沃尔玛的低碳减排目标将影响化学供应商
　　沃尔玛于今年早期宣布了其温室气体减排目标：到2015年底之前从其全球供应链中削减2000万t的温室气体
排放量。沃尔玛在全球有超过10万个供应商。其供应链的碳足迹比它直接产生的碳足迹大许多倍，对其减排措施
将会产生更显著的影响。为了实现这个目标，沃尔玛认为减排项目必须在原材料采购、产品和包装的生产、运输、
顾客使用以及用后处理等环节减少产品的温室气体的排放量。
减排举措：
供应链上严把关
    负责沃尔玛全球供应链的高级总监Jim Stanway 表示，大多数情况下，供应商们已经有了自己的减排计划，
我们更多关注的是在部分产品的生命周期分析。　　
　　沃尔玛与一些美国机构合作履行该计划，例如非赢利组织美国环境保护基金会（EDF），其他顾问机构包括
ClearCarbon公司、普华永道(PWC)、碳披露项目(CDP)和阿肯色大学应用可持续性中心（ASC）。这一团队将识别潜
在的项目、量化减排量、接触供应商和确保所有温室气体减排流程都遵循了恰当的要求。
    此前，沃尔玛已经向供应商推行了绿色包装积分卡系统，供应商可以评估自己并查看同类产品的其他竞争对手
的得分情况。积分卡系统主要基于温室气体排放、产品-包装率、空间利用率、创新能力、包装生产过程可再生能
源的使用量以及在包装材料运输过程中气体排放量这些要素评估产品包装的可持续水平，目的是到2013年将零售
商的包装排放降低5％。　　
各方反应：
化工巨头在行动
　　沃尔玛提出的减排计划对于全球化学供应商来说将是一笔额外的开支，但是迄今为止整个化工产业链的供应商
们仍然对于沃尔玛的举措纷纷表示了支持。
    美国化学理事会（ACC）指出，早在7年前，ACC的会员企业就以1990年的碳排放量为基准，承诺在2012年
前总排放量减少18%，但实际上迄今为止他们已经减少了36%，两倍于之前的预定目标。
　　陶氏化学（Dow Chemical）表示，沃尔玛节能减排可持续发展的的目标和陶氏化学一贯提倡的降低环境污染优、
化产品性能的理念是吻合的。陶氏化学可持续发展和生命循环评价部门的总监Anne Wallin指出，在陶氏与沃尔玛
的合作中，比较典型的例子是陶氏积极响应沃尔玛提出的“包装计分卡”活动，通过与ACC的合作，陶氏化学成为
第一个向“包装记分卡”计划提供全部产品数据的公司。此外沃尔玛通过使用陶氏专利的DOWFROST丙二醇载冷液
制冷体系，减少了气体排放，降低了潜在的气体泄漏危险性。
　　德国巴斯夫（BASF）则表示，公司作为可持续发展联合会（成立于2009年7月，是供应商、零售商、非政府
组织和科研机构的联合体）的第一批成员，目标是建立科学的评价体系和报告标准，这将是衡量产品可持续性指标
的基石。早在1996年，巴斯夫已经建立了一套名为经济效率分析的评价体系，可以在经济发展和环境影响方面进
行可持续发展评价的量化分析。巴斯夫北美区可持续发展项目的经理Charlene Wall表示沃尔玛减排计划一直希望
有一个评价的量化标准，这对于巴斯夫来说是个巨大的商机，他们会极力拥护。利用这一机会，巴斯夫可以发挥他
们在可持续发展评价体系建立中累积的经验，在供应链中占得先机。
　　从事生物科技的美国Genomatica公司则表示，他们会鼎力支持沃尔玛在实现其可持续发展目标中对于可回收
材料的需求。Genomatica公司的副总裁Dennis McGrew指出，使用可回收利用的塑料制品是一个趋势，但是目前
面临的主要问题还是成本太高问题，关键是发展物美价廉的化工产品来降低产业链的成本。而Genomatica公司的
产品利用新型微生物将糖类物质转化成1,4-丁二醇（BDO），BDO可以在衣料和鞋子生产中用作弹性纤维使用。
Genomatica公司期望这一环境友好型产品能在在沃尔玛的可持续发展供应链中分得一杯羹。(任云峰  编译）