视点
面对中东石化：坚壁清野何若与狼共舞
□ 本刊记者 任云峰
中东崛起 经济全球化必然
目前，石化经济全球一体化进程不断加快，中东地区积极实施石油战略调整，利用其得天独厚的原料优势，加
速发展以原油加工、自建炼厂、产品出口为主要目标的石化产业，努力改变单纯依靠原油生产和原油出口的产业格
局，其实质是全球知名的石化跨国公司在经济全球化的激烈竞争下，进行技术、资金、市场等转移、重组，以获得
竞争优势、利益最大化的结果，是石油化工产业逐渐由欧美等发达国家向发展中国家、原料产地转移的结果，是经
济全球化的必然产物。
同时，中东石化向全球进军也是基于其自身经济发展的需求。中东国家主要是发展中国家，虽然近年来经济增
长迅速，但由于受自然条件、历史条件和经济发展水平的限制，其经济发展单一、对外依存度高。为了努力摆脱单
纯依赖石油生产和石油出口的经济格局，他们也积极打开国门寻求与全球各国在石化工业等领域的机遇和合作。
我国一直与中东国家保持着良好的经贸关系，尤其是我国的经济飞速发展以后，与中东地区的能源联系更加密
切，与其石油、天然气供应合作越来越多，沙特现已成为中国第一大能源供应国，伊朗是第三大能源供应国。同时，
中东国家也成为我国实施“走出去”战略的重要地区，在能源、电力、基础设施建设、石油勘探等方面展开了广泛
的合作。据统计，2008年我国与中东各国进出口总额达到了1800.85亿美元，同比增加46.1%。我国与中东国家的
石化产品贸易额2000~2007年一直以年均26.24%的增长率递增，仅2007年就达到了455.06亿美元。随着我国经
济的迅速腾飞，市场需求不断增加，中东石化进军全球首先将目光瞄准亚洲市场尤其是中国，是自然而然的选择。
优势明显 但并非无懈可击
海湾地区蕴藏着极其丰富的石油资源，遍及海湾沿岸的沙特阿拉伯、阿联酋、科威特、巴林、卡塔尔、伊拉克、
伊朗等8个国家，其石油总探明储量达895亿t，约占全球探明储量的65.7%。同时中东还拥有丰富的天然气资源，
占世界已探明储量146万亿m3的1/3左右。按目前开采速度推算，储采比超过100年。以雄厚的资源做后盾，中
东石化行业可以使用来自液化天然气、油田伴生气产生的乙烷为原料生产乙烯，成为世界上乙烯原料生产成本最低
廉的地区。以2007年乙烷原料的装置计算，中东乙烯生产成本为100美元/t,美国墨西哥湾为250美元/t,亚太地
区则为200~240美元/t；以石脑油原料装置计，美国生产乙烯的成本为300美元/t，亚太地区为320~340美元/t。
此外由于近年来石油价格居高不下，中东石油资金充分，加上国际跨国公司的技术、人力、管理、市场营销人才的
聚集，资金、技术人才优势也日趋明显。正因为这么多有利的发展条件，有专家预计2012年中东将超越西欧成为
世界第三大乙烯生产地区，占世界总量的比例由2008年的12%提高到19%。
但这也并不意味着中东石化全球化的道路就会一马平川，其本身也存在一些发展劣势。首先在市场方面，由于
其本国内需市场不足，大部分产品需要外销，而在亚洲、南美等发达国家新建、扩建产能大量投产的大环境下，全
球产需已经趋向平衡，特别是进口大户中国石化产业目前正积极寻求方式达到自给自足，这也注定了中东石化进军
亚洲市场的步伐不会那么顺利；其次，因为中东乙烯装置以乙烷为原料，收率很高，没有芳烃等副产品，这就使得
中东石化产品结构过于单一，缺乏灵活性，丙烯、C5、芳烃等下游产品并不占优势；再次，该地区石化项目的投资
成本在逐年增加，预计到2010年底，阿拉伯湾地区将有近5000亿美元的石化项目完工，由于工程量过度庞大及钢
材、水泥等建筑原料价格的飞涨，过去三年石化项目的基建投资费用翻了一番，这会使得整个石化项目的利润率受
到影响。
扬长避短 中企宜错位发展
中东石化进军中国市场后，我国首当其冲受到影响的将是聚乙烯、聚丙烯、乙二醇等产品，进一步可能是苯乙
烯、对苯二甲酸及其酯、甲醇、聚氯乙烯、醋酸及其酯等。虽然是局部产品，但不积极应对也有可能带来严重的后
果。
投资重点转向附加值高的产品是应对中东石化崛起的策略之一。基础石化产品同中东石化产品相比不具备竞争
力，应向附加值高、高精尖的产品方向发展。可以重点发展丙烯和芳烃系列产品，与中东石化产品差错位竞争，并
利用中东廉价的石化产品积极发展我国石化下游产品的加工业，例如塑料加工、纺织、建材等制造业。
积极与中东石化企业合作，吸引对方投资，或者投资建厂到中东地区，生产产品返销回国，也是我国积极应对
中东竞争的举措之一。例如中国石化与沙特基础工业公司(Sabic)合作投资183亿元的天津百万吨乙烯项目中，中
方持股50%。另外还可以像印度盖尔(Gall)公司那样，在伊朗投资石化项目，协议规定产品返销国内，这样既可利
用当地丰富原料资源，又可满足国内的需求。同时，我们也应该积极参与中东石化的设计、投产、设备制造，并开
展技术、劳务合作，做到你中有我，我中有你，形成共同发展。
整合力量，发展大型规模和综合产品配套的特大型联合企业，也不失是我国应对中东石化崛起的好对策。有专
家指出，面对新的国际竞争态势，未来五年，我国应在长江三角洲、环杭州湾、泛珠江三角洲等地区相对成熟的大
型化工园区，以炼油厂和乙烯厂为龙头吸引国内外投资者，进一步延伸产业链，提高产业集中度，实现炼化下游产
品超大规模发展，提高整体竞争力。同时建议国内石化生产企业要避免内耗，合理分工，优势互补，在产品的深加
工和差别化产品上做文章，提高竞争优势。