舒驰容器:在中国市场快速增长
舒驰容器公司是总部在德国塞尔特斯（Selters）的国际型家族企业，其产品包括舒驰方桶(简称IBC或中型散
装容器)、塑料桶和钢桶。2003年舒驰公司开始在上海设立办事处，在中国展开了舒驰方桶的贸易业务。2005年5
月，舒驰公司在中国上海的第一家工厂——舒驰容器（上海）有限公司建成投产。经过五年多的发展，舒驰容器（上
海）有限公司已经发展成为国内包装业的巨头。
就此，我们对舒驰容器（上海）有限公司总经理邱云驰先生进行了采访，他给我们介绍了舒驰上海是如何在短
时间内在中国取得如此的成绩。
记者：能否简单介绍一下近几年舒驰容器在中国的发展历程及目前的市场状态？
邱云驰：舒驰容器从5、6年前开始进入中国市场，1年以后在上海建立生产基地，近几年发展得很快。该基
地从2005年5月份开始生产，这就是最初的第一期项目，现在舒驰上海已经完成了第二期的建设，以后将继续建
设第三期和第四期项目。而舒驰上海的产品从刚开始的单一的舒驰方桶到二期的200L的塑料桶，接下来三期要生
产钢桶，四期将开始做化工品的罐装的业务，其最终目的是为了更好的服务上海化工园区的一些国际性的化工公司，
像巴斯夫，拜耳。
目前最重要的是二期工程的增值性服务。舒驰在全球有一个回收体系，宗旨是为了更好的为环保做贡献。基本
理念是回收装化学品的用空的容器，将它们做再生处理。这样实现资源的再生利用，将其对环境的负面影响降到最
低。舒驰拥有全球最完善的网络，这个令我非常自豪。当然，舒驰这些年发展得这么快，也离不开中国经济的发展。
现在中国经济是全球的火车头，中国近几年GDP都以2位数左右的增长速度，也带动了整个液体化工产业的发展。
越来越多的用户认识到我们的包装给他们带来的不仅是在经济上而且在环保上的优势。从包装来说，舒驰在中国是
第一，占了50%的市场。
记者：能否给我们介绍下舒驰方桶回收流程？回收体系是如何操作的？
邱云驰：等化工品用完了，很多商家不知如何处理这些曾盛放过化工品的舒驰方桶。如果企业想在环保上做的
好一点，可能需要建污水处理厂，把桶洗干净，然后再重复利用或者到市场上去卖。这样的话，建污水处理厂需要
大量的投资，有些中小型的企业不一定有这样的能力来负担。另外还可以找专业的清洁公司，他们可能有专业方法
来处理这种废弃的桶，但是对于企业来说，是需要花钱去买这个服务的。
舒驰容器认为，作为一个身体力行责任关怀的公司，我们有责任和义务帮助客户解决这个难题，于是在全球
建立了这样一个网络。对于回收体系的流程，举个例子，在中国，A客户买了舒驰的包装，装了他们的化工品，出
口到欧洲去。A客户的这个欧洲客户称为B客户，每个桶上都带一张回收的表格。B客户可以根据表格上的信息来
联系舒驰容器公司，可以打电话或发传真给我们，然后舒驰容器会派出离该公司最近的回收点出卡车按B公司的要
求对废桶进行回收。在欧美回收空桶是免费的，但对于B客户，他们也省了一笔服务费用。
我们回收的舒驰方桶里面是塑料内胆，外面是钢的框架。我们会先将内胆拿出进行清洗，打碎做成塑料粒子。
但因内胆毕竟与化工品接触过，因此做成粒子后再利用也不再用来做内胆了，而是做塑料托盘或者塑料护角，不会
再与化工品有接触。外面的钢的框架会根据情况的不同而重新修整，放新的内胆进去，就成为了再生桶，再生桶价
格会比新桶的有一定幅度的下降。洗残留化工品的水经过几道工序的处理，最后被压成残渣，然后送到专门废弃物
的焚烧厂焚烧，所以对环境的影响几乎是零。因再生桶比新桶价格低，这样再生桶卖出去，客户能享受到价格上的
优惠。通过这样密闭的工艺流程，舒驰既做到了环保上的承诺，又减小了客户成本上的压力。
再生桶的回收在欧美开展得已经很成熟了。但中国还是发展中国家，环保上不像西方做得那么好，我们在中
国的废桶回收还是要付费的，不像西方可以得到免费的。因此舒驰容器的成本压力很大，因为再生桶的价格不可能
超过新桶的价格，而且旧桶的回收价格还是蛮高的，但舒驰公司拥有者老舒驰先生和董事会的管理层认为，做中国
的业务不光是用来赚钱，同时也要对环境作出自己的贡献，对社会有所回报。所以虽然舒驰目前在中国的业务不赚
钱甚至亏本，但公司还是坚定自己的理念。而且我们坚信，随着经济的发展，中国的环保会越做越好，终有一天会
赶上甚至超过西方的国家，舒驰公司也将会为曾经对环保和社会的贡献而感到欣慰。
记者：舒驰目前在全球共有多少个回收点？
邱云驰：目前为全球28家左右。近几年，舒驰容器几乎以每年一家新工厂的速度在扩张，回收点基本跟着制
造点扩张。比如，上海是舒驰在中国的第一家工厂，明年舒驰在天津的工厂也将投产，估计明年下半年天津回收点
也要建立起来。舒驰希望能做到物流最大优化，而将成本降到最少。
记者：能否给我们介绍一下中国市场占舒驰全球的营业份额？
邱云驰：相对于舒驰在国际金属和塑料加工行业40年的经验来说，舒驰在中国还是比较年轻，而且舒驰方桶
的操作需要机械化的运作。在中国的长三角地区及沿海一带，由于人工费越来越贵，机械化将越来越普及。企业也
越来越意识到包装给他们带来的经济性。目前中国的业务占舒驰全球的营业额额还不到10%，但中国业务的发展是
最快的，近两年几乎每年的增长都是在50%。相信国内的同行发展速度也是这样快速。因为大家意识到这是一个很
朝阳的行业，所以每年都会看到有新的竞争对手出现。而面对竞争，舒驰公司认为应该认准质量和服务。但我也希
望国内同行能做的好一些，这样客户的成本下来之后反而会促进这个行业的发展，在一定程度上与企业的业务发展
是相辅相成的。