂实现本地化生产。
大型生产基地弥补基础设施短板
然而，在印度投资和开展业务也并非坦途一片。跨国公司深切感到印度的基础设施还需大力改善，此外印度国
内政治经济社会中广泛存在的官僚作风、腐败、贫穷和社会关系紧张等新兴经济体共有的特征现象都是在印度投资
面临的挑战。拜耳公司表示，印度还有增强专利权以及其他知识产权保护和透明度的空间。
基础设施被认为是印度特别薄弱而且落后其他国家的一个领域。来投资的外国企业会体会到印度的机场、港口、
道路、电网、通讯系统、医疗和教育都很缺乏。但印度通过建设大型综合性生产基地有效地弥补了全国性基础建设
不足。2007年，印度政府批准了一项建立石化投资区（PCPIRs）政策，以鼓励海外资本在石油、化学和石化领域投
资。2009年初，印度政府通过了分别在Andhra Pradesh邦的Vishakhapatnam 、West Bengal邦的Haldia 、Gujarat
邦的Dahej建立PCPIRs。
安得拉邦工业基础设施集团有限公司（Andhra Pradesh Industrial Infrastructure Corp.，APIIC）是负责
管理维沙卡帕特南石化投资区（Vishakhapatnam PCPIR）的机构。该公司表示维沙卡帕特南石化投资区正处于计划
的初期阶段，主体计划将在半年内完成。维沙卡帕特南石化投资区所需75%～80%的土地已经征购完毕，其余所需土
地将在一年内完成征购。整个维沙卡帕特南石化投资区的基础设施建设将在2～3年内完成。APIIC明年将向印度国
内外大型化工和石化公司发出邀请函，邀请他们来维沙卡帕特南石化投资区投资。APIIC预计投资总额将达650亿
美元。
高含金量的新业务开发与研发投资
印度企业正充分利用目前印度经济增长的有利形势而加快开辟新业务领域。塔塔化学公司最近进入了生物燃料
业务，并将生物燃料业务当做重大发展机遇。 该公司表示其生物燃料业务正朝着正确的方向发展，同时还寻求与其
他公司合作共同发展生物燃料业务。塔塔化学公司在Nanded已经建成了一座生物乙醇演示工厂，还将建设一座生物
柴油实验厂。
与此同时，许多跨国化工公司正选择当地资源在印度建立研究基地。在印度进行研发（R&D）投资的主要原因就
是充分利用低成本但素质高的R&D人力资源。
杜邦（印度）公司在Hyderabad建立的杜邦技术中心于2008年 11月开始运营。该中心拥有600余名科学家和
技术人员。凭借这些技术优势，杜邦（印度）公司开拓市场如虎添翼，也对杜邦公司开拓其他亚洲市场大有裨益。
该中心的研究重点集中在提高农业生产率、生物基材料、可再生能源领域。
2009年11月，拜耳作物科学公司携手GVK 生物科学公司合作在early-discovery 化学领域开展研究，以加速
对新型作物保护产品活性组分进行研究。GVK生物科学公司在化学领域是亚洲领先的合同研究公司。与GVK生物科
学公司合作，将有助于拜耳作物科学公司进一步提高科研效率和积极拓展印度快速发展的化学科技开发市场。
朗盛（印度）公司在Thane建立了一座橡胶化学品应用实验室，还在Madurai运营着一座皮革化工实验室。
中国与印度 绕不开的比较
许多在印度已经建立并积极拓展业务的跨国公司也活跃在中国。地球上5个人当中就有2个要么住在印度要么
住在中国，因此这两个市场的重要性不言而喻。中国和印度都在快速崛起，对化学品及其服务的需求也在快速增长。
中国已经在基础设施上投入巨资。与之相比，印度就逊色不少，这已成为束缚印度制造业发展的一大因素。
拜耳公司表示印度已经成为仅次于中国的该公司在亚洲发展的第二重要的国家。拜耳公司在中国的投资、生产
和销售都比在印度高不少。2008年，拜耳公司在中国的销售达19亿欧元，几乎是同时期在印度销售额的5倍。拜
耳公司在中国的投资规模正在不断扩大，如拜耳材料科学公司在上海投资21亿欧元而不是选择在印度。 总的来说，
印度市场规模不如中国，但是印度的发展潜力勿庸质疑。因此拜耳公司将继续拓展其在印度的业务。拜耳公司在印
度的所有子公司都在追求积极的有机增长战略，投放创新产品以增强市场渗透率，投资建设生产厂和R&D机构，在
某些业务领域进行合资或者实施联合与收购战略。
帝斯曼公司认为印度与中国相比拥有一项关键的优势。这两个国家的人力成本旗鼓相当。中国的生产成本占优，
但英语是印度的官方语言之一，因而拥有巨大的语言优势。这对于国际公司来说非常重要。当然，中国的英语教育
也在进步，但要达到印度的水平，至少还需10～15年。
科莱恩表示中国和印度经济增速很快，都是吸引外资的理想目的地。然而中国由于基础设施更完善些而吸引到
更多的资金。但印度国内市场正在快速增长，工业布局正在完善。科莱恩在印度的皮革化工业务发展迅速，已将其
英国的两座工厂转移至印度。科莱恩表示还在考虑进一步的投资计划，他认为国内市场规模、物资供应和重要原材
料成本比地理位置更重要。(宋 编译）