为了响应习近平总书记的“安全发声”：绝不逾越安全红线和构建“双重预防机制遏制重特大事故，2018年，赛为以全新的姿态走进“安全征程”。面对企业安全管理的诸多挑战，赛为“安全征程”将乏善可陈的安全条款慢慢转变成员工自觉遵守的安全作业习惯，将企业管理安全之路的“最后、最难的一公里”便捷高效地牢牢掌控，将“知”与“行”、“规范”与“习惯”融会贯通，携手企业，从“心”启航。

企业安全从“心”启航
   
　　 “安全征程”是由深圳市赛为安全技术服务有限公司自主研发的安全管理持续提升方法，以隐患治理与风险管控为核心，以制度梳理为基础，以安全领导力为推动力，借助互联网与现代通讯技术“安全眼”实现系统化管理、科学化决策，在短时间内显著提升企业安全管理水平，并使之巩固与持续改进的一套方法和工具。其内在属性有“五大抓手”和“十大要素”。“五大抓手”即保命规则、标准作业场所建设、作业安全管理、事故管理和作业队伍安全作业能力建设；“十大要素”分别是安全领导力、保命规则、事故管理、风险管控、隐患治理、作业安全、标准化场所、制度梳理、培训管理绩效考核，每个环节、每个要素都紧密相连形成一个闭环，使得安全管理无缝衔接，环环相扣。
    以“安全领导力”为例，一个企业管理团队的安全领导能力高低，是其“安全管理水平和绩效的天花板”，没有管理者安全领导力，就没有全员的安全执行力，更无法谈论企业安全文化建设和打造企业核心竞争力。然而，目前部分企业的安全领导力建设中或多或少存在着问题，比如口头强调得多，实际做的少；办公室文件和制度签得多，实际走出去到现场的少；全权委托HSE部门管理，但HSE部门并不能操控各级管理者的言行等。

五大维度共建“知行合一”领导力
 
　    如何构建“知行合一”的领导力？赛为“安全征程”强调，构建“知行合一”的领导力要有五个维度：第一，树立典范。以身作则、遵守和维护标准，树立本人安全管理典范。第二，带动团队，通过参与和组织各种HSE活动带动团队。第三，鼓励指导。指导员工安全作业，鼓励、促进和强化标准作业行为。第四，解决问题。及时解决员工在工作中的HSE问题。第五，提供资源。在本职范围内提供人财物的支持，确保HSE工作需要。这五个维度有助于让员工感受到，企业安全意识的建立不是领导者的主观意愿，而是领导对企业安全生产的重视，各级管理者深入现场、以身作则、亲力亲为；提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。
  　 此外，安全领导力建设方法包括：安全领导力培训；安全领导力研讨，形成企业安全领导力行为准则；植入”安全征程”配套系统“安全眼”的“安全领导力在线管理系统”；管理人员每周通过手机APP输入本人所作所为；结果上传直线领导手机APP，一级辅导一级；系统根据所做工作自动配分，使安全领导力“可测量、可比较”。值得一提的是，通过去年使用赛为“安全眼”的用户反馈，有用户表示，“我每天都在想要抽些时间到现场做些安全工作，因为有积分、有比较，牵引各级管理者日常花时间做安全工作，强化一岗双责”；“每天都去想都去做的事情必然会成为习惯：我哪一天没去花时间做些安全工作就会感觉不舒服”等。由此可见，“可管理”正是赛为“安全征程”的精髓所在。　　

  　  不仅是安全领导力，对于其他的要素，“安全征程”都用心在替企业着想，力求解决企业安全管理实际问题。”这是一个实现可持续“0”事故生产作业目标的 “奋斗”的征程；是一个“拯救生命”的征程；是一个“与时间赛跑”的征程；是一个“没有借口”的征程；是一个“自我突破”的征程；是一个“安全文化建设”的征程。深圳市赛为安全技术服务有限公司承诺：“播种思想，收获行为；播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。改变从“心”开始，安全从我做起！

图为“赛为”安全征程某启动现场