戴培德细解陶氏亚太各重点区域发展战略
    2009年底刚刚履新的陶氏亚太区总裁戴培德(Pat Dawson)掌管着陶氏史上最大区域的亚太区——包括从中国
大陆，到日韩、新加坡、澳大利亚，以及印度及巴基斯坦在内的12个国家和地区，52家工厂，7000多名员工；2009
年整个亚太区的销售收入（包括印度在内）已经达到81.8亿美元，（如果包括合资厂则已超过100亿美元），占全
球陶氏总收入的18%。
    面对如此庞大的业务体系以及陶氏股东迫切的增长期望，戴培德表现非常冷静，在上任伊始，他就已经非常明
确陶氏的亚太区战略将以能力建设为重点——招募并培养大量本地人才；构建全球领先的研发实力；对下游高附加
值产品组合进行大规模资产投资；积极参与大型合资项目。在市场方面，以上海“陶氏中心”有效促进产品差异化；
在生产制造方面，一些超大型项目也在积极规划和推进中，包括陶氏在泰国的投资项目以及陶氏与中国神华集团的
一体化化工项目，将为本土客户提供值得信赖的本地化产品。整合罗门哈斯后，陶氏在电子材料市场上的地位也进
一步提高，尤其是在日本及韩国市场。
    近日记者对戴培德进行了专访，就其主要关注的中国、泰国、印度等地区，进一步了解了陶氏的战略布局与业
务发展情况。
     中国：“中国在陶氏化学的发展当中处于优先考虑的位置。未来陶氏化学将继续在中国投资，主要是在涂料和
电子材料两大方向。”
　　对于陶氏在西部发展的计划，戴培德表示，陶氏非常重视中国西部地区的业务拓展，已经在重庆设点，现在已
开始员工招募。陶氏在华最重要的项目——在陕西省榆林的与神华合作的循环经济煤炭综合利用项目也正在顺利推
进。
     另外，他表示，在未来1—2年内，陶氏还会进一步扩大其在张家港的投资，也会对陶氏在中国西部的市场开
拓提供一定的支撑作用。

　　泰国：陶氏投资高达20亿美元与暹罗水泥集团合作的泰国项目包括石脑油裂解装置以及一套过氧化氢制环氧
丙烷（HPPO）的装置。戴培德介绍，泰国项目建成后主要生产三类产品，包括主要用于食品包装的聚乙烯、HPPO
和特殊弹性体。这些产品的主要目标市场为中国，绝大部分会运到中国市场来销售，而陶氏目前在国内没有这三种
产品的生产装置。

　　澳大利亚：“对于陶氏化学来说不是很大的市场，但是我们在那边可以做技术开发，特别是和农业相关，如研
究小麦如何更加抗旱等的相关技术，陶氏已在墨尔本和一些生物技术专业研究机构开展了合作。”

　　印度：“我想把在中国积累的经验带到印度，把印度那边的业务发展起来，我认为这是一件很有价值的事情。
印度尽管和中国一样，人口众多，超过十亿，但是其他方面差异还是太大的，商业、文化等都很不同，对于我们而
言，有差异就有机会。”

　　创新：“技术创新对于陶氏化学成功是非常的重要。这种技术创新的能力不但对于中国市场很重要，不但对于
亚太地区很重要，对于整个陶氏化学都很重要。现在在上海建立的研发中心，上海很多研发的技术、创新的技术将
来会用在美国的。我是一个西方人，我的价值就是要坚定地支持东方，在这里发展技术创新能力，并且把这些能力
重新带回到西方去。未来十年，科学上的创新很多是来自中国的科学家，而不是来自西方或者美国的科学家。”（满
娟采写）