跨国公司高层2011展望之赢创
　　赢创，特种化学品领域一直深耕细作的坚守者，在2011年终于将完全回归该领域。加大投资力度、打破部门框
架，从单一产品销售转向“整体解决方案的提供”——赢创2011年将向我们展示的是，一家特种化学品领域的传统
企业如何开发企业潜能，“提速”发展。
  　　2011年，赢创全球战略转型的重点是改变我们多元化经营的综合型企业模式，成为全球领先的特种化工企业。
经济危机使我们更加意识到应该专注于特种化工业务的发展。因此，我们决定剥离房地产和能源业务。在化工业务
领域，我们将在一些增长强劲的业务上进行系统性的投资，同时根据能源效率、健康与营养，和全球化科技发展等
三大全球发展趋势推动业务发展。 在新的经济形势下，我们将继续专注所长，并加速公司的发展。经济危机带给我
们的另一启示是加强全球化布局至关重要，尤其是对新兴市场业务发展的开拓。
    因此，中国市场被寄予厚望。集团全球高层已决定在未来5年中，增加每年的投资力度，而其中近一半的投资
将会在象中国这样的新兴市场落实。对于赢创大中华区而言，我们将继续实施于2008年秋制定的"大中华区增长之
路"战略发展计划。拓展业务领域、加大本地投资力度、提高本地创新能力、优化销售渠道、培养管理团队将是赢创
中国在2011年的首要任务。
    根据这一战略，赢创启动了多个针对重点行业的跨业务部门项目；如汽车、建筑、电子与照明等。其中，汽车
小组正在筹备一个与中国整车制造商的合作项目，旨在推动大中华区汽车轻量化领域的发展。此外，赢创计划于今
年在台湾建立一个面向电子与照明行业的“先进项目屋”。这将是赢创历史上第九个项目屋，也是第一个在德国以外
成立的项目屋。本地研发，本地生产，迅速占领市场是这个先进项目屋的宗旨，同时也顺应了全球科技一体化的大
趋势。
    这些跨业务部门项目有助推动了赢创从以往的“化学品供应商”到“为客户提供量身定制的解决方案”的角色
转变，真正体现了赢创——全球领先特种化工企业——以客户为本的经营方针。
    因此，对于2015年赢创在大中华市场实现20亿欧元的销售目标，我们充满信心。
    当然，目前我们也面临着诸多挑战，最大的挑战是人才。如何培养建立一支既有能力又有自信的团队是企业持
续发展获得成功的关键。赢创目前正评估多个大型投资项目落地中国的可行性。这些项目一旦落实，我们将需要大
量的高级管理人才，从而有效支持赢创在大中华区的业务发展和战略规划。因此，吸引和培养本地管理人才将是今
年工作的重中之重。
    加强跨国公司的本土化建设，了解中国的行情，特别是跨文化交流，解决产品水土不服等问题也是我们需要应
对的挑战。
    市场的不稳定性也是隐患之一。虽然经济危机刚刚过去，我们不能过于乐观。由于亚太地区经济复苏很快，原
材料价格将会大幅增长，通货膨胀等问题可能接踵而至。而美国和欧洲市场的复苏也尚不明朗。
    另外，经济危机导致了一些公司的倒闭，虽然这在一定程度上缓解了产能过剩的问题，但目前的复苏刺激了大
家的投资热情，这可能导致又一轮的产能过剩。目前市场供应短缺，大家都在投资，但是当项目陆续投产以后，无
可避免地将会出现产能过剩。那我们这些投资到底做不做，如何避免盲目投资，如何应对产能过剩的隐患？这些都
将是我们在业务发展过程中需要谨慎考虑的问题。