如何称帝聚丙烯王国？
——国外经验对我国聚丙烯工业成功的启示
作为世界五大通用塑料树脂之一，聚丙烯产业近年来的快速发展不仅吸引了众多消费者的眼球，更是大大地勾
起了国内外供应商掏钱包的欲望，特别是在中国和印度市场，巨大的需求潜力让来自世界各地的化工巨鳄幸福地感
到他们生活在这样一个如此美好的时代。 在印度，大量进口的聚丙烯已经迫使政府开始征收反倾销关税，而在他
们的紧邻中国，一场新的战役才刚刚打响。
目前，中国聚丙烯的生产能力约达到1300万t，从事聚丙烯生产的厂家有100多家，生产装置130余套，已
成功超越美国，成为世界最大的聚丙烯生产国，截至2010年11月，全国聚丙烯产量累计833万吨，同比增长14.5%，
据不完全统计，2010年全年新增产能233万t，同比增长25%。 与此同时，我国的聚丙烯消费市场依然热度不减，
从2006年的890万t，突破至2010年的1370万t，同比增长12%，相信在不远的将来，聚丙烯将会成为拉升中国
化工的主要动力。
遗憾的是，这样一份优秀的成绩单依然不能让两大本土巨头—中国石油和中国石化的老总们感到满意，因为在
他们看来，一手建造的聚丙烯帝国依然在世界行业三强埃克森美孚（ExxonMobil)巴塞尔（Basell）和英国石油（BP）
的面前显得并不完美，其主要原因还在于中国的聚丙烯生产规模小，集约化程度低，高附加值产品少，特别在中高
端产品上，市场竞争力依然与三强不可同日而语。更让老总们担心的，连年不断增加的进口聚丙烯产品让他们似乎
看不到产能扩大的意义，或许在这个时候，我们更应该重新打量一下他们的对手……
卓越的全球供应能力
在供应能力上，世界大型聚丙烯生产商们的视野是开阔的，几乎在地球上每一个热闹的国度，都能找到他们显
眼的广告牌。尽管这样的生活方式让他们忙得不可开交，但也给他们带来非常切实的好处：利用世界各地不同的资
源差异，取长补短，整合资源，最大程度上地拥有我们这个星球上的资源，实现利益最大化。也正因为如此，供应
能力在他们看来似乎不是问题，因为一个地方急需的产品往往能在另一个地方找到。拿埃克森美孚化工（ExxonMobil
Chemical）来说，这个全球顶尖的石化企业，不仅占据着原油上的绝对优势，而且在美国、新加坡、中国、沙特阿
拉伯和法国等设有先进的聚丙烯工厂，并且实现大部分产能与大型炼油装置一体化，到目前为止，分布在世界各地
工厂每年能贡献约181万吨聚丙烯，占据着相当大的市场份额。由此可见，稳定的全球供应能力不仅为企业攒下良
好的口碑，也成为当今聚丙烯市场竞争的关键，同时也是企业规模大小的分水岭。
在聚丙烯需求巨大的中国大陆，这样的成功定律依然同样适用，大型聚丙烯生产商们也不惜投入更多的时间和
精力，不仅带来了金钱，也带来了他们优秀的生产技术工艺。由于国家政策的原因，这些生产商们在中国实现他们
目标的方式更多的是与本土企业合作，建立新的聚丙烯生产装置，或者销售他们领先的生产工艺。经过多年的磨合
和发展，如今大型的跨国聚丙烯企业在中国生产和消费市场上，已经占据了不小的份额，同时这样的趋势也在不断
地扩大，埃克森美孚化工在亚太地区的悠久历史、长期承诺和持续投资，已成为其竞争优势之一。中国的聚丙烯工
业发展较缓慢，坐拥着巨大而广阔资源的本土企业也许早就该考虑一下在现有条件下最大化供应能力的问题了。
丰富的产品系列
和国内单一的聚丙烯产品相比，世界三强手里的聚丙烯系列似乎更能引起消费者的注意，不但产品在用途上具
有超强的针对性，而且广泛的应用领域让聚丙烯这种通用塑料的头衔显得更加名副其实。在针对性上，世界聚丙烯
三强已经拥有了包括高性能聚烯烃、茂金属聚丙烯、高抗冲共聚物和各种聚集态聚丙烯在内的系列产品，他们的技
术团队通过改变分子排列和添加新的元素，让聚丙烯天生的优势发挥到最大限度。在用途上，世界三强们似乎比国
内厂商更了解消费者需要什么，通过与对应应用领域的巨头合作，利用更少的材料生产出性能更加出色的产品，不
仅符合了“减量化”的时代口号，而且满足了消费者日渐提高的口味，比如在汽车领域，埃克森美孚化工推出了高
性能聚烯烃，就是在聚丙烯中添加了一系列矿物质或其他聚合物等材料生产出的专用在产品，可以生出高性能的汽
车配件，全球需求量达到8%。这也正如埃克森美孚化工非织造布和成型全球技术经理蒋驰宇所说的那样：“虽然我
们没有发明聚丙烯，但是通过技术创新和突破，为这一神奇的材料开创了数百种用途，使全世界的人们能生活得更
美好。”反观本土聚丙烯企业，在当前不断差异化的市场条件下，反而把更多的精力投入在产能的增加上，仅仅关
注于生产一些相对通用相对低端的聚丙烯产品，不仅获得不了与高产量相匹配的高附加值，还不得不参与其它本土
同行的资源和市场抢夺战，相应地增加了内耗，削弱了中国聚丙烯的整体竞争力，这样尴尬的局面让企业的老总们
感到无所适从，然而国外同行的成功经验却为他们指引了一条康庄大道：把更多的目光投向中高端产品，通过技术
开发和市场调研，更大程度地开发专用领域市场。
不断创新的技术
世界聚丙烯三强们的眼光是独到的，也是可怕的，在他们眼里，疯狂的领地扩张和圈地运动并不是聪明人的做
法，因为毕竟距离人类找到另外一个地球还有很长的时间。因此，他们不约而同地找到更加简单的办法——提高产
品的技术含量，这样的办法虽然需要冒着让钞票打水漂的风险，同时也需要有足够的耐心，却更愿意相信自己的运
气，而事实也是如此，拥有高技术含量聚丙烯产品的企业占据着世界大部分市场份额，也让有充足的资本对中国这
片化工热土虎视眈眈。聚丙烯工业距今已有七八十年的发展历史，而几乎在每一次变革和创新的风口浪尖，都能找
到他们的身影，从上世纪50年代开始，埃克森美孚化工改进了齐格勒-纳塔催化剂从而使聚丙烯商业化开始，三强
们对各自的技术投入丝毫不吝啬，70年代BP更新了其聚丙烯成型和注塑工业，埃克森美孚化工也开发和推出了聚
丙烯熔喷工艺，再到90年代埃克森美孚化工实现了茂金属聚丙烯商业化生产，到如今可用于混合动力和电动汽车
的聚丙烯电池隔膜，三强们似乎更愿意让人们称呼他们为技术领航员，而不仅仅只是世界聚丙烯的地主。
从商人的角度上来说，世界聚丙烯三强们的做法显得更加高明，他们通过不断改进生产工艺和开发专利技术，
以各种独特的方式降低原料的成本，比中国本土企业以量取胜的做法要划算得多。对于中国聚丙烯工业来说，现在
改变观念也许还并不算晚，我们拥有着世界上最密集的智商和潜力无限的技术力量，研究和开发新的聚丙烯产品也
许并不是件难事，需要的仅仅是一点点耐心和勇气。
结语
通过拥有遍布全球的供应网络和丰富而专业的产品系列，Exxon Mobil，Basell和BP坐稳了世界聚丙烯三强
的宝座，不遗余力的技术创新，也让三强们做好了长期享受这份幸福的准备。对于中国企业来说，三强们的成功经
验不仅为他们指明了前进的方向，而且也加大与三强们合作的决心，一时间也改变本土企业的生存嚣张，然而，品
牌是不能更换的，技术也是不能山寨的，别人的终究还是别人的，中国聚丙烯工业要长期发展，还是不能完全照本
宣科，必须通过自身拥有的资源和技术，发展自己的聚丙烯产品和专利技术，扩大和开拓应用领域，剑走偏锋，以
新取胜！