汉高发布发展新战略

　　日前，汉高（Henkel）宣布了新的发展战略。公司全球首席执行官罗思德表示：“新战略以汉高的价值观为基础，将在未来几年推动公司的成功发展，以助力公司实现‘成为全球品牌和技术领袖’的长期愿景。”
　　新战略主要包括超越（Outperform）、全球化（Globalize）、精简（Simplify）和激发（Inspire）四大部分。
　　●超越：发挥产品类别的优势
　　汉高将积极地管理其投资组合、加强其核心品牌、推出强有力的创新产品，并以客户和消费者为重点，充分发挥其产品类别的优势。
　　汉高将持续投资并增强其核心品牌的领先地位。对于上升势头良好的品牌，投资会加速现有以及新分类的超比例增长。对于高价值的品牌，投资将专门用于利润潜力的最大化。公司将以其强势品牌为重点，旨在实现“到2016年，10大核心品牌创造60%的总销售额”的目标。
　　为了让创新更好地满足新兴市场的客户日益高涨的需求，汉高还将在印度普纳、韩国首尔、迪拜、俄罗斯莫斯科、南非约翰内斯堡、巴西圣保罗和墨西哥托卢卡新增设7个研发中心。
　　●全球化：以有巨大市场潜力的地区为重点
　　在成熟市场，汉高将通过增加品牌投资以及持续关注成本，发挥其优势并保持盈利增长，旨在到2016年，公司在增加收益的同时能够获取更多的领先地位。
　　在新兴市场，汉高将扩大其现有的产品市场定位并且加速发展目前拥有良好市场环境的国家。此外，公司会选择性地进军新的国家。到2016年，在汉高拟定的20个重要的国家里，预计其中有12个国家将来自于新兴市场。
　　●精简：推动卓越运营
　　汉高将通过更加快速的流程、更加标准化和更加数字化的模式、强劲的成本效益以及减少管理成本，持续不断地提升其卓越运营的能力。
　　为了扩大全球覆盖范围内的共享服务中心，汉高将进行重大投资，除现有的四个中心以外，计划在阿拉伯国家和大中华/东南亚开设新的枢纽中心。共享服务中心的员工数量也将随之增至3000多名。一个更强大的IT集中平台将是提高业务流程效率的关键所在。汉高将打造一个统一的全球IT平台。此外，汉高还将通过全球中心采购和扩大电子采购，到2016年减少约40%的供应商，以提高效率。公司还将连续不断地调整其结构以适应不断变化的市场环境，优化其全球生产足迹。
　　●激发：加强全球团队
　　汉高将以领导力、人才和绩效以及多元化三个领域为重点，加强全球团队。
　　作为重点发展强势领先地位的一部分，汉高将拓展其培训和发展项目，比如哈佛大学的经营者项目。为了在全球范围内吸引和留住人才，汉高将加强其雇主品牌，并且提供与绩效挂钩的竞争性比赛。
　　不同文化不同专业背景的多元化人才氛围让汉高更具竞争力，通过积极地管理国籍分布、年龄、性别的多样性，汉高不断促进其多元化的文化环境。在汉高，约为30%的管理层是女性员工，并且这一数字将以1%~2%的年均速率增长。（薛洁）