跨国化工公司因何关注中国
原文作者：南迪尼顾问有限公司董事Swaminathan Venkataraman 先生  译：李安妹
　　近年来，多家跨国化工公司在中国投资巨大，投资领域包括石油化工、制药、生物技术、油漆和涂料等多个行
业。这些投资不仅仅是在中国建立制造工厂，还包括研发设施的建设，这对中国企业和跨国公司来说更具重要性和
广泛深远的意义。可以确信的说，目前世界大中型化工企业中，几乎都在中国设有研发中心、或进行制造生产或贸
易活动。这些跨国公司，都或多或少的以某种方式在中国运营。
　　国际跨国公司在中国的投资项目绝大多数是建立在与中国企业互惠互利的技术和财力合作的基础上的。跨国公
司普遍喜欢与中国本土企业密切合作经营。一些跨国公司在中国的投资相当巨大，如BP在中国投入约47亿美元、
壳牌投资约40亿美元、巴斯夫约50亿美元。不仅这些总部设在欧洲和美国的跨国公司在中国投资，其他地区的企
业也不甘落后。例如，科威特国家石油公司和俄罗斯石油公司已经获得政府批准在中国建立大型炼化石化项目。巴
西国有石油公司Petrobras和委内瑞拉国家石油公司PDVSA的大型石油炼化项目已与中国合作伙伴签署了合资协议。
另外，像印度Tata，Dr.Reddy’s Laboratories，阿拉宾度制药公司(Aurobindo Pharma)在中国动作也很大。

    中国吸引跨国公司投资的因素

　　显然，有很多因素吸引着跨国公司在中国投资，这些因素对中国企业和跨国公司双方都有利。当然，其中最重
要的一个因素是中国地大物博，区域气候各异，具有丰富的自然资源、矿产和农产品，这就为多方向的投资机会提
供了便利性，为产品开发和市场渗透提供了巨大空间。中国人口众多、具有强大消费能力，成为跨国公司的投资聚
焦地。
　　除了以上因素之外，中国化工业界的活跃及政府政策的支持，也使跨国公司对中国政策的稳定性和投资安全性
具有信心，也是跨国公司在中国投资的重要因素。
　　虽然中国正积极吸引国外投资，但中国化工行业的研发并非落后，他们积极的态度和做法，使跨国公司钟情于
与他们建立合作关系。

    中国何处与其他国家不同

　　业界普遍认为，跨国公司选择投资中国是因中国有几个鲜明的特点使其有别与世界上其他一些国家，使中国成
为投资圣地。
　　中国政府在外企中广泛传播中国适合投资的这种印象取得了很好的成效。中国政府的政策和战略方针无论从短
期或长期看都是积极有效的。许多跨国公司认为，这些政策非常公平，很大程度上考虑了中国和跨国公司的利益。
中国市场是十分开放的，市场潜力仍然很大，服务业也有巨大的增长潜力。
　　除了中国政府积极的政策和化工行业积极的态度而形成的有利于外资投资的氛围外，更让跨国公司动容的是政
府对承诺的履行和资金的提供。
　　还有其他因素，如高国民储蓄、城市和农村移民，教育的迅速普及，让跨国公司做出在中国长期投资的计划，
以在中国扎根。
　　最后，跨国公司清楚地认识到中国的大学和科研机构具有很高的创新能力，并在不断进取以使自己能与西方国
家的同行相匹敌。因此，许多跨国公司发现利用中国工程师和技术人员庞大的技术实力和能力，在中国开展研发活
动具有相当的吸引力。

    投资环境和商业信心

　　加入世界贸易组织之后，中国政府承诺了长远的发展政策，并愿意遵守国际法规，这使外国公司确立了对中国
市场的信心。中国政府明确的知道自己想要达到的目标，然后做出决定并执行。这些举措刺激了投资者投资信心的
增加。
　　对于中国的前景，很显然跨国公司之间达成了压倒一切的共识。事实上，目前有超过九成的在华营业的跨国公
司在未来五年内有增资中国的计划。据估计，有27.5％的跨国公司未来五年在华投资将增加一半多。
　　外资对中国石油化工行业的发展起着举足轻重的作用。本土化工业需要外企提供资金、生产技术、设备和专有
技术。值得注意的是，中国依赖于进口的石油、天然气、金属和大量的半加工产品来维持之前的增长率。
　　全球化工行业也越来越依赖于中国以维持其增长，这也就迫使他们进驻中国。与此同时，跨国公司也知道中国
企业也需要他们，就像他们需要中国市场和在华投资机会一样。跨国公司和中国化工行业的互相依赖是显而易见的，
双方均如此认识，承认这一点并非难事。

    中国对跨国公司的技术依赖

　　几乎所有的国际性大型工程技术组织在中国均有业务营运。与此同时，我们看到中国的技术设计公司在其他国
家开展类似服务的程度不及前者。虽然中国的化学工业技术发展迅速，但他们都很清楚，在技术方面他们仍然比跨
国公司和发达国家落后。在这种情况下，中国化工行业若想赶上跨国公司，就必须与他们合作。这一战略现在在中
国化工产业实施得很好。

    跨国公司所面临的问题

　　虽然跨国公司对中国市场的前景相当看好，这并不是说他们没有遇到任何问题和困难。中国工业和经济发展迅
速而使投资环境持续改变，跨国公司需要不断调整和重新定位，才能适应长远的发展。随着时间的推移，可以肯定
的是中国化工企业对跨国公司的依赖度将会减小，而跨国公司也将不得不修正他们在中国的策略以应对中国的竞争
对手。
　　除了以上所说的优势外，当跨国公司开始投资中国时，他们认为最重要的优势之一是中国的工人工资较西方国
家相对要低。然而，最近的2003到2010年之间，中国工人的工资水平已经翻了一番。
　　中国30年来实行独生子女的计划生育政策已导致劳动力萎缩，进而推动了工人工资的上涨。 目前中国人口的
平均年龄是35岁左右。上涨的人力成本可能逐渐平息外资直接注入成本敏感行业的热情。当东部沿海地区的工人工
资上涨时，一些企业开始考虑转移工厂到中国中西部地区。据报道，有些国际公司正在考虑将工厂迁移至劳动力更
为廉价的其他亚洲地区。跨国企业也意识到其他国家如越南、墨西哥等已经出台赋税优惠期这种颇具吸引力的激励
政策。
　　还有一些其他问题，如跨国公司会遭遇到国内对手的激烈竞争。跨国公司在合作协议中签订必须将技术转移给
合作方，相当于给自己培养竞争对手。关键是跨国企业能否对自己的创新有信心，能否维持足够快的增长以使自己
的竞争力保持国内竞争对手之上。不过这个问题是任何地区都存在，不只是在中国。

    商业模式和投资策略点评

　　  跨国公司在中国下属公司的营业额和销售额正在保持以每年约16％增长率稳步增长。这些由中国和跨国公司
合作经营的下属公司在相当程度上提升和规范了整个化工行业的绩效标准。这些跨国企业下属公司进入中国后，促
使中国市场经历了技术创新转变和消费者期望增加的过程。因此，在进入中国之后，跨国公司必须重新审视自己在
中国的运营模式并应及时调整策略使自己适应周围的环境。
　　因此，在华外企正在重点关注一些新的领域。他们多方考察探访以确定可能在中国的兼并和收购机会。国外石
油化工企业在华投资方式正在发生变化，从最初的与中国企业建立合资项目到现在的直接收购中国企业以寻求全部
的所有权或控股。许多外国石油化工企业正建立自己的产业链以求得在中国的整体发展。他们还试图在自己的优势
领域拓展实力，如特种化学品，并且正在探索如何进一步加强其研发基地的建设。
　　许多外企多与国内知名企业合作，利用中国企业的知名度和分销渠道，以提高自己产品品牌的影响力和在中国
市场上的竞争力。跨国公司另一项重要的战略是合并中国与周边国家的市场，将中国作为原料供应地，把在中国生
产的产品销往邻近国家。