在2017年度的国家科技奖获奖项目中，以企业为主导的项目占有相当比例。创新驱动对于建设石油和化工科技强国来说至关重要。企业是创新的主体，其创新能力直接体现了行业整体的创新水平。近年来，我国石油和化工行业在实施创新驱动战略方面逐渐摸索出了许多颇具特色的方式方法，整体创新水平获得了较大提升。多年前，企业创新还仅仅是为了实现进口产品或技术的替代，即所谓的“跟随型”创新。现如今，越来越多的企业在具有一定国际竞争力后，开始重新思考创新的方向，围绕战略性新兴产业展开攻关，一批重大关键技术成果实现突破，新的经济增长点加快形成，行业的高端供给进一步增加。创新在企业发展中扮演了怎样的角色？如何选定创新课题？如何激发员工的创新活力？本刊编辑部近日走访了一批业内有代表性的企业。
金正大集团董事长万连步在“世界土壤日主题活动”发言
创新的重要地位
当地时间2017年12月由联合国粮农组织(FAO)、联合国防治沙漠化办公室(UNCCD)、泰国、荷兰、哥伦比亚、莱索托等国常驻联合国代表处联合发起的世界土壤日主题活动在位于美国纽约的联合国总部大楼召开。会上介绍了今年世界土壤日主题：“关爱地球，从土壤开始”。金正大集团作为本次大会唯一来自中国，也是现场唯一的企业代表，介绍了金正大在中国的耕地土壤保护经验和实践工作，与全球有志于土壤改良的伙伴交流了土壤保护议题。这不仅是中国企业首次出席世界土壤日的主题活动，更是中国农化企业首次在联合国平台上就耕地土壤改良问题发声。
金正大认为，创新是企业的动力之源和立身之本。复合肥料国家工程研究中心主任、金正大集团副总裁陈宏坤指出，从公司成立之初的战略目标到持续的科技创新，让金正大始终走在国内外缓控释肥行业潮头。金正大先后参与完成了行业标准、国家标准和国际标准的制定。2016年4月，国际标准化组织（ISO）颁布了控释肥料国际标准，该标准由上海化工研究院、金正大集团等单位领衔制定，此标准的颁布弥补了全球没有统一的控释肥料标准的空白，对全球控释肥行业的健康发展起到重要推动作用，同时这也极大程度提升了中国肥料行业的国际话语权。
在历史性的变革阶段，中化集团化工事业部2017年上半年迅速调整发展战略，祭出“创新驱动增长”的大旗，致力于打造“创新型的精细化工行业旗舰”，把“科技创新”上升为企业核心发展战略。2017年5月10日上午，中化国际在上海张江高科技园区举行隆重揭牌仪式，宣布历时两年多建设的中化国际科技创新中心正式成立，标志着中化国际在实业转型的道路上又迈出了重要的一步。中化集团化工事业部副总裁、中化国际CTO陈宝树博士在2017年9月举办的中国国际石油化工大会现场向媒体透露，2017年上半年中化集团化工事业部的科技投入高达2.4亿元，较2016年同期猛增62%，显示了其对科技创新的高度重视。未来，化工事业部还将继续增加研发投入比重，提升专利技术使用效率，大力引进科研领军人才，把“科技驱动增长”落到实处。为支持公司的创新事业，中化国际董事长冯志斌公开表态，未来的研发投入占产业收入比重不低于5%。随着未来产业收入的大幅增长，到2019年研发投入绝对值将超过15 亿元，研发人员占比达到8%。
作为北京市高新技术企业，神雾科技集团股份有限公司创立之初即以创新性产品进入市场。神雾集团下属的北京华福工程有限公司华福研究院负责神雾集团化工技术方面的研究，目前有无循环甲烷化、乙炔加氢制乙烯、聚丙烯等十个研究方向。华福研究院副院长刘立新在接受采访时表示：“创新是企业发展的发动机，是决定企业未来、关乎企业成败的关键因素，只有创新才能保证企业不因技术落后而被淘汰。”刘立新认为，高收益的创新也意味着高风险。做好创新首先是要强化领导意识，领导要意识到存在的风险和困难，否则在创新中遇到困难时就难以为继；其次是保证创新过程中的人、财、物；再次是激励机制，没有好的激励机制难以发挥工作人员的积极性。
“对我们这种以新材料为主营业务的公司，不创新就没有发展前景。当今社会，产品的生命周期越来越短，消费者对产品的粘性越来越低。‘眼球’经济，本质上是人们对创新、特异化的需求的体现，没有创新动力，很快就会被别人追赶上。”浙江瑞堂塑料科技有限公司总经理温原在接受本刊记者采访时表示。
创新方向如何圈定？
如何圈定创新方向对于公司来说至关重要，这决定了未来五到十年，其是否能在众多竞争者中保持或取得优势地位。历来将创新视为自身DNA的跨国公司，在选取创新方向时都有着的缜密的规划，从基础型研发到应用型研发，均凸显了其对于所处行业发展趋势的前瞻性眼光。由于创新需要持续投入，因此创新的方向必须与公司自身的发展规划相适应。国内一些在业内领先的企业，也都十分重视中远期创新规划的制定，并依此来确定创新的方向。
据刘立新介绍，公司创新发展重点的确定主要依据几个方面：一是企业发展规划。华福每三年均有明确的发展目标，以企业发展与企业发展规划不符的项目不做；二是市场需求。市场需要的产品和技术才有生命力，作为中小型企业难于做理论创新，只能紧紧围绕市场需求的创新才能为企业服务；三是技术发展和分类。根据技术发展情况将创新项目分类，根据分类确定不同的投入。
自成立之初，浙江石化就非常重视创新，大家深刻感受到创新给企业带来的正面的、积极的效果。公司下属的研发中心专注于新产品和新工艺的技术开发，为企业技术进步和可持续发展提供支持。浙江石化研发中心负责人赵旭涛认为：“创新是浙江石化生存和发展的必要前提，是浙江石化生命力的不竭源泉。创新首先需要转变观念，统一思想，树立创新理念。只有公司全体员工思想统一，步调一致，形成企业文化，才能永保自主创新的能力。其次，需要创新环境。环境创新是维系和促进自主创新的有力保障，它包括创新政策、法律法规、文化等软环境，也包括信息网络、科研设施等硬环境；同时还包括积极参与国际竞争合作的外部环境。企业需加强创新文化建设，努力营造和谐包容的文化氛围，鼓励勇于创新、大胆质疑、宽容失败、敢为人先的拼搏精神。”浙江石化在圈定创新发展的重点时，主要围绕企业的长期规划和定位，以及市场需求等因素进行布局。例如，浙江石化在产业链布局上，重点发展市场需求旺盛的芳烃、聚烯烃和聚碳酸酯等产品。在细分的产品牌号上，紧跟市场需求，按客户个性化需求，定制化开发和供应新产品。
14年前温原刚开始接触滚塑这个行业时，国内还没有商业化的滚塑功能粉末这一产品，这极大地制约了整个行业的发展，导致中国错失了全球滚塑行业第二个大发展期的机遇（第一个大发展期在上世纪60~70年代，第二个发展期在上世纪90年代到本世纪前10年）。2006年，温原开始将滚塑功能粉末商业化。直至今日，这一产品仍然处于创新发展期，任何一项技术的进步，均会影响到整个下游行业的进步。例如，在海洋装备、户外设施、工业超大型容器方面，产品设计寿命会高达15年甚至更高，瑞堂研发的高耐候的滚塑功能粉末自投放市场以来，就大力推动了相关市场的发展。2017年上海黄浦江上首次使用了U20等级的滚塑功能粉末制造的彩色浮标，在此之前中国的海洋浮标是金属的，这一新兴市场，未来可能是百亿级的。
“跟踪世界范围内的行业技术动态十分重要，要知道别人在做什么，进行到什么程度，信息收集和资料收集往往会迸发灵感，指导创新的工作。要跟踪国家的产业政策变动，跟踪新的社会需求。中国正从一个塑料大国向塑料强国转变，现在不是国外有什么，我们跟进什么的时候了，很多时候，中国市场的新需求会带来全新的配套产品。要主动寻找资源对感兴趣的项目进行配套，跨界的知识和经验会对创新项目的前期启动带来意想不到的效果。”温原认为。
也许所处的行业有差异，与刘立新不同，温原认为，企业也要重视基础理论的研究，这是持续创新的动力源。“以往，企业做技术，不做科学，认为科学都是高校研究所的事，现在要转变观念，核心的东西在别人手里，怎能实现长久的发展呢？”
拥有一流的创新人才
创新驱动实质上是人才驱动。谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。中化集团化工事业部副总裁、中化国际总经理刘红生认为：“创新是当下最为时髦的话题，从中央到地方、从企业高管到一线员工，无不强调创新的重要性；然而创新也是一项艰辛的工作，尤其是对于化工领域以生产为主的制造型企业，颠覆传统思维、创造新的产品、新的业务模式尤其困难。在创新的道路上如何探索好的方法、激发员工创造力，是创新的重中之重。”中化集团的创新工坊由此诞生，它的使命是以业务突破、激励创新、培育文化、发现人才为目标，打造有生命力的创新体系，持续为事业部发展提供新能量、新动力。刘红生希望在中化集团化工事业部副总裁、创新工坊CEO陈宝树的带领下，以创新工坊为平台，形成新的创新文化，化工事业部各级员工的“创新功力”得以充分发挥，“不务正业”，在主营业务外能迸发出更多新点子，为公司发展助力。
赵旭涛也认为创新中最重要的是创新队伍：“人是自主创新的主体，是自主创新的第一资源。如何建立一支高水平的科技队伍和创新团队，将是提高浙江石化市场竞争力的最核心因素。浙江石化在吸引人才和激发创新活力方面，有相应的措施。首先，事业留人，为各类人才提供良好的发展平台和前景，让人才有表演的舞台；其次，政策留人，为人才解决住房、医疗、孩子入学等问题，让人才没有后顾之忧。”
在滨化集团股份有限公司，创新是企业的灵魂，人才是创新的主体，学习是成才的源泉。当前，公司拥有人才培养教育基地——清华大学和石油大学远程教育滨州站、青岛科技大学工程硕士函授站。为进一步推动实施“人才兴企”战略，滨化股份于2015年11月召开的第九次科技创新大会上，发布了《关于促进高端人才队伍建设的实施意见》（滨化字〔2015〕59号），对如何培养和引进高端人才做了顶层设计，当前公司正在研究制定关于人才引进与培养的相关管理制度，对人才创新激励等方面管理做进一步具体部署规定。
瑞堂塑料科技所处的滚塑行业，目前最缺乏的是高端人才，作为小众行业，社会关注度不够，从高校研究所到大型公司、滚塑相关企业，整个行业的教育、培训、交流均不是很充分，导致公司无法从社会上得到适合的人才。人才积累是个漫长的过程，建立一个内生的人才自我成长机制，是瑞堂塑料科技近几年的工作重点。瑞堂塑料科技十分注重吸引人才和激发创新活力，实施项目合同制，公司的各级人员，尤其是科研人员，在执行项目之前，公司就和其平等协商利益得失，签订合同，达到目标就按合同奖励。此外，公司还鼓励员工自我能力的提升。员工在工作期间通过自学获得学历的提升，公司均会承担50%的费用。员工获得任何规定范围内的资格证书，工资上均会进行调节。
联合——创新的加速度
加强不同创新主体间的交叉和融合，就可能抓住重大技术创新的机会，跨界联合可以为创新加速。
2017年对于凯瑞环保科技股份有限公司来说，是机遇与挑战并存的一年，联合创新的步伐更加稳键。作为技术提供方和树脂催化剂生产企业，凯瑞9月份启动石油和化工行业催化蒸馏技术工程研究中心，11月份与中国化工信息中心携手成立轻烃利用行业协作组碳四专委会，在更广阔的平台上开展协同创新。
凯瑞的产学研合作主要有三种形式：一是委托研发。前几年，凯瑞委托清华大学、北京化工大学、中科院兰州化物所等知名的科研院所开发了多项有市场前景的产品和技术，通过消化吸收再创新，现已成功推向市场。二是合作开发。凯瑞与中国科学院合作开发石化工艺技术和催化剂，合作方式是对方利用人才优势开发工艺，凯瑞利用自身的优势配套开发催化剂，双方实现无缝对接，成功推向市场，应用效果受到用户的好评。近年来，凯瑞和中石油石油化工研究院、中石化石科院也开展了形式多样的合作，取得了多项研究成果，转化推广后经济效益显著。三是合作开展中试项目。即相关科研院所的小试成果需要放大可以在凯瑞的中试基地进行。
金正大不仅坚持自主创新，也注重产学研合作，集聚全行业最优质的创新资源联合攻关。公司先后与山东农业大学、中国农业大学、中国农科院、美国佛罗里达大学、挪威生命科学大学、以色列希伯来大学等国内外50余家高校和科研院所建立了长期合作关系，共同开展新型肥料以及农业、土壤生态等相关的研发创新。
刘立新认为，当自身能力不足时就需要联合，联合可以发挥各个单位的优势，联合可分为横向联合和纵向联合。横向联合是指几个单位同时做一个项目，各自做项目的一部分，大型复杂项目都需要这么做。纵向联合是项目从前到后的联合，各自做一段。华福也在与大学、其他研究院所、工厂等进行联合做项目，即产学研结合。作为工程公司，华福的自身优势是工程化，大学和研究所更注重理论基础研究和小试，工厂更注重操作实践，结合起来可以发挥各自优势。
然而，并不是所有的联合创新都能有预想的收获。一些企业还在不断完善适用其自身的联合创新模式。校企合作过程中的模式和风险控制，还需要进一步的摸索。
中国化工信息中心副主任揭玉斌（左）向轻烃利用行业协作组碳四专委会
主任委员单位凯瑞环保科技股份有限公司总经理张勇（右）授牌