本刊讯（记者 吴军） 6月5日世界环境日，由《WTO经济导刊》、中德贸易可持续发展与企业行为规范项目、全球契约中国网络联合欧洲企业社会责任协会（CSR Europe）、日本企业市民协议会（CBCC）、人力资源管理协会（SHRM China）共同主办第七届企业社会责任国际论坛暨 “2011金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布典礼在北京举行。
　　商务部世贸司副司长鄂德峰在开幕致辞中表示，本次论坛以“金蜜蜂：共同愿景，共同行动”为主题，体现出中国企业社会责任已经进入到强化实践、注重合作、提升价值的新的发展阶段。我国人大常委会委员，中国社会科学院主席团代主席、经济学部主任，金蜜蜂专家委员会主席陈佳贵代表《WTO经济导刊》发布了《2012中国企业社会责任实践基准报告》。报告中指出，2011年我国共发布了898份社会责任报告，比2010年增长了18.2%，中国企业已经认识到社会责任的重要性和必要性，逐步形成社会责任报告发布机制。
　　“金蜜蜂2020”开展最新行动
　　“金蜜蜂”的理念由国际化工巨头巴斯夫（中国）有限公司在“1+3”企业社会责任项目的基础上提出，并在2011年发起“金蜜蜂2020社会责任倡议”。在“金蜜蜂2020”社会责任倡议框架下，国家电网、南方电网、巴斯夫（中国）、NEC（中国）、英特尔（中国）、杜邦（中国）、伊顿（中国）、可口可乐（大中华区）、伟创力、广西柳工集团分别发起创新、低碳、供应链、信息化、社区、农业、能效管理、水资源、包容性增长、员工等十大议题。
　　一年来，伴随着“金蜜蜂2020”倡议所涉十大议题的全面展开和逐渐深化，一大批金蜜蜂的先锋企业在实践中有意识地通过借助于自身的核心优势，选择与企业社会责任实践过程中最关心、最直接和最现实的领域，通过技术研发、产品先导、管理深化等方式，自上而下、国内外联动，不断创新企业与利益相关方沟通交流的形式，积极鼓励和带动更多的企业参与到“金蜜蜂2020”倡议的实践中来。
　　“金蜜蜂2020”还在会上开展了最新行动：杜邦公司在会议中发布了《中国农业价值链发展白皮书》；会议还正式发布了“金蜜蜂2020”新议题：由微软（中国）作为发起企业的“知识产权保护”议题。
　　巴斯夫主办平行论坛  探讨传粉效应良策
　　由巴斯夫与《WTO经济导刊》杂志联合主办的“发挥传粉效应 建设可持续供应链的有效途径”论坛作为本次会议的平行论坛之一，就企业如何发挥蜜蜂传粉效应，构建可持续的供应链管理路径这一议题展开了深入探讨。
　　巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华在研讨环节表示：“企业应该自发、自觉接受利益相关方的监督，并坚持建立可持续的供应链管理体系”。关志华先生指出：我们自2006年开始创办可持续供应链管理模式，即“1+3”企业社会责任项目，截至目前“1+3”项目已经在130多家企业得到推广，并两度入选《全球契约年鉴》。“1+3”项目能够坚持至今，依靠的是“蜜蜂传粉”的理念，我们希望通过“培训会+实地考察+专家方案”这种方式，向合作企业传授企业社会责任的最佳实践与量身定制的解决方案，从而实现共同可持续发展。而合作企业则继续在各自的供应链上开展“1+3”的模式，如此不断循环下去。
　　关志华先生还表示，接下来巴斯夫“1+3”这种模式将通过建立自我约束、调节、成长的不断循环的机制，与更多的有志于成为行业领袖的企业合作，进而更深远地将社会责任影响到更多的企业。
　　●关于“1+3”企业社会责任项目
　　2006年，巴斯夫依托中国可持续发展工商理事会（CBCSD）的平台首倡并发起了“1+3”项目。根据“1+3”项目的理念，每个公司带动其供应链上的三大业务合作伙伴，以1家CBCSD会员企业（如巴斯夫） +3种其供应链上的合作企业——供应商+客户+物流服务供应商（其中大多数为中小企业）的理想模式，与他们分享环境、健康和安全（EHS）以及其它企业社会责任领域的最佳实践，从而推动可持续发展。巴斯夫分别于2008、2009、2012年先后发起了三轮“1+3”项目，截至2011年底，中国已有超过120多家国内外企业参与这一项目。