陶氏化学 立志提升全球氯碱行业整体水平
——访陶氏化学基本塑料及化学品执行副总裁甘博睿先生  

    氯碱工业在国民经济中占有重要的地位，然而近些年来由于高能耗、三废以及氯毒性问题，氯碱行业受到了环
保组织以及公众的置疑。随着环保的呼声越来越高，未来的氯碱工业将何去何从？氯及氯产品是否会退出历史舞
台？作为有着近百年历史的传统化工产业，氯碱工业如何继续实现可持续发展？恰逢“2006世界氯碱工业可持续
发展大会”在北京召开，我们带着这些疑问采访了全球最大氯碱生产商陶氏化学基本塑料及化学品执行副总裁甘博
睿(Mike Gambrell)先生。          ——记者  满娟

环保与安全——
氯碱工业头上的达摩克利斯之剑
    记者：陶氏化学是全球最大的氯碱生产商，您作为其基本化学品业务（包括氯碱业务）的全球主要负责人，如
何看待国际上，特别是欧洲对氯及氯产品的应用的抵制？
    甘博睿：首先我觉得应该明确一点，到目前为止，氯及氯产品在世界各个领域内都广泛存在并不可或缺。几乎
50%的化学反应都会涉及到氯，85%的药物里都含有或生产过程中需要氯，95%的农用化学品与氯相关，氯分子甚至
被应用于阻止禽流感的传播上。另外，氯工业也是全球经济的重要组成部分，为世界各地的人们创造了成千上万的
就业机会。据粗略统计，全球氯以及烧碱（不包括下游）的销售收入约为160亿美元（约合1440亿人民币）。
    当然，氯产品是必须得到适当处理，以避免可能产生的危害，我们也希望并在努力寻找替代产品，但到目前为
止，还没有找到可以替代氯的更好的东西。因此当前的关键是要提升我们行业的水平与标准。

    记者：随着社会的发展，人们对于氯碱行业的环保安全问题会越来越关注，氯碱工业将如何应对这种局面呢？
    甘博睿：因为氯碱行业的特殊性，很容易引起政府或公众的关注，环保与安全问题就像悬在氯碱工业头上的“达
摩克利斯之剑”，时刻提醒我们要比其他产业更加重视清洁生产、安全生产、运输等问题。从另一个角度来说，这
也会督促我们在这方面做更大的努力。氯碱行业应该设立更高的目标——“零目标”，也就是希望全球氯碱工业个
人工伤事故是零，泄漏是零，有害的气体排放是零，化学品运输交通事故也是零。
    如何实现这个目标呢？我觉得最关键的是要提升整个行业的水平，这需要整个行业相互协作。在公众看来，不
管你是哪家公司，你的表现都被视为是氯碱行业的表现，就像经济学中的“木桶理论”所说的，决定木桶盛水量的，
不是围起木桶最长的那块板，而是最短的那块板，因此不管是全世界哪家氯碱厂出现事故，都会影响整个行业的名
声，所以我们要齐心协力提高整个行业的水平。
    在提升行业整体水平方面，工厂的规模往往起着举足轻重的作用。规模小、设备陈旧、技术落后的装置往往更
容易发生事故，对“三废”也没有相应的处理能力，会破坏环境。另外，责任关怀也将是氯碱行业改善公众印象、
提高行业水平的一个途径，因为责任关怀不仅能帮助我们改善公司自身的表现，更能加强我们同政府、公众之间的
联系。
    这次我到北京来参“2006年世界氯碱工业可持续发展大会”，目的之一也是为了介绍陶氏化学和美国氯碱行业
在这方面的经验，我希望陶氏化学能成为氯碱行业的安全环保大使，帮助全球的氯碱行业更安全环保地生产、运输、
使用氯及氯产品。这也是本次大会所要达成的目标。

另辟蹊径——
陶氏化学氯碱业务在华蓄势待发
    记者：陶氏化学生产氯碱产品已经有近 90年的历史了，每年生产大约600万t氯碱产品，作为全球氯碱行业
的领军者，您觉得目前全球氯碱行业发展面临哪些挑战？
    甘博睿： 我觉得氯碱行业面临的最大挑战是如何避免因产能过剩而引发的相互压价、降低利润的恶性循环。
特别是现在，不断上涨的能源成本使氯碱行业比以往任何时候都脆弱。对此我们应该吸取过去的经验教训，有计划
地增加产能，并考虑建立战略合作联盟来分担风险。
    另外一个挑战是生产装置的规模问题。现在全世界包括中国，还有很多装置规模偏小，采用的技术往往也比较
落后，因此根本不具竞争力。这样的装置过多就会削弱整个产业的竞争力。
    同时，各种针对氯碱产业出台的标准法规也是我们面对的巨大挑战之一。《斯德哥尔摩公约》、《京都议定书》
等等都涉及到了氯碱工业。对此氯碱企业应积极参与法规的制定，向政府相关部门提出行业的建议与意见。

    记者：大概十多年前，陶氏就开始在中国寻找氯碱方面的投资机会，但到现在为止似乎还没有实质进展，主要
原因是什么？陶氏氯碱业务在中国的发展计划是怎样的？
    甘博睿：中国是一个快速成长的市场，目前世界氯碱行业的增长速度一般为2%～3%，而中国氯碱行业的发展
速度则能达到4%～6%。发达国家氯碱产品的人均消费量大概为25～30kg/a，而中国目前仅为4～5kg/a，因此随着
中国经济越来越发达，生活水平越来越高，氯碱产品的人均用量也会逐步增加，所以氯碱工业在中国将有很大的发
展潜力。
    现阶段在中国，陶氏化学还没有氯碱生产厂，还处于培育当地市场阶段，等到中国市场变得足够大时，我们会
来投资的。因为我们要建设的不是小型氯碱工厂，而是世界级的化工基地，只有这个市场足够大，化工厂才能保证
100%的开工率。因此我们一直在很努力积极寻找在中国投资的机会。

    记者：因为高油价问题，乙烯法生产聚氯乙烯（PVC）的成本要远高于电石法，国内很多乙烯法生产PVC的厂
家都处境艰难，陶氏化学的氯碱业务如何应对高油价问题？
    甘博睿：目前大部分PVC生产商不是采用乙烯法就是电石法，电石法会产生很多环保问题，例如废水、废渣等，
另外电石法生产工艺能耗很大，所以尽管这种生产工艺的成本比较低，但我们依然不支持使用这种方法。
    为了降低生产成本，同时不破坏环境，我们正在探讨通过在煤矿资源丰富的地方生产氯碱。氯的生产成本中
65%是电力成本，通过价格较低的煤发电，可以使一般情况下0.65元/度的电价降低到0.3元/度左右，这样氯的成
本就能降下来。另外，我们正在研究把煤转化成乙烯，这样制成的聚氯乙稀成本可以和电石法相竞争，而通过使用
先进的工艺技术，不会有电石工艺那样的环保问题，同时还规避了高油价的影响。

    记者：中国氯碱工业产量已达到1240万t，几乎与美国不相上下，但却有200多家生产企业，装置规模都普
遍偏小，您怎么看待中国氯碱工业现在这种现状？
    甘博睿：小规模的工厂被大型企业所取代是大势所趋，因此我建议中国氯碱行业通过一系列的整合组建真正大
规模的世界级企业，这样才能提升行业的整体水平，在世界上才会有更强的竞争力。