在“抗疫”、“大宗商品交易暴雷”、“动产和权利融资”等成为行业关键词的2022年，六六云链科技（宁波）有限公司（以下简称“六六云链”）着重开展了以下工作：

　　第一，以数字化技术助力行业抗疫保供。推出危化车辆涉疫区查询、运力智能推荐、全程自助提货系统等，并且加大车辆预约排队系统的推广力，避免司机在库区/厂区聚集排队、交叉感染。

　　第二，推出多个价格更实惠、更好用的标准化产品。例如，“园区封闭化管理标准化产品”，3天即部署上线，已在20多家化工园区实施，有效化解园区危化车辆拥堵及监管难题，取得良好的社会效益。

　　第三，加大力度推动仓单在线交易。基于六六云链对能化大宗商品的“确权”和“控货”能力，助力买卖双方安全、高效地进行仓单在线交易，将核心企业的信用传递给其下游的中小企业，培育行业客户的习惯。此外，与人民银行下属上海清算所合作，推动“能化大宗商品数字化交付与资金在线支付打通”。

　　第四，提供基于“物的信用”的供应链金融服务，缓解中小企业融资难题。主要包括数字运单金融、数字仓单金融模式。其中，数字仓单金融解决方案是将传统的能化大宗商品现货转化为可穿透至底层、货权清晰、货物可控的数字资产，让仓单这个“提货权凭证”具备了参与金融应用的可能性。

　　目前，六六云链已和日照银行、华夏银行等10家金融机构合作开展了数字仓单质押融资业务，涉及原油、成品油、化工品等品种，累计为企业融资近20亿元。其中，助力华夏银行落地首个3.0模式的产业数字金融项目，实现“当天申请、当天放款”的全线上操作；在山东省自贸区青岛片区管委会产业促进部的支持下，还落地了国内首笔原油区块链数字仓单质押融资业务。

　　展望2023年，我认为，能源化工行业的新机会主要来自于三个方面：

　　第一，数字化的强劲需求。疫情传播的冲击仍将持续，为提高疫情期间的管理和运行效率，政府监管部门、货主企业、物流企业等会继续加大数字化投入，整个行业的数据分享和共享水平将进一步提升。

　　第二，行业由卖产品向卖服务加速转型。受行业供过于求的挤压，单纯拼产品、拼价格的空间日益狭小，行业巨头、大型企业将更加注重为客户提供综合服务。其中，为上下游企业提供供应链数字化服务、供应链金融服务，将成为重要的竞争手段。

　　第三，贸易企业加速向供应链服务型企业转型，更安全、高效的数字仓单交易逐步为行业客户所接受。数字仓单交易能避免一货多卖、虚开仓单等问题，让陌生人之间放心、高效地交易，帮助企业有效扩大销售收入。

　　布局2023年，六六云链将聚焦行业数字化和为客户变现数字信用，牢牢把握行业需求、客户痛点，提供更精准、更综合的服务：第一，加大化工园区封闭化管理、车辆运输可视化等标准产品的推广力度，把供应链数字化解决方案给行业带来更大的价值；第二，建立数字仓单联盟，进一步推动数字仓单在能源化工大宗交易领域的应用；第三，提供更贴近行业客户业务场景的、高效的供应链金融服务。