若仅将“互联网+农业”理解为X宝、X东在农村户外广告刷墙，“劝说”农民上网购物、交易农副产品，亦或是在千镇万乡建立电商工作站，未免太过狭隘。2016年中央一号文件要求“大力推进‘互联网+现代农业’”，意在通过互联网工具将农村的一切生产、生活及经营活动科学化、现代化、便利化，因此，宏观上，“互联网+农业”可以分为：农村互联网金融、农业信息化、农资电商。

农村互联网金融
   
　　在农村互联网金融方面，虽然农村存在劣势，然而在2017年一号文件对农村互联网金融的强力支持下，以及在支付宝、微信、陆金所等小额信贷工具公司的“助攻”下，农村互联网金融的发展已找到了着力点。然而其发展还面临着农村金融服务能力弱、村民个人征信缺失、风险控制困难等问题。农业信息化是农业生产、农产品流通、农业管理、农村社会服务的信息化过程，这项事业管理着农业生产过程中的人、田、物、设施、农业技术，通常被冠以“智慧农业、智慧农村”的名号。然而，相关设备及软件服务的成本仍然处在过高的水平，同时政策补贴的缺乏、农民知识文化水平的普遍低下导致智慧农业推广及实施困难，甚至遭到抵制情绪，同样，乡村交通物流系统不够完善等因素依然是摆在面前的大问题。

农资电商
    
         “农资电商”可分为“农副产品电商”和“农业生产资料电商”。据不完全统计，“农副产品电商”全国共有数万家，真正持续运营超过3年的只有4000家左右，绝大多数仍属于亏本运营状态。不同于大众消费品或快速消费品的B2C电商，这类B2C电商在人们生活中无孔不入，是与人们“朝夕相处”的“城市属性电商”。然而类似的情况在农村却没有得到延续，因为一方面，对于生活在农村的居民来说，大量年轻劳动力向城市输出，年长的村民对“农副产品电商”几乎是绝缘体，更何况始终比较糟糕的农村物流及道路现状更使得“农副产品电商”在农村的发展举步维艰，此外，“村淘”、“京东农村”风风火火搞了这么多年也未见成效，“合作社”纷纷关闭、“农村电商代表”纷纷下岗也反映出了目前农村电商的模式在乡村仍然是伪需求；另一方面，对于城市居民来说，农副产品新鲜时间极短、客单价低、物流成本大、损耗大、购物场景少、采购及运营成本高等问题也造成了“农副产品电商”在城市发展的滞胀。

发展“难难难！”
   
　　与以上各类型的互联网+农业模式相比起来，“农业生产资料电商”更具复杂性和风险。首先从产品属性来看，它所交易的产品主要是化肥、农药、种子、农机具，而前三种产品极具特殊性，这些产品的品质与安全性会直接影响种植户付出辛劳的全年收成以及影响人类的生命安全，因此，针对这三种产品的选择，消费者的决策链会更长、考虑因素会更多。这类消费者包含农业公司、种植基地、合作社以及个体种植户，中大型农业公司的种植、管理、经营相对科学化、现代化，其采购的渠道和策略比较固定，然而想让种植户从网站上买化肥、农药、种子、农机具确实困难重重！首先在信任度方面，农业生产资料电商就不占优势，得到信任的仍是传统的经销商、农资店、田间地头经纪人，这也同时是为什么假肥料仍然肆虐的原因。这类种植户仍然信任看的见摸得着在他们身边的“店铺”，有什么问题可以去“找他们”，因此这类店铺推荐一款肥料/农药并且辅以优惠的价格及赠品时，农民们往往会接受，等到庄稼出了问题，这类店铺会以“没有按要求施用”、“今年气候不好”、“你买的种子有问题”等理由推卸责任。前些年阿里村淘、京东农村、苏宁农村纷纷表示要在农村电商方面发力，淘宝甚至还制定了2014年千县万村计划，然而300亿的计划刚掏了几笔钱就发现农村电商是“大坑”，便“跑了”，京东农资频道也依旧是化肥、农药产品在网站上高高挂起，成交情况却门可罗雀。
　　其次从农业生产资料电商的形式来看，由于农资销售离不开经销商，因此B2C的发展模式极其艰难。农业生产资料电商若想以B2C的模式进行运作，虽然理论上可以减少代理及销售层级和环节，降低成本提高利润，提高销量，但实际上，目前种植户的网购习惯、对网购的信任仍未养成，该模式开展难度大，而且这样的模式稍不小心就会损害经销商利益，如果经销商倒戈“投奔”竞争对手，那么厂商便赔了夫人又折兵。
　　第三，农业生产资料电商的本质其实不是卖产品而是做服务，在这点上，易肥网、宏福科技示范村、金丰公社不谋而合，然而具体开展的做法却不尽相同，结局自然差异也很大。由金正大集团发起并控股，世界银行集团国际金融公司、华夏银行共同参股的金丰公社和云农场类似，包含了种子、农药、肥料、农机、物流、农技、金融、保险、农产品采收、农产品加工等领域。但金正大背负着农商一号失败的案例。为了避免重蹈覆辙，金正大再次出征首先将业务聚焦在了订单农业方面，它跟鲁花、蒙牛等公司签订了高油酸花生、青贮玉米等订单。
       易肥网围绕着“减少流通环节所带来的价格高筑、增加产品附加价值”这一核心，将传统的肥料经销商和网点商转化为联销商和支持商，肥料经销商由单纯卖肥料的身份转变为区域协作人。易肥网的模式联动了种植业相关各方的资源，汇聚了全国各方优质资源，“减少流通环节”。　　

       在这个过程中切莫贪大，易肥网目前的步伐是用打磨出来的极致的服务不断做深、夯实着包括内蒙古、甘肃、宁夏、山西、新疆（筹）等地区在内的“大西北”市场，顺势服务着全国，这样的节奏稳扎稳打、稳中求进。
　　
       农资电商项目不仅需要精准把握用户的“真需求”，还要快速试错，尽快摸索出正确的、适合自己的模式，在这个过程中，企业在传统领域中的资源与优势都对自己帮助甚微。胜胜败败、打打杀杀、这个行业异常复杂，经过多年的“洗礼”，到如今都没有哪个相关领域的巨头敢进来自称老大，在行业中指点江山。这个行业既不像“互联网+钢铁”中可以找出公认的很成功的找钢网，也不像“互联网+金融”中有首屈一指的蚂蚁金服和京东金融。以行业生命周期理论的角度来看，这个行业目前处于并长期处于“介于幼稚期和成长期之间”的阶段，巨人与小个子长期处于平等的起跑线上，其实也不是坏事，我们期待“春秋五霸”的诞生。