陶氏携手康隆 PASCALTM技术引领保温技术发展
记者 满娟
2011年9月初,陶氏聚氨酯事业部携手康隆集团正式向市场推出PASCALTM技术,来自意大利以及中国的政府
官员、学术界及工业界专家领导,以及媒体代表100余人齐聚一堂,共同见证了这一具有里程碑意义的事件,并深
入探讨了此类变革性的机遇将如何推动经济增长及环境的可持续发展。
目前,各国政府正在制定更为严格的最低能源效率标准,全球消费者对高能效家电产品的需求也日益上升,而
PASCALTM技术将冰箱和冷柜的保温隔热性效果比常规技术提高多达10%,可以说是保温技术领域的一项突破性的创
新。
除了技术本身的突破之外,陶氏聚氨酯事业部与康隆集团“珠联璧合”的携手,以及海尔集团作为全球首个
PASCALTM应用客户,都使PASCALTM技术的亮相尤为引人注目。
三方合作成就突破性创新
由陶氏化学专门为这项技术开发的全新聚氨酯配方能够将泡沫的热传导率降低到一个前所未有的水平,并在保
证泡沫的密度符合业界所接受的标准的同时进一步缩短了聚合反应时间。而康隆为这项技术专门开发了新V.A.I.聚
合夹具——一套发泡夹具上安装两个位于旋转平台相对两侧的聚合夹具,这样可以节省厂房50% 的占地面积并加快
发泡循环——位于夹具上的冰箱箱体能够在整个的发泡过程中保持一定程度的真空。在生产过程中,陶氏的
PASCALTM技术与康隆的真空发泡工艺配套使用,允许PASCALTM聚氨酯发泡材料能够更均匀地填充传统冰箱的箱体,
这一特点对现代设计的冰箱非常重要;在塑造完美的外型的情况下,也为消费者在使用的过程中减少了能耗;此外,
该技术也有利于将现有保温材料发泡工艺所需的脱模时间大幅降低。应该说陶氏化学与康隆的紧密合作联合推进了
PASCALTM 技术的商业化。目前两家公司已经分别在它们各自的领域申请了专利。
如果说陶氏与康隆的合作是打造了PASCALTM这匹千里马,那么海尔的角色显然是慧眼识英雄的“伯乐”了。
作为全球知名的家电制造企业,海尔显然一直密切关注着家电节能降耗技术的发展,也在急切寻找合适的技术,
以占据先进,进一步巩固自己的领先地位。而与陶氏化学多年来合作建立的相互信任,也使得海尔比别人更早地接
触到了这一技术——PASCALTM技术的箱体实验就是在康隆的意大利工厂进行的,这之前,他们还拜访了意大利康隆
公司的实验室。在经过认真而仔细的考察,并亲眼看到该技术的实验结果之后,海尔决定要做“第一个吃螃蟹的人”
——成为全球第一个采用PASCALTM技术的厂家,并与陶氏在2009年年底的时候签定了协议。海尔在重庆的200万
台冰箱的生产线,其中一条100万台的生产线就采用了PASCALTM的技术。而海尔以耗电量0.19kwh/24小时为特色
(对比耗电量为平均0.3-0.4kwh/24 小时的业内同类产品)的家用双门冰箱也在2011 年3 月的上海世界家电展上
正式投放市场。
对此,陶氏全球聚氨酯家电市场总监Bruno Barbet先生表示,PASCALTM这个全新技术的成功商业化是原材料、
设备以及冰箱生产厂家三方通力配合的结晶。陶氏进行了聚氨酯原材料结构性能上创新,康隆在设备工艺技术上的
实现了突破,加上海尔的参与以及认可才最终使得PASCALTM能真正应用到消费市场,使得这项创新的科技方案有机
会为冰箱制造业描绘新的前景。
对于PASCALTM的进一步推广与发展,陶氏也有所设想在更广泛领域拓展。而在海尔第一吃螃蟹之后,一些观望
的厂家也会有所行动,据悉已经有其他客户跟陶氏签订了合作协议。
全球布局构筑成本优势
目前聚氨酯行业竞争非常激烈,行业内的几大巨头,如巴斯夫、拜耳都已经在中国建立了聚氨酯原料基地,那
么陶氏如果要发力家电行业市场,如何保证原材料的竞争力呢?
陶氏聚氨酯事业部的大中华区销售总监顾伟先生解释说:“陶氏的策略跟其他公司有所不同,我们也看到了中国
市场的机会,包括保温材料领域。陶氏聚氨酯现在属于公司的一个主营的业务,我们始终没有停下发展投资的脚步,
但我们更多是用全球的眼光进行资源配置”。陶氏今年10月在泰国的曼塔普MTP的39万t/a环氧丙烷的项目即将开
工,环氧丙烷是聚氨酯的主要原材料之一,而泰国丰富的天然气帮助陶氏降低聚氨酯的原料成本。聚醚方面,陶氏
在中国宁波早建有装置,因为泰国的环氧丙烷装置的开工,陶氏也会在中国增加聚醚装置的投资,可能是扩产,也
可能是另建新工厂。
MDI领域,全球来说陶氏的产能在巴斯夫、拜耳之后,在第三、第四的水平。对此陶氏的看法是MDI已经是一
个非常通用的产品了,而且短期内全球供大于求,所以不太看好这个市场。但这并不意味着陶氏对这个产品不再关
注,实际上陶氏在这方面还有投资--目前陶氏化学和沙特阿美有一个200亿美元的合资项目,大概在2015年的时候
会开工。这个项目里包括300万t/a的化工产品产能,其中也有聚氨酯的产品,包括聚醚和MDI。这个投资与其在
泰国的投资类似,显然也符合陶氏的全球资源配置的战略——充分利用沙特的石油资源,从源头上降低原材料的成
本。