化工生产商们已经迅速改变战略，以应对由新型冠状病毒疫情大流行和能源价格崩溃带来的双重打击。化工生产商们已经准备好应对新型冠状病毒疫情造成的严峻的短期需求影响，但对下半年市场的复苏充满希望。

疫情对化工产品的影响不一

　　陶氏化学公司总裁兼首席财务官霍华德·昂格莱德（Howard Ungerleider）表示：“受新型冠状病毒疫情的影响，一些产品的需求非常强劲，而另一些产品的需求则出现大幅下挫。疫情期间，消耗品和消费品的市场需求旺盛，而耐用品市场需求出现大幅下降。”
　　亨斯迈公司总裁兼首席执行官彼得·亨斯迈认为：“二季度公司的销售量会出现与GDP相当幅度的下降。我们认为车用化学品的销售量将比GDP差得多，而建筑化学品销售量表现会较好。”
　　美国涂料巨头PPG负责环境、健康和安全业务的副总裁马克·坎奇拉(Mark Cancilla)表示：“我们的包装涂料业务，为食品和饮料行业的容器供应涂料，正在经历强劲的增长。PPG还为医疗、电子和建筑行业提供涂料产品，这些行业目前需求很高。抗菌和生物杀灭涂料产品的需求也在快速增长，我们将继续积极寻找机会捐赠这些产品，以帮助预防疾病。”
　　PPG还采取措施降低成本。坎奇拉补充道：“随着新型冠状病毒疫情的经济影响不断发展，PPG将持续审查公司业务，以确保公司能够满足客户的需求，节约现金。”

快速反应调整策略

　　化工生产商们已经迅速制定了危机应对和连续性生产计划，以维持安全运作，并加快关键物资的生产。
　　陶氏化学已经很快调整策略来满足紧急需求。昂格莱德表示：“陶氏从来没有生产过洗手液，但仅仅用了大约两周的时间，我们就在世界各地的五个不同地点实现了洗手液的生产。”陶氏化学公司当前每月生产50万~100万瓶8盎司的洗手液。该公司正在采取措施增加与健康、卫生和医疗应用相关的其他用品。
　　化工生产商们表示，他们正在看到供应链和物流瓶颈，但没有什么是无法解决的。昂格莱德表示：“我们为物流和供应链建立了一个作战室，我们还没有看到任何东西使操作或交付变得不可能。虽然遇到了难以找到集装箱、卡车和司机的问题。不过我们已经能够通过大量的人工干预来缓解。”

前车之鉴，后事之师

　　亨斯迈公司表示：“应对危机最好的方式就是让公司在危机到来之前做好准备。公司从上次危机中汲取了四个关键经验教训：保持灵活性以应对原材料价格的大幅下降；保证订单簿的透明度和根据需求迅速调整生产；确保足够的流动性；以及做好准备应对供应等领域的破坏性影响。”
　　亨斯迈公司指出，目前能源价格的暴跌已经拖累4月份苯合约价格较3月份下跌50%以上，但亨斯迈公司已经提前做好了准备，库存已经降至历史最低水平。　　
　　亨斯迈也在密切跟踪资本支出。所有与环境、健康或安全有关的投资都将继续进行，但其他项目就不一定继续了。该公司表示：“今年的投资预算是在1月份批准的，当时的情况与现在的情况完全不同。现在每个项目都必须重新审视，如果市场不需要我们正在建造的产能，那我们就推迟6个月或12个月。 我们不需要在供应过剩的市场上倾销产能。”