本刊讯 据记者从5月10日在北京召开的全国石油和化学工业调结构转方式经验交流大会上了解到，中国石化联合会将在今年重点抓好“调结构、转方式”典型经验在全行业的总结、宣传、推广工作，为广大石油和化工企业调结构、转方式提供指导和借鉴，并在全行业内营造“比先进、学典型、创佳绩”，加快转变发展方式的氛围，鼓励企业争当“调结构、转方式”的先进企业。一批在“调结构、转方式”中涌现出来的典型企业在大会上进行了经验交流。十届全国人大常委会顾秀莲副委员长、国资委邵宁副主任等领导到会并讲话。
“十二五”时期是加快转变经济方式的关键时期，而2012年是“十二五”时期承前启后的重要一年。经过“十一五”时期的艰辛探索和“十二五”开局之年的深入实践，我国石油和化学工业已进入创新发展、高端发展、绿色发展、差异化发展的新阶段。企业迫切希望通过调结构、转方式，来促进产业升级，实现可持续发展。然而，石油和化学工业细分领域众多，企业情况各异，调结构从何处入手、转方式在哪里破题，众企业仍旧存在困惑。因此，总结和推广业内“调结构、转方式”的典型经验，充分发挥其示范引领作用，对于促进全行业科学发展、做优做强，顺利完成“十二五”规划目标任务，实现由化工大国向化工强国跨越，都具有很强的现实意义。
中国石化联合会在制定《石油和化学工业“十二五”发展指南》的基础上，从2011年9月份开始着手“调结构、转方式”典型经验的调研、总结和筛选，前后共推出了28家在调转中表现突出的典型企业，包括中国化工集团、华谊集团、天业集团、东岳集团、开磷集团、瓮福集团、天津渤化集团等，这些企业来自各个领域，特点各异，但都具有五个共同点：把技术创新作为强企之本，抢占发展与竞争的制高点；把改革调整作为发展之基，努力构建符合市场经济要求的现代产业体系；把人才队伍作为财富之源，形成了灵活高效的人才引进、培养和使用机制；把绿色发展作为必由之路，努力建设资源节约型和环境友好型企业；把文化创新作为聚力之魂，为企业调转提供强大的精神动力。
中国化工集团因在“WCM／CI优化存量结构，实现国有企业内涵式发展”方面进行的有益探索，专门介绍了管理创新的典型经验。（宫艳玲）