面对市场提高小氮肥竞争能力全国小氮肥重点企业工作会议在京召开　　本刊讯全国小氮肥重点企业工作会议于4月25～28日在北京召开。来自全国各地的小氮肥企业及相关单位400余人参加了会议。国家石化局局长李勇武到会并作重要讲话。　　李局长在总结了小氮肥行业近几年取得的成绩之后强调，随着我国市场经济的发展和经济全球化进程的加快，我国化肥行业面临着严峻挑战。首先加入世界贸易组织会使我国企业以更大的步伐进入国际市场，但国内市场也将进一步开放，国外企业进入中国将享受国民待遇，与国内企业遵循同样的规则进行竞争。国外大企业和跨国公司不仅具有资金、技术、人才、管理等方面的明显优势，而且熟悉市场经济的运行规则，具有很强的市场占有能力。与这些企业相比，我国相当多的小氮肥企业存在很大的差距。国内市场环境也发生了深刻变化，尤其是买方市场的出现，使部分化肥产品出现了结构性的供过于求，市场竞争越来越激烈。小氮肥企业自身同样面临生存与发展的严峻挑战，部分企业物耗和能耗较高，产品成本还处于较高的水平；产品结构比较单一，低浓度碳铵仍是小氮肥的主要产品；企业规模较小，产业集中度低，市场应变能力和竞争能力较差；装备条件较差，总体技术水平低。　　去年11月，朱槠基总理针对中国氮肥工业协会上报的《关于继续扶持小氮肥产品结构调整的报告》批示：小氮肥的技术改造应予重视；加入WTO后，化肥专营难以保持，如不提高小氮肥的竞争力，后果堪虞。李局长指出，今后小氮肥行业的发展要立足国际市场竞争，以提高市场竞争能力为核心，以不断技术创新为动力，把改革、改组、改造与加强管理结合起来，全面提高全行业的整体素质。　　一、眼睛向内，切实加强企业管理对于小氮肥企业来说，必须把成本管理、资金管理、质量管理放在十分突出的位置。同时要继续深入学习邯钢经验。要把提高产品质量合格率、提高用户满意度作为降低成本、扩大市场需求的基本途径。把“质量是企业生命”的观念落实到产品设计、物资采购、生产制造、市场营销、售后服务的全过程。　　二、以市场为导向，进一步加快小氮肥行业的结构调整要通过结构调整力争达到3个目标：一是采用成熟可靠的技术对部分企业进行改造，进一步节能降耗，提高企业的竞争能力；二是通过扶优扶强和资产重组优化企业结构，进一步提高产业集中度；三是对现有小尿素装置进行扩能改造，提高高浓度化肥生产比重，进一步改善产品结构。根据上述目标，小氮肥行业结构调整的重点应放在小尿素企业的改造上。同时，改造要有针对性地选择部分条件较好的企业来实施。　　三、要加快小氮肥企业的改制和重组步伐要引导和规范一些具有一定发展前景的小氮肥企业通过兼并、收购、租赁、托管、联合等方式进行资产重组，调整小氮肥工业的产业组织结构，以增强企业活力、市场竞争力和抗风险能力。要继续通过对小氮肥企业实施改革、改组、改造和加强管理等措施，逐步建立现代企业制度，使小氮肥企业的技术水平、管理水平以及经济效益更上一个新的台阶。　　四、加大企业的农化服务力度农业服务作为化肥整体产品的一个组成部分，是化肥企业迫切需要加强和努力的方向，对农业和化肥行业的生存和发展具有重要意义。小氮肥行业要发挥贴近农村、靠近农民、离市场近的优势，大力加强农化服务，努力建设具有中国特色的农化服务中心。（石华）