随着全球经济的多元化发展，社会元素逐渐增多，化学工业作为人类进步的风向标之一，其发展也带来了复杂性和不确定性。而作为化学品的传送纽带，第三方物流正值蓬勃发展之际，应当未雨绸缪，以适应并应对不断变幻的化学工业发展。
科技界公认的“摩尔定律”也同样适用于化学工业供应链管理。“摩尔定律”诞生于计算机工业，该定律创新性的发现，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18~24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。“摩尔定律”由英特尔(Intel)名誉董事长戈登·摩尔（Gordon Moore）发现，几十年来英特尔公司的技术革新一直保持着这样的速率，而“摩尔定律”也已成为公司发展的指导准则，并成为技术创新进步的跳板。化学品第三方物流供应商所面临并亟待解决的复杂问题，也会按此种速率递增。
全球性趋势变化 复杂性万象丛生
总部位于法国的欧洲工商管理学院（INSEAD）（世界最大和最有影响力的独立商学院之一，也是欧洲最受尊重、历年排名首位的商学院）和Management Engineers咨询公司曾共同发布了一份研究报告，该报告对2005年销售额高于10亿欧元 （约13亿美元）的34家欧洲化工公司中的47位CEO或董事成员进行了调查访问，并最终形成结论。
报告对五种全球趋势进行了界定——经济走向、技术革新、市场板块、区域发展和法规监管。一旦任何一个要素缺乏正确有效的管理，则随时都有可能衍生出不必要的复杂问题，并推高经营成本，且这些复杂性所带来的危害将贯穿于整体运营的价值链，并体现在方方面面。这五种趋势也被参与调查的公司决策层归结为导致运营错综复杂的最主要因素。
◆ 经济走向
随着中东地区兴建起越来越多的工厂，亚洲地区正逐步成长为主要市场，而欧洲的资产优化时代也方兴未艾，传统产品结构调整已为大势所趋而不可避免，甚至在某些特定情况下而发生逆转。中东、东西部以及亚洲内部之间的贸易增长势头，将随着需求能力的提升而变得越发强劲，这些地区的中产阶级队伍正不断壮大，使得消费需求如春天的萌芽，生命和生长潜力巨大。
第三方物流供应商必须直面变幻莫测的市场挑战，在提供工程解决方案的同时避免过度高瞻远瞩而给供应链运营带来不必要的成本。各种事实证明，离岸运输物流的节奏正踏入慢节拍，这也意味着部分全球性的供应链正在被更多的区域化物流所取代。
令人唏嘘的是，许多欧洲的第三方物流供应商只选择了静观其变，而没有主动融入全球经济趋势中来，从而有可能导致业务增长跌入低谷，甚至停滞而灰飞烟灭。
◆ 技术革新
人们对化学工业都抱有深深的期许，期待科技进步推动更多创新性产品的出现，也希望新兴市场的产品能达到西方发达国家产品的高标准和高性能。
运营成功的第三方物流供应商会根据技术革新和产品创新需求建立、购买更加先进的仓储系统、商品管理和运输设备，从而与产品制造商的SHE标准和法规保持同步，进而支撑本地生产和进口贸易。
◆ 市场板块
目前，整个欧洲正进行资产优化配置调整，制造业已转移至中东和亚洲，基础化学品和聚合物生产制造尤为突出。而特种化学品和精细化学品一直都面临持续上升的成本和商业化压力，第三方物流供应商也同样能感同身受。由于新兴市场充斥着不少假冒和仿制产品，这也使得第三方物流必须时刻保持警惕，不断简化并重新设计运输流程，以规避此种风险。
◆ 区域发展
区域增长的焦点几乎全集中于依然保有巨大增长机遇的国家——中国。中国的中产阶级人数正在以每年1%的速度增加，2020年将达到5亿人，这个数字高于美国的人口数量，也高于整个欧洲总人数。可以断言，虽然第三方物流供应商需要付出更多的努力，制定更多的策略来规避市场风险，但在区域发展的总体趋势下，在中国运营的机遇远远大于风险。
报告中所调查的高层人士一致认为，印度存在原料短缺和基础设施薄弱等问题，且官僚主义盛行，使得本该早就兴起的印度市场发展时间推迟了5~10年。到目前为止，只有少部分西方化工产品散货存储公司在印度开展相关业务。所以，印度也仍然是一个具有巨大发展潜力的地区。
俄罗斯依旧保持着原料和基础化学品供应商的领先地位，然而除非得到当地政府对合资公司的鼎力支持，产权不明晰和腐败问题也仍然会间接阻止大型第三方物流供应商在俄罗斯的商业运作。
◆ 法规监管
虽然加强监管可能会或多或少影响欧洲的创新机制和竞争力，但从长远来看，监管势必与公司战略走向融合。监管的实施将有助于推动全球标准化方案，并降低第三方物流在质量控制、包装、标签和最优方案的复杂性。
创新管理面临挑战 多重因素亟待梳理
化学品第三方物流供应商所面临的主要挑战，还是在于如何驾驭利润增长驱使下的运营复杂性。由于郊区和乡镇的客户数量激增，产品运输终端也逐渐向偏远地区转移，这一变化也催生了管理所必须应对的一系列复杂因素。
斩断理顺千丝万缕的复杂因素，取决于合理的业务结构、强大的执行进程和公司自身愿景，而这一愿景很大程度在于第三方物流是否心甘情愿、开诚布公的与托运人进行协作，提供真实的服务价格，以及切实的价格浮动机制。当然，几乎所有的质量提升，都要通过简化设计、制造、布局、工艺和流程来实现。
◆ 聚焦区域重点
中国无疑是市场增长的重点区域，中东则是投资热土，而包括巴西、俄罗斯、印度在内的新兴市场发展还亟待时日。第三方物流需要根据市场趋势和热点，适当调整运营重点和关注度。
◆ 重视法规条例
欧洲的化学品REACH法规似乎给欧洲地区的化学工业制造了发展阻力，某种程度上削弱了欧洲市场的竞争力。不过，推动、创造公平竞争环境的潜在机会依旧存在，第三方物流需要在重视法规条例的同时，结合公司特点来抓住机遇。
◆ 优化组合业务
很多化学品制造商正面临着两难的处境，一方面，公司发展需要剥离非核心业务，但另一方面，资本市场却又对产品的多样化具有强劲需求。业务重组其实也给第三方物流带来了很多发展机会，随着化学品公司业务剥离和组合并购的行为前赴后继，私人股权投资也逐渐进入了第三方物流产业提供资金支持。
◆ 创新人才管理
西欧公司的创新动力正面临人才流动所导致的技术流失的风险，这同时也体现在物流行业，寻找人才已经变得难上加难。如何在人才流动的大环境下，保证员工队伍稳定并保持核心竞争力，已经成为公司不可忽视的关键点。
◆ 梳理复杂因素
率先进行创新性产品开发，并为客户制定有针对性的具体解决方案，期间所产生的成本将不可避免的转移到供应链中。斩断千丝万缕的“乱麻”并重新整理收纳，是对第三方物流发展的最大挑战。