立足科技创新 争创大型一体化机械制造企业
——专访蚌埠轻化药机有限责任公司董事长沈泽文
   　座落于淮河之畔的安徽蚌埠轻化药机有限责任公司系2004年由原蚌埠市轻工制药机械总厂改制后成立的民
营企业，始建于1966年，是我国最早定点研制、开发、生产过滤分离机械的骨干企业之一。经过改制后的快速发
展，该公司的产品质量、产量以及销售网络均得到了显著改善和提高。蚌埠轻化药机人是怎样迅速转变观念，迎接
激烈竞争的？本刊记者专访了蚌埠轻化药机有限责任公司董事长沈泽文先生。

　　  记者：请您首先为我们介绍一下蚌埠轻化药机有限责任公司的概况。
　　  沈泽文：目前我公司设有10个职能科室和5个生产加工车间，拥有各类机械加工设备250台套，主营产品
为三足式不锈钢离心机、平板不锈钢洁净环保全自动PLS下卸料调频离心机、简易下卸料味精专用离心机、直联式
无污染环保离心机系列，畅销全国20多个省、市、自治区，并出口东南亚等国家。2005年公司产值2180万元，
销售收入1934万元，生产离心机455台。
　　由于公司在分离机行业滚打摸爬数十年，影响较大，在某些方面也颇具优势。公司拥有一支较高水准的专业技
术设计和产品制造加工队伍，以及成熟的工艺、大型的工装及设备、科学的质量保证体系；拥有固定的销售渠道，
山东新华、哈医药等许多上市公司均是我公司的长期用户；部分产品工艺科技含量较高，是取代进口设备、更换国
内现有设备的首选项目。

　　  记者：经过多年的变迁，蚌埠轻化药机依然屹立行业领军之林，可否为我们介绍一下贵公司秉承的独特经营
理念？
  　　沈泽文：公司一直秉承“以质取胜”的经营理念，2005年4月ISO9001：2000质量体系换证成功，质量体
系进一步加强。从销售订单评审到组织生产，成品售后服务都有一整套严格的管理规范。在实践中，严格工艺纪律，
注重生产现场管理，劳动保护和安全卫生均符合国家要求的规范标准。公司产品质量稳定，每年省、市级产品质量
抽查均达到国家一等品要求，2005年5月国家级质量监督抽查为合格产品，行业抽查为国家一等品。
　　  公司同时不断加强技术创新与研发的力度，重现和加强原创性研究，不断增加专利数量，定期对员工进行技
能培训，让中层干部对P、D、C、A循环及ISO9000质量体系有一定的了解和应用，现已全面建立了完善的质量保
证体系和人事业绩考核制度。
  　　公司从创新机制和体制上理顺分配关系，加大对科技人员工资待遇的倾斜，使他们的报酬与其创造价值和贡
献相对应，有效地激发科技人员创新的积极性。公司制定了《技术创新和考核奖惩条例》，以充分调动员工对技术
创新的积极性。同时通过招、聘、引、育做好人才培养和智力储备。在用人上坚持因人制宜，用人所长的工作思路，
完善了人才管理体系。一系列的倾斜政策、有效措施，极大地调动了科技人员潜在的主观能动性和创造性。

  　　记者：能源、矿产等资源价格不断高涨，对过滤分离机械行业产生了怎样的影响？分离机械制造行业的竞争
日趋激烈，贵公司如何应对？
  　　沈泽文：近一段时间，国内从事分离机制造的企业越来越多，公司面对恶性竞争，鏖战加剧。原辅材料涨价，
采购成本居高不下，为应对这一系列变数，公司坚定不移地贯彻“人无我有，人有我新”的路线，瞄准国际先进水
平，外引内联，积极与行业协会、科研院所联姻，拓宽技术创新途径。一手抓引进，一手抓合作，2005年公司成
为“蚌埠学院”机电系的实训基地，形成了产、学、研的科技创新体系。
　　  按照“精简、效能和管理中心下移”的原则，改革公司组织机构和人事用工制度。公司将原有的企管、贯标、
核算、行政归属公司办公室统一管理，将原3个销售科室合并，成立市场营销部。通过改革，将原有的近20职能
部门、20多名中层以上干部，精简为7个职能部门、12名中层以上干部，公司二、三线人员逐步回流到生产第一
线，后方人员逐渐减少，一线人员得到了补充。
　  　改革原来实行的档案工资制，实行岗位工资制，全面提高一线操作工的工资。改制后，不仅保留了原有的各
项福利补贴，还在此基础上有所提高，员工得到了实惠，看到了希望。
　  　加强对物资采购和产品销售这两个重要环节的管理。公司采取招标方式规范大宗原材料的采购，为公司节约
了大量资金。据统计，实行招标采购后，仅不锈钢一项，平均每吨降低2000多元，全年减少支出60多万元。通过
强化管理，进一步理顺了公司的管理层次，明确了干部的管理职责，规范了员工的工作行为，逐步形成了能者上、
庸者下的激励机制；广大员工的思想观念得到了根本改变，工作积极性得到提高，“软、懒、散”现象不见了，遵
章守纪、爱岗敬业已蔚然成风；公司产品的制造成本大幅度降低，产品的市场竞争力得到提高，公司效益显著增加。

  　　记者：过滤分离机械的用户遍布石油、化工、医药、矿业等多种领域，节能降耗是这些大型生产企业实现可
持续发展的根基之一，贵公司是怎样迎合客户的这种需求的？
　  　沈泽文：本公司坚持以科技为先导，狠抓技术进步。根据市场需求，不断开发市场适销对路的新产品，在同
行业中不断争先进位。近年研制开发的新产品部分已通过安徽省经贸委组织的新产品鉴定，其中SD1000吊袋式离
心机、SGZ1500三足式刮刀下卸料自动离心机获“安徽省新产品”称号。2003年6月，SGZ1500型三足式刮刀下卸
料自动离心机被安徽省科技厅认定为省级高新技术产品。2004年11月，SSZ系列三足式直联密封型离心机纳入省
级火炬计划项目。
  　　2005～2006年上半年公司已开发的新产品有：PS系列平板式上卸料密闭离心机、PSL系列平板式上卸料直
联密闭离心机、PGZ系列平板式刮刀下部卸料自动离心机、SD1500三足式吊袋离心机、PS1000圆盘离心机。这几
项新产品生产技术先进，质量可靠，符合GMP规范要求和国家环保政策，市场空间很大，有着良好的发展前景。
　　  目前，FWZ翻袋式离心机已完成市场调研，编制完成了《项目建议书》、《设计开发任务书》，进入试制阶段，
预计2006年底拿出样机，逐步完善平板和直联式系列离心机。
　  　公司很注重节能降耗，处处为客户着想，通过改进离心机配制，将原有电磁阀调速电机改为W系列节能电机，
将调速启动，改为变频启动，大大节约了电能。
　  　我们决心在新的年度里，加大新产品研制力度尽快缩小我国药机产品与国际先进水平的差距并促使药机行业
加快贯彻实施GMP步伐。

　  　记者：“十一五”期间，我国的化工、能源等领域将以更快的速度挺进，相应地对过滤分离机械的需求也会
大幅增加，同时新兴的精细化工、生物化工、新材料等工业领域对过滤、预过滤以及集成工艺技术要求更精密，贵
公司将如何面对这些机遇和挑战？
　　  沈泽文：“十一五”期间，公司制定了新的发展目标，将充分利用现有技术、品牌、交通的优势，稳健经营，
持续发展，加大翻袋式离心机等高科技含量品种的开发力度，以科技创新为契机，使公司生产经营再上台阶。
　　目前，我公司已与韩国（株）东西离心机制造公司达成经济技术合作协议，双方投资8000万元，征购土地100～
120亩，重新规划，整体搬迁，计划2年内建成1座年产值1亿～2亿元，利税1000万～3000万元，集化机、药
机、食品机械、压力容器于一体的新型机械制造加工企业，力争在2010年将公司发展成为大中型高新技术企业。