可持续发展，不是噱头

■ 本刊记者  唐茵  魏坤

   　近日，业内企业获得可持续发展大奖的消息接踵页至：阿克苏诺贝尔重归道琼斯可持续发展指数化工组榜首，巴斯夫连续十七年入选道琼斯全球可持续发展指数，科思创荣获“2017可持续行动传播影响力奖”和“2017可持续行动影响力奖”，……在有着“三高”帽子的化工行业，真正实现可持续发展并非易事。怎样让可持续发展项目与公司的商业利益共行不悖？如何设置目标，让可持续发展落到实处？化工企业怎样与公众沟通，让可持续发展贡献受到广泛认可？一些大牌公司在这些方面做出了典范。

创新，为了可持续发展
  
　　  化工业作为制造业的一部分，关联行业较广，其技术创新和产品革新直接或间接带动其他行业环境性能的提升，及整个制造业的可持续发展。近日召开的2017 AICM 开放日上，企业高官们对“创新与可持续发展”发表了看法。
　　  巴斯夫大中华区营运与基地管理全球高级副总裁莫立森博士表示：“化工企业需要进行调整来适应新的规则，满足更高标准要求。中国汽车业计划引进欧Ⅵ的标准，巴斯夫已经有好的解决方案帮助客户顺应这一趋势，我们正在建设新工厂，希望能够满足未来政府的要求。最近，国家对于水、空气质量的要求提高了，巴斯夫已采取一些新的技术去满足这些要求。”
　　  瓦克大中华区总裁林博认为：“中国在监管方面的环境正在发生改变，促进了企业的创新。作为一家负责任的企业，我们的目标不仅仅是满足国家规定的标准，更多是要超出这个标准的要求，做得更好。”

管理，构建可持续发展体系
 
　　  将可持续发展的目标设置在公司整体发展战略的重要位置，并建立有效的管理体系，可以使可持续发展部门避免形同虚设，让可持续发展真正得到推进。
　　  为了实现“通过可持续性增加价值”，科莱恩实施了“产品组合价值项目”（PVP，Portfolio Value Program），验证和开发面向未来的产品组合，从经济、环境、社会3个维度，系统和深入地考量公司产品的价值，评估产品的可持续性。在“产品组合价值项目”中，科莱恩与可持续消费与生产合作中心和伍珀塔尔研究所合作，开发了一套EcoTain?誖完整的36项环境、社会和经济标准。同时，在整个全生命周期，公司与客户、供应商、化工行业和其他第三方开展价值链合作，使产品满足可持续发展的设计、负责任的流程、安全有效的使用、生态的整合等标准。
　　  中化集团结合自身发展战略和运营模式，加强社会责任管理建设，完善社会责任管理组织架构，逐步将社会责任理念融入企业各项业务和日常运营的各个环节，并与利益相关方开展广泛沟通，努力实现公司与利益相关方的共同可持续发展。
　　
化工，让生活更精彩
  
　　  怎样让可续发展的贡献受到广泛认可？建立沟通机制很关键。业界推崇的道琼斯可持续发展指数有一项评价指标是社会报道，包括可持续发展报告、环境报告、社会报告、年报等。在中国化工行业排名第一的中国化工集团秉持“化工，让生活更精彩”的理念，连续多年发布可持续发展报告。最新发布的《2016可持续发展报告》以专题形式阐述了中国化工作为中国最大的化工企业，如何抢抓“一带一路”建设、国际产能合作等机遇，积极应对“中国制造2025”和“工业4.0”的挑战，发挥其在“中国制造”中的先锋作用，以及其将供给侧改革的压力化作动力，技术研发与先进产能输出双管齐下，服务全球的坚强实力。
  　　赢创今年5月发布的《2016可持续发展报告》在结构与深度上均系统性地呼应了赢创在重要问题上所采取的行动。此外，该报告还加入了关于赢创可持续发展表现，特别是针对管理与合规、价值链和产品等方面的参数指标、目标和其他信息。赢创还持续推动对业务的可持续性分析。2016年可持续性分析结果证实，赢创的化工业务约50% 销售额来自于在应用阶段对提升资源效率做出可衡量贡献的产品。